论文题目: 构建有效企业战略的关键要素研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 管理科学与工程
作者: 孙昌琦
导师: 崔援民
关键词: 有效企业战略,关键要素分析,价值均衡,帕累托效率
文献来源: 天津大学
发表年度: 2005
论文摘要: 战略现已成为新经济时代企业制胜的根本。在知识经济、信息经济和网络经济日趋占据主导地位的超强竞争时代,竞争环境已经变得越来越具有动态性,各种不确定性因素增多,企业的管理也由过程管理向战略管理转变。企业纷纷谋求制定和实施一种既能够充分利用自身优势,又能够对激变的环境做出快速反应的有效战略。本论文结合现代企业理论和战略管理理论的最新研究成果,以“价值均衡”理论为指导,将传统的定位学派和现代资源学派结合成一个系统整体,对构建有效企业战略的五个关键要素进行了深入的研究和探索。本论文从本课题的研究背景和国内外研究现状及现实意义入手,回顾了企业战略思想的发展脉络;探讨了有效企业战略的涵义、特征和判定标准;讨论了构建有效企业战略的一般性分析框架;给出了由产业优势、竞争优势和战略优势这三维坐标构成的“战略有效性空间”结构以及运用关键要素5R模型动态地进行战略选择的方法;介绍了战略制定阶段有效企业战略评估的指标体系;深入研究了构建有效企业战略的五个关键要素:“企业决策者的认知”、“能力匹配”、“资源整合”、“竞合互动”和“动态创新”。最后选定成功运用战略管理,连续八年保持世界集装箱行业的领导地位,国际市场份额超过40%,成为世界上唯一能全面提供各种集装箱的供应商——中集集团作为实证研究对象,对其构建有效企业战略的五个关键要素分别进行了实证研究。
论文目录:
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 传统的企业战略思想回顾
1.1.2 “波特式SCP结构论”战略思想
1.1.3 “企业资源基础论”战略思想
1.1.4 本课题国内外研究现状
1.2 企业战略管理概述
1.2.1 战略的涵义
1.2.2 企业战略的内涵
1.2.3 企业战略的层次
1.2.4 战略管理过程
1.3 论文研究意义、内容、结构及研究方法
1.3.1 论文研究的意义
1.3.2 论文研究内容
1.3.3 论文研究方法
1.3.4 论文研究结构
第二章 构建有效企业战略的一般性分析框架
2.1 概述
2.1.1 战略理论的哲学思想
2.1.2 战略管理的五项任务
2.2 有效企业战略的涵义、特征和判定标准
2.2.1 有效企业战略的涵义
2.2.2 有效企业战略的特征
2.2.3 有效企业战略的判定标准
2.3 “战略有效性空间”结构及其战略选择
2.3.1 产业优势
2.3.2 竞争优势
2.3.3 战略优势
2.3.4 “战略有效性空间”结构
2.3.5 战略类型与战略选择
2.4 构建有效企业战略的关键要素分析
2.4.1 企业决策者的认知
2.4.2 能力匹配
2.4.3 资源整合
2.4.4 竞合互动
2.4.5 动态创新
2.4.6 关键要素5R模型
2.5 竞争分析
2.5.1 竞争对手的战略和实力
2.5.2 顾客的需求和满足方式
2.5.3 市场环境
2.5.4 政府公共政策对企业战略的影响
2.6 匹配分析
2.6.1 三个匹配条件
2.6.2 匹配评价的准则和方法
2.7 价值均衡分析
2.7.1 企业价值创造
2.7.2 顾客价值创造
2.8 有效性分析
2.8.1 模糊可拓经济控制与集对分析
2.8.2 逐级调整策略生成模型
2.8.3 有效性分析综合评估指标体系
第三章 企业决策者的认知——决定行业及战略选择
3.1 认知能力与战略构想
3.1.1 认知的涵义
3.1.2 战略构想的来源
3.2 战略形成的K-W-S 模型
3.2.1 战略形成的特点
3.2.2 动态K-W-S 模型
3.3 企业的认知竞争力
3.4 企业战略认知的四大盲区
3.4.1 滥用战略---造成概念混乱
3.4.2 没有战略---谈何战略管理
3.4.3 无效战略---用来滥芋充数
3.4.4 抛弃战略---回避战略选择
第四章 能力匹配——构筑和培育核心能力
4.1 能力匹配的内涵
