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摘要：在实际发展的过程中，为了更好的对建筑工程造价管理以及预算等进行推进，积极对其超预算的原因有一个初步了解和把握是非常关键的。所以，本文在对这一课题进行探究的过程中，主要是从加强造价预算控制和管理的重要意义入手，才对基本内容有一个初步的了解和把握的基础上，不断探索完善建筑工程造价管理控制的措施，从而更好的推动建筑工程建设的有效性。
关键词：建筑工程；造价预算；超预算；控制措施
引言
工程建设过程当中造价预算具有重要作用和价值，通过造价预算工作一方面能够切实保障投资金额准确性。在对建筑工程造价管理工作进行有效开展的过程中，我们可以充分认识到，很多建筑工程不注重造价管理，会出现超预算的问题，在这样的情况之下，就会影响到整个施工的进度和发展周期，进而对整个工程的发展进度造成一定的冲击。因此，在实际对建筑工程造价管理工作进行有效开展的过程中，为了更好的保证其按期完成，对建筑造价超预算的相关原因进行有所了解，并在此基础上不断对其进行有效的控制和管理是非常关键的。
1加强造价预算管理与控制的重要性
1.1工程推进的需要
通过使用工程造价预算能够切实保障工程可以得到顺利开展和实施，做好工程造价预算管理和控制，能够防止由于工程缺乏完善性造成工程设计变更或者是工程返工等诸多不良问题出现。另外，如果在工程造价控制过程中存在不合理情况，将势必导致工程建设整体投入资金大幅度增加，直接影响建筑经济效益，而且不利于建筑企业实现健康稳定及可持续发展。
1.2盈利的需要
工程造价预算会对建筑工程整体盈利情况产生直接性影响，如果对工程造价进行合理有效的控制，通常能够有效地缩减资金和降低成本，同时还可以通过使用有限的资金最大程度地提升企业的经济效益。
2当前建筑工程报价出现超预算问题的原因
经过长期的发展，一些建筑工程造价管理单位在实际对预算管理工作进行有效开展的过程中，虽然对其预算管理的相关细节进行了系统的把握，也建立了相关的规章制度，但是，从基本细节的主要存在一些不足，对其自身的这种健康与发展以及建筑工程质量的控制造成了非常大的冲击。所以，从这个层面来看，积极对建筑工程造价超预算的原因有一个初步的了解和把握是非常重要的。
2.1材料价格的波动
工程建设施工过程当中建筑材料是不可忽视的一个部分，建筑材料价格会对于工程造价预算产生重要的影响，由于工程建设过程当中通常会耗费大量的材料，同时材料种类比较繁多涉及到多方面领域，因此，要针对于材料进行全面核算相对比较困难，材料价格难以进行良好控制，所以就需要针对于建筑材料市场价格进行全方位合理的宏观调控。
2.2预算人员自身能力不足
人力资源作为其重要的因素，会对整个建设工程造价管理造成一定的影响，一些工作人员自身业务能力与其实际需求有着较大的差距，就会对其建设工期的顺利完成造成一定的影响。并且，从人员业务能力和专业化水平的角度来看，一些工作人员不重视造价管理工作的推进，只是随意的对计划进行系统的制定，并没有加强市场调查和数据分析，只是利用已有的经验进行预算工作的开展，就会加剧预算超出预定值问题的出现。
2.3市场环境因素
不得不讲的是，在实际对其工程造价管理工作进行开展的过程中，市场还将出现较大的变动也会影响到其工程造价的进度。在实际发展的过程中，由于我们处于社会主义市场经济，很多情况之下，一些材料、员工成本等出现较大的变动，也会对其工程预算管理造成一定的影响，一些单位在对预算方案进行制定的过程中，没有考虑到由于市场变动造成的成本等的波动，对方案的可预见性还比较差。
2.4造价预算编制管理原因
我们主要讨论的是工程造价预算编制管理的问题，在实际发展的过程中，为了更好的推动工程造价管理水平的有效提升，一般是根据专业人员的实际估算来对其编制内容进行有效的凸显[1]。但是，一些单位在实际对造价预算编制实践有效把握的过程中，并没有根据实际发展情况对其数值风险进行预防，当出现一些意外情况以及不可抗力的时候，就会出现编制差距，整个预算编制不合理，就会对工程的正常运行运营的发展造成一定的冲击。
3提升建筑工程造价预算管理水平的措施
在上述内容中，我们对建筑工程造价超预算的原因以及加强预算管理的重要意义进行了分析和论述。从基本内容中，可以充分认识到，在实际发展的过程中，为了更好的促进建筑工程造价管理水平的问题，积极从超预算原因的角度出发，对其实际的问题进行系统的探究是非常重要的，在这个过程中，还要充分从不同视角出发，对其市场发展、工程管理、人员培训等不同的因素进行系统的考量，从而更好的解决实际发展过程中出现的一些问题。
3.1加强预算人员培训教育，提升专业化水平
在实际的预算管理工作进行有效开展的过程中，为了更好的。提升专业化水平，要积极通过培训造也是预算人员掌握专业的理论知识和社会实践技能，通过培训与教育，让预算人员更加熟悉整个作业的流程，加强专项技能的提升[2]。除此之外，也要积极对其监督管理机构进行有效的设立和完善，通过实地考察和监督，不断对人员的行为进行有效的规范，从而更好的强化工作人员的责任心。
3.2充分完善项目预算控制与管理
不得不讲的是，在实际对其控制与管理工作有效开展的过程中，为了更好的避免工程造价超预算，积极对其实施阶段的预算控制和管理工作进行系统重视是非常重要的[3]。在这个过程中，要充分结合设计图纸，对其工程施工组织的要求进行有效的满足，充分考虑到使用材料使用技术和使用价格的相关因素，在实际采购的过程中，要进行行为约束，通过再三比对，来对其实际的用量限度进行有效的把握，从而更好的保证最佳的经济效果。
3.3加强市场行情预测
目前，我们主要讨论的是市场情况的有效预测，在实际发展的过程中，为了更好的对企业市场情况也都准备了解，要积极安排专门的工作人员，对其市场调研工作加强工程内容的指导，利用数据的引导来对市场行情进行有效的把握。除此之外，也要积极通过市场价格的预算管理，来对其预算的匹配程度进行有效的把握，从而更好地为后续的决策奠定良好的理论基础。
3.4加强造价预算编制的有效完善
在实际发展的过程中，积极对其预算编制管理工作进行系统的优化和完善是非常重要的。①工作人员要积极树立良好的职业道德素养，在实际施工的过程中，进一步对其设计图纸、工程量内容进行有效的考量[4]。②积极对其预算编制管理人员的发展情况进行了解，推动专业人员对相关政策市场发展情况进行有效的了解之后，积极对市场规律进行系统的探究，全面地对设备、材料、品种等相关的价格进行把握，从而更好地根据市场价格变动，对其差价进行及时的调整。
结束语
综合以上论述，在实际的建筑工程造价超预算工作进行把握的过程中，积极从不同的视角出发，对超预算的原因进行详细的把握是非常重要的，在这个过程中，还要充分考虑到前期后期和中期的实施需求，从而更好的根据市场发展情况做出一定的调整，推动建筑工程管理事业的不断繁荣与进步。
参考文献：
[1]考志勇，杨晓东，赵秀琴.试析建筑工程项目造价超预算原因与控制措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（11）：66-67.
[2]马静.探讨建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].建材与装饰，2016（42）：141-142.
[3]李崔.分析建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].江西建材，2014（22）：242.
[4]林丰强.论述建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].企业技术开发，2014，33（18）：161-162.