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摘要：如今，我国经济水平的不断发展，在一定程度上推进了建筑工程行业发展。工程项目管理作为建筑工程管理中的重要组成部分，我们必须进行一定的施工管理。其中包括了对成本的控制，加强项目管理制度的建设，进而有效的提高项目管理的水平，进而提高工程效益，最终才能实现企业利益的最大化。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制
前言：在建筑市场竞争的日益激烈下，成本竞争逐渐成为建筑工程行业常用的基本竞争战略。众多施工企业的战略均以不遗余力的降低成本为前提，利用低成本的优势在竞争中获取超过竞争对手的高额利润，或者是经过价格竞争扩大市场份额，最终扩大企业的利润。本文就对建筑工程施工项目管理及其成本控制进行分析，希望可供相关从业者参考借鉴。
1建筑工程施工项目管理中成本控制的意义
在建筑工程项目的施工管理过程中，成本控制是极为重要的部分。要求我们在实际施工中，利用成本控制管理，预测核算施工中的经济资源及开销形成的成本控制体系，在具体工程施工管理中，对施工阶段实施成本控制。因此，我们必须加强成本控制管理，提高成本管理的水平。降低建设成本的投入，实现工程建设利益的最大化。
工程项目建设的主要目的是促使企业获取一定的经济效益，然而成本控制则是实现企业发展的主要方式。经过有效的成本控制，使得企业以低成本、高效益的方式扩大市场、增强企业的竞争力。然而，建筑工程的施工十分复杂，且周期性较长，对工程成本的预算及管控都存在着一定的变动性，甚至是出现与计划不吻合的情况。因此，施工企业必须加强对成本控制的重视程度，有效的落实成本管理的工作。
2建筑工程施工项目管理及其成本控制内容
2.1建筑工程成本的构成
若想加强对建筑施工项目成本管控，则必须清楚成本控制价值与成本的主要构成。通常来说，建筑工程成本主要是由直接成本与间接成本构成。直接成本主要包含：机械费用、材料费用、人工费用等；间接成本有：办公费用、劳动保障费用、员工福利等。在建筑工程施工项目中，为有效的将工程投入的资金效益最大化，必须加强对其全过程的成本管控，从而使项目资源得到合理配置，有效地避免工程实际费用超支。
2.2成本控制计划与预算
建筑工程的成本控制工作主要是指施工企业根据中标金额及其利润率，通过综合分析成本信息，实现对成本的科学预测，进而确定项目实际的所需金额。我们只有对其成本计划进行完善，才能有效地应对实际工程中更加复杂的情况。
2.3成本控制中的分析与核算
在进行成本控制地分析核算过程中，主要是对施工成本进行准确地分配及归集，把成本的费用落实至施工各环节中，进而实时监测施工各项费用。对成本控制计划有误差的部分，应采取有效地措施进行应对。
3建筑工程施工项目成本控制中存在的问题分析
3.1未健全成本管理体制
在建筑工程项目的施工过程中，离不开责任与权力相结合的体制及相对应的规章制度。但在现阶段不少施工企业都仅仅以建筑工程的实际情况设立项目部，却未对企业管理层进相应的改造，也没有制定一套切实有效地公司管理制度，致使项目经理有权利也有利益，却不用负任何责任。若是出现对工程项目进行返修，也不能找该负责人追究责任，致使企业受到一定经济的损失。
3.2未充分认识成本管理的重要性
建筑工程项目的成本管理是需要所有员工参与其全过程的管理，经过施工生产组织及实施过程能够有效的实现。在其施工中，若是施工人员未充分重视其建设成本，只是一味赶工期，盲目的增加工人及设备，那么势必造成人工费用的浪费现象；若是材料管理人员对现场数据的了解不够精确，也将造成材料二次搬运费用的增加；还有技术人员一味为了保证工程项目的施工质量，采用可行但是不够经济的施工技术方案指导施工，则也会造成工程成本费用的增加。可见，项目所有参与人员均是成本管理的主体，工程的成本管理工作需要全工作人员参加其中，以有效的控制建设工程施工成本。此外，不少企业还存在着对成本管理的重事后，轻事前的问题，严重的影响工程成本控制工作的落实效果。
3.3成本管理目标的设立不够科学
由于建筑市场环境具有一定的开放性，建筑施工企业为了有效的提高中标率，利用低投标价的方式，获取中标的机会，未充分认识到成本预算对工程建设成本的影响。只是盲目地重视施工任务及施工产值，且没有根据工程实际的情况，全面考虑工程项目中所存在的客观条件及自身的实力，致使施工企业在施工中为保证建筑工程施工建设的经济效益，出现偷工减料等违法违规的现象。不仅降低工程建设质量，延误施工进度，甚至会造成返工现象出现，致使建设成本的大大增加。此外，部分建设施工企业在实际工程施工中，未有效协调处理施工质量、施工进度、施工成本之间的关系，导致工程项目施工建设出现大量的浪费现象，降低了施工成本控制的水平。因此，在建筑施工企业的施工中，必须按照工程实际情况，制定出与其工程相匹配的施工成本控制目标。
4建筑工程施工项目管理中成本控制的措施
4.1建立完善的成本控制体系
在建筑工程项目地成本控制中，为有效地降低工程建设的成本，我们必须加强建立合理地成本控制体系。在成本控制中，我们应设立项目的成本控制部门，对企业管理及其运行机构进行改革，进一步的保证项目管理部门的权利。同时，我们还要建立一个综合性的部门，对工程的成本进行有效地预测，并制定有效地成本目标。提高控制成本预测的水平，保证项目全过程的有效控制，进而有效的提高成本控制管理的效果。
4.2提高管理人员的整体素质
人员作为任何项目实施的主体，在建筑工程项目中施工过程中，施工管理人员的专业水平及责任心是影响成本管理成效的关键因素。对于管理人员的专业素质提升，我们应做好下面几点：第一，明确成本控制在工程项目中地重要性，促使施工人员可以意识到其工作的重要性；第二，加强成本管理人员的专业技能，将所涉及到的专业知识详细的讲解，提高其专业水平。
4.3落实动态成本管理
在建筑工程建设成本的管理中，施工企业在中标之后，需制定详细地成本目标，因为工程建设存在着一定的变动性，使得工程项目成本不能准确的计算出。所以，在建筑工程成本管理中，应对其工程施工全过程进行动态的管理，分析动态成本与目标的成本差异及其造成的原因，在其过程中对整个工程项目实施全过程的动态成本管理，进而保证其建设成本在一定范围内。
4.4加强工程项目施工预算工作
（1）建立成本管理信息系统。在如今的经济环境下，实现成本管理的一项重要手段是信息产生及使用，尤其是成本管理信息的产生及使用，实施成本管理可以充分实现企业战略成本管理及多元化管理，因此，企业成本管理必须要建立高效率的成本管理信息系统。
（2）编制施工预算书。在进行工程施工成本管理规程中，预算书占据着十分重要的部分。施工预算书的科学编制是工程成本管理的基础，但在现阶段，部分施工预算都是把各种数据汇总的，在生产的过程中起不到指导性的作用。因此，我们必须加强对施工预算改进，分部编制预算，进而有效的保证预算书的有效性和实用性。
结束语：
总之，建筑行业面临着革新技术手段和管理模式的严峻考验，为适应新时期的市场竞争要求，施工企业必须在工程施工中加强管理，对工程成本采取有效措施进行控制，从而降低资金投入，并有效提高施工工程的质量，为企业未来发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王雪军；王雪芬；浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程.2014（13）.
[2]王莉；建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学2013.
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