安徽省健身俱乐部的现状及发展对策

论文摘要

随着社会经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,人们逐渐意识到“健康才是人生最大的财富”。在整个大的健身环境下,传统的户外运动及简单的体操练习己无法满足人们日益提高的健康标准和生活要求。因此,到健身俱乐部接受更专业化、个性化的训练,使用更先进、更科学的健身设施,将成为健身的趋势,健身俱乐部顺应了新时代的潮流,迅速发展起来。城市现代化的不断推进,促进了健身俱乐部的发展,安徽省地处中国中部,伴随着“十一五”期间经济的飞速发展,安徽省整体经济实力大增。本文选择安徽省具有独立法人资格,以经营健身服务项目为主的18家健身俱乐部的消费者、教练员及经营管理者作为调查对象,运用文献资料法、问卷调查法、现场观察法,从安徽省健身俱乐部基本概况、管理现状及经营概况等方面分析安徽省商业健身俱乐部发展现状,并针对健身俱乐部在发展过程中存在的问题,提出了相应对策,得出以下结论:1、安徽省健身俱乐部以中、低档次为主,俱乐部地址多选择在商业繁荣,人口密集,经济发展水平较高的地区。健身俱乐部人员配备状况基本适应目前安徽省健身俱乐部发展水平,并且每年新参与到健身俱乐部的人数呈逐年增多趋势,但经营管理者整体素质有待提高,教练员需要进一步加强自身业务素质。另外,安徽省健身俱乐部服务项目的设置能基本满足消费者的健身需求,但俱乐部之间项目设置雷同性较大,自身优势不突出。2、在管理现状上,安徽省健身俱乐部经营管理者均看好俱乐部的发展前景,俱乐部教练员及会员对俱乐部基本持满意态度。发展较好的俱乐部己经基本形成自己的经营模式,市场化程度较高。但其中部分管理相对不完善的俱乐部,其规章管理制度制定不完善。俱乐部宣传手段以发放宣传单为主,运用电视广告媒体及公益演出手段较少。3、安徽省健身俱乐部均以全日制开放式营业,每天开馆时间达12个小时左右,一般情况下,每天下午17:00一20:00是一天健身高峰期。安徽省健身俱乐部经营模式以单店和直营连锁为主,且俱乐部以私营为主,大多处于盈利状态或是基本持平。4、由于健身俱乐部在我国出现时间并不长,安徽省健身俱乐部在发展过程中存在诸多问题,包括宏观政策法规不到位,微观俱乐部市场定位不清、竞争混乱、健身服务项目雷同,内部管理条例不完善,管理人才缺乏等。因此,健身俱乐部若要长期的存在并发展下去,一定得形成适合自身的经营管理模式。俱乐部要在明确市场调查、市场定位的基础上,选择目标消费人群,设置合理的健身项目,加大对外宣传力度,强化俱乐部文化建设,保持核心竞争优势。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 前言
• 1.1 选题依据
• 1.1.1 政治背景
• 1.1.2 经济条件
• 1.1.3 观念的转变
• 2
• 2.1 健身俱乐部概念及特点
• 2.1.1 健身俱乐部的概念
• 2.1.2 健身俱乐部的特点
• 2.1.2.1 名副其实的商业企业
• 2.1.2.2 活动内容丰富多彩
• 2.1.2.3 提供专业的辅导、咨询和保护
• 2.1.2.4 营业时间比较长
• 3 研究对象与方法
• 3.1 研究对象
• 3.2 研究方法
• 3.2.1 文献资料法
• 3.2.2 现场观察法
• 3.2.3 访谈法
• 3.2.4 问卷调查法
• 4 文献综述
• 4.1 国外商业体育健身俱乐部的现状
• 4.2 国内商业体育健身俱乐部的现状
• 4.3 关于我国商业健身俱乐部经营的研究
• 4.4 关于我国健身俱乐部管理的研究
• 4.5 关于我国健身俱乐部教练员的研究
• 4.6 关于我国健身俱乐部会员方面的研究
• 4.7 关于我国健身俱乐部课程设置的研究
• 5、研究结果与分析
• 5.1 安徽省健身俱乐部经营的现状分析
• 5.1.1 安徽省健身俱乐部经营模式和促销方式
• 5.1.2 安徽省健身俱乐部经营规模
• 5.1.3 安徽省健身俱乐部资金的来源和开销
• 5.2 安徽省健身俱乐部管理的现状分析
• 5.2.1 安徽省健身俱乐部管理的组织结构
• 5.3 安徽省健身俱乐部管理人员的基本情况
• 5.3.1 安徽省健身俱乐部管理人员接受培训的途径
• 5.4 安徽省健身俱乐部教练员的现状分析
• 5.4.1 安徽省健身俱乐部教练员的基本情况
• 5.4.1.1 年龄和性别特点
• 5.4.1.2 学历特点
• 5.5 安徽省健身俱乐部会员状况
• 5.5.1 会员基本信息
• 5.5.2 会员健身特征
• 5.5.3 会员年健身投入情况
• 5.6 安徽省健身俱乐部健身项目设置状况
• 6安徽省健身俱乐部发展对策
• 6.1 政府部门的宏观调控
• 6.1.1 不断完善相关政策法规
• 6.1.2 加大政府财政税收优惠政策的扶持
• 6.1.3 加大健身消费意识的宣传、引导
• 6.1.4 成立非政府性质的行业协会，对各俱乐部进行统一、有效监督管理
• 6.2 健身俱乐部自身内部管理措施
• 6.2.1 认真贯彻、实施相关政策法规
• 6.2.2 做好地市场细分与市场定位
• 6.2.3 不断提高经营管理者自身综合素质
• 6.2.4 设置合理的健身服务项目，井勇于创新
• 6.2.5 组建高质量的健身教练员队伍
• 6.2.6 完善会员管理体系，设置灵活多样的健身卡
• 6.2.7 充分利用场地硬件设施，资源利用最大化
• 6.2.8 加大宣传力度，提高俱乐部对外知名度
• 6.2.9 注重俱乐部文化建设
• 6.2.10 寻找核心竞争力
• 7 结论与建议
• 7.1结论
• 7.2 建议
• 8 参考文献
• 9 致谢
• 10 附录
• 附录A 安徽省商业健身俱乐部经营管理者调查问卷
• 附录B 安徽省商业健身俱乐部教练员调查问卷
• 附录C 安徽省商业健身俱乐部会员调查问卷