山东通裕集团股份有限公司生产管理流程再造研究

论文摘要

流程再造是管理科学发展史上的一个重要标志,是当今先进的管理思想,国内外许多企业通过实施流程再造,管理水平得到极大地提高,企业绩效有了飞跃。山东通裕集团股份有限公司同其他企业一样,在世界经济一体化和信息技术的发展过程中,面临着新的机遇和挑战,如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是山东通裕集团股份有限公司面临的一个重要的研究课题。本文从山东通裕集团股份有限公司的生产管理现状出发,针对物资采购过程中出现的采购周期长,到货时间、质量难以控制以及库存积压过多等弊端,提出组建物料配送中心的再造方案,以期实现扁平化管理、仓储下料配送一体化、科学套裁,不断提高材料利用率,确保供应与生产的连续稳定。针对生产流程中的多极管理,车间布局不合理等情况,提出对公司有关生产部门进行有效整合,实现生产安排合理,设备利用充分,确保生产任务按时、高效完成。本文按照流程再造基本原理,以价值链分析法和精益制造思想为应用研究的理论基础,借鉴国内外其他生产企业流程再造的成功经验,对山东通裕集团股份有限公司的生产管理流程设计出了再造方案,并提出该方案在实施过程中应具备的组织领导和技术、制度等方面的保障。本文不仅为山东通裕集团股份有限公司生产管理流程的重新设计提供了一定的依据,而且为同类企业的业务流程再造提供了参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1-1 选题背景
• 1-2 研究的目的与意义
• 1-3 论文的研究思路与内容
• 第二章 相关理论
• 2-1 BPR 基本理论
• 2-2 精益制造思想
• 2-3 价值链理论
• 第三章 公司生产管理流程现状
• 3-1 山东通裕集团股份有限公司现状
• 3-2 公司原有的物资采购流程及其存在的问题
• 3-3 公司原有的生产流程及其存在的问题
• 第四章 生产管理流程再造方案设计与评价
• 4-1 再造方案设计的操作性原则
• 4-2 基于价值链分析的方法物料配送中心
• 4-3 生产流程和工艺布局调整
• 4-4 山东通裕集团股份有限公司生产管理流程再造方案的评价
• 第五章 生产管理流程再造方案实施的保障措施
• 5-1 组织领导保障
• 5-2 管理信息化对流程再造的技术保障
• 5-3 制度保障
• 5-4 资源保障
• 第六章 结论和建议
• 6-1 结论
• 6-2 建议
• 参考文献
• 致谢