4.1.1 能力概念的解析
4.1.2 企业的组织能力
4.2 核心能力的内涵
4.2.1 核心能力的概念解析
4.2.2 核心能力的特性
4.3 核心能力的构筑和培育
4.3.1 构筑和培育模式
4.3.2 动态核心能力观
4.4 能力匹配模型
第五章 资源整合——谋求持续竞争优势
5.1 企业资源
5.1.1 企业资源的内涵
5.1.2 企业的外部资源
5.2 企业战略资源
5.2.1 战略资源的涵义
5.2.2 战略资源的基本特性
5.3 资源的整合
5.3.1 资源的能量和价值
5.3.2 存量和流量
5.3.3 资源整合的类别和途径
5.3.4 资源整合的原则与方法
5.4 持续竞争优势的创建
5.4.1 谋求持续竞争优势
5.4.2 竞争优势的防护
5.5 供应链提升竞争力
5.5.1 供应链的内涵
5.5.2 全面提升最核心的竞争力
第六章 竞合互动——实现企业价值最大化
6.1 竞合互动的内涵
6.1.1 竞争与合作的互动关系
6.1.2 基于企业价值的竞争
6.2 两种典型的合作博弈
6.2.1 战略联盟
6.2.2 战略性外包
6.3 企业协同竞争
第七章 动态创新——创造顾客价值
7.1 企业创新的内涵
7.1.1 创新的概念
7.1.2 创新的主要源泉
7.2 动态价值创新
7.2.1 动态价值创新的意义
7.2.2 动态价值创新思路
7.2.3 动态价值创新对策
7.3 顾客价值创造
7.3.1 顾客价值分析
7.3.2 顾客价值评估
第八章 构建有效企业战略关键要素分析的实证研究
8.1 中集集团概况
8.1.1 行业地位
8.1.2 使命和目标
8.2 企业决策者的认知分析
8.3 能力匹配分析
8.3.1 行业竞争优势
8.3.2 核心能力综合评估模型
8.4 资源整合分析
8.5 竞合互动分析
8.5.1 二个阶段的横向兼并
8.5.2 与竞争对手的合作竞争
8.6 动态创新分析
8.6.1 管理创新
8.6.2 技术创新
8.6.3 动态创新的评价模型
8.7 小结
第九章 结束语
9.1 论文研究的主要结论
9.2 论文研究的主要创新之处
9.3 研究前景展望及建议
参考文献
攻读博士期间发表的论文及参加的科研工作
一、学术论文
二、参加的科研项目
附录A:企业理论方面的文献及成果
一、现代企业的演进和特征
(一) 现代企业的演进
(二) 现代企业的特征
二、企业理论的研究
(一) 古典、新古典企业理论的研究
(二) 交易费用理论的研究
(三) 资源能力理论的研究
三、企业的边界和范围
(一) 交易成本理论的界定
(二) 竞争战略(价值链)理论的界定
(三) 资源、能力理论的界定
四、企业的规模经济与范围经济
(一) 分工、专业化与规模经济
(二) 分工、专业化与范围经济
(三) 规模经济与范围经济的转换
附录B:企业战略管理方面的文献及成果
一、企业战略管理的研究历史简介
二、早期战略管理思想阶段(20 世纪初期一60 年代初期)
三、古典战略管理理论阶段(20 世纪60 年代中一70 年代末)
四、竞争战略管理理论阶段(20 世纪80 年代初一90 年代初)
五、各流派融合期的战略管理思想(20 世纪90 年代)
六、战略管理理论的未来发展趋势
附录C:价值均衡理论
一、价值的定义
二、价值均衡理论的主要内容
三、企业战略的价值均衡
四、公司战略的价值均衡分析
五、业务战略的价值均衡分析
六、公司战略与业务战略的一致性分析
附录D:企业战略价值化理论
一、企业战略价值评估方法
(一) 现金流折现法
(二) 经济利润评估法
(三) 平衡记分卡方法
(四) 实物期权评估方法
(五) 主成份分析法
(六) 用聚类分析法对企业的分类
二、绩效评估体系
(一) 绩效评估指标的比较评判标准
(二) 会计评估指标
(三) 经济价值评估指标
三、实物期权对企业战略的评估方法
(一) 战略管理的价值
(二) 创造价值的企业战略
(三) 企业战略价值化的作用
附录E:现代企业战略博弈理论
一、基于博弈的竞合理论
二、合作博弈的关键因素
致谢
发布时间: 2006-05-24
参考文献
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