黄林华
广州粤佳房地产开发有限公司510230
摘要：随着我国现代社会经济的迅猛发展，城市中的建筑也逐渐增多，导致建筑工程单位之间的竞争越来越激烈，建筑行业对建筑工程造价提出了更高的要求，建筑工程造价的动态管理与控制已经慢慢的变成了工程造价管理的发展方向。造价人员如果想要对工程造价进行完全的掌握，必须熟悉管理的技巧，对工程造价任何一部分的资金运转一清二楚，还应该充分的了解工程造价有关的法律规定，确保建筑工程每项合同的公正性和各项资金花销的真实性。因此，本文对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析讨论。
关键词：工程造价；动态管理；控制
参考文献:
引言
建筑工程造价属于工程项目建设过程中的每一步阶段，而且各个阶段实行造价动态的管控这样便于工程的成功完成。工程造价控制总共分成几个部分实施：确定目标、实施状态监察和偏差纠正。第一，在工程项目施工之前应该对其目标值量化计算，在施工的每个阶段中采取数据，通过进行比对，对结果进行研究然后对其行为进行纠正，确保规划目标值的成功完成；第二，工程造价的把控应该依据有效控制为核心，进行对各种技术的对比和经济效果探究，尽量确保技术先进条件下的经济合理化；第三，把事前控制和主动控制作为基础最大程度减少目标值与实际值的差距。
1我国建筑工程造价管理的现状
对于工程造价管理，它是连接于建造项目的设计阶段、招标阶段、实施阶段和完工阶段，把控建设项目的实施成本，是投资单位工程投资总成本的关键技术性文件。尤其是在招投标时期，一个企业的工程造价体现的是它的技术含量、管理能力和成本把控能力等等，这直接关系到了企业的招投标的成果，对施工单位有着关键的的作用。最近几年随着市场经济逐渐深化，建筑工程方面也有显著的变化，怎样在限定的资源下完成更好的经济效益是企业注意的关键点，因此工程建设实施单位的造价管理作为了市场竞争的重要元素。针对施工单位造价来实行动态的管理和控制，已经在我国实行了一些时间，并且依据真实的使用效果来了解，工程造价的动态管理与控制是可以很好的解决工程的工期、品质跟造价之间的联系，可以有力的提升企业单位的经济效率，还可以有效的把控工程的实施成本。但由于我们当前针对建筑工程造价动态管理理论的了解还在初步阶段，缺少一些有力的实际管理经验，因此很多建筑施工单位在管理过程中还是会出现一些困难，然而想要处理掉这一系列难题就应该对该理论进行深刻的探究了解，对其进行循环的实验和积累实际经验，从而找出一条解决路线。
2建筑工程造价的动态管理与控制
2.1在决策阶段进行造价动态管理与控制
建筑施工单位的造价管理必须完全通过管理层的决议才可以实行。因此首先在决策阶段就应该对工程造价增强管理与控制。在决策阶段时，建筑施工单位从全方面的讨论项目的可实施性和必要性，重点提升项目决议的准确性，并且通过有效的投资和效益预算评估，确保对实施方案进行预算评估的有效性，从而采用最佳的投资方案，为设计阶段和施工阶段进行的造价管理给予科学合理的依据，来帮助企业采用最优的设计方案开展施工工作。
2.2在设计阶段进行造价动态管理与控制
工程的设计阶段会确定一大半的建筑工程造价，因此设计阶段的造价控制工作就显得格外的关键。工程造价的动态管理与控制的增强要求相关设计人员仔细且全面地考量整体项目。设计人员在进行设计过程中结合全部考量限额设计和价值工程的作用来把控工程造价，在保证质量完成施工的情况下，可以在极大程度上地减少造价成本。选取和控制备选方案应该根据投资限额实行，这样就可以确保真实的造价不超过总投资限额的极限范围。在拟定设计方案过程中，考量经济、美观和实用原则时，还应该考量设计方案结构的可靠性、施工技术的可操作性、建筑功能以及节能环保的需求，以保证选用出最安全可靠的设计方案。设计人员通过根据限定额度以及对建筑的每项参数的具体测量和对建筑工程的详细了解，拟定最好的设计方案，并且可以尽量维持设计方案不动。设计方案一但应用，在执行中就必须仔细严格，防止随便篡改。为了可以尽量不更改原设计方案，则应该全程监督方案的实行，针对设计方案内出的缺陷对其进行及时优化处理。同时，应该注意降低成本的浪费。造价工程师在设计出完善的方案，还需要分配好规划工作和资金，确保资金在使用中不会产生困难。
2.3在施工阶段进行造价动态管理与控制
在建筑工程的施工阶段应该在确保工程的进度和品质的基础上，尽量的把控工程的成本。还应该注重合同管理的加强，选用拥有技术能力强、完善的管理制度以及优良的信誉的监理企业和施工企业，这样便于施工过程的管理，还可以降低在施工过程中产生的成本浪费问题。因为现代市场经济的迅猛进展，使得市场价格竞争越来越猛烈，多种产品品牌的浮现使建筑材料市场给施工单位给予了更充足的产品品种，并让建筑材料的价格更加的合理。因此，就必须加强管理材料进场工作和施工现场材料，尽量防止产生安全隐患和怠工问题。在对材料选取时，需要了解材料市场的情况，把第一手的价格资料掌握在手，根据实际施工设计、市场价格等拟定建筑工程材料的选购计划，防止出现像材料大量积压及供应不足等情况的发生，选用国家政策提倡的并且符合标准的材料，从而尽量减少施工成本，使工程造价的控制和管理更加有效。在此之外，因为施工是一个动态的行为，在施工中总会产生由于国家政策和业主的改变这种不可预知的因素，对施工造成影响，使得一些状况下的变更无法避免。施工人员要明确变更协议，标注变更原因，只能在取得签字许可的情况下才可以进行下一步实施。
2.4在完工阶段进行造价动态管理与控制
竣工阶段对于整体工程管理系统中对工程造价的控制和管理不会对其产生实质性的影响，但是进行对工程造价结算时，竣工阶段可能会对工程建造的成本产生一些影响。因此，完工之后结算是造价管理工作中特别关键的一步，必须应该对其详细的审核。建筑项目进行到最后阶段时，尽可能的选用那些信誉度优良、责任心很强的审计机构、单位计算各种费用、工程量与单价等的结算款项。在项目施工完成后，仔细核实、核对工程项目，确保其实际建设情况与合同签订时的需求互相符合，对所有资料数据进行细致的整理和审核，保证结算过程的真实性、可靠性。更应该重点核对那些没有完成的或是发生改变的项目，以便于核减结算款项，尽可能防止资金浪费。
结语
建筑工程造价的动态管理与控制是减少工程造价和提升工程经济效益的重要途径。增强对建设工程造价的动态管理与控制，利于我们提升工程项目的投资效益。动态工程造价管理可以带给企业更优质地处理工期、品质与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本把控效果。在建筑工程实际进行中，结合我国社会主义市场经济条件下的建筑工程造价动管现状，注重使用动态管理的方法，能够科学有效的管理与控制建筑工程项目，降低企业的风险，保证建筑工程可以进行可持续发展，提高建筑企业的综合经济效益。
参考文献:
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