一、多元化经营须防“陷阱”──世界知名大企业扩张失误例鉴（论文文献综述）
李婷[1]（2018）在《RJ企业多元化发展战略完善研究》文中进行了进一步梳理随着中国市场经济改革的不断深入,中小型企业在国民经济中占有的比重越来越大,越来越多的民营企业为了扩大企业规模、提高企业经济效益,选择从单一化的经营模式转变为多元化经营模式。多元化战略发展对企业自身来说是益还是弊,如何使企业自身在日趋激烈的市场竞争中,科学合理的选择企业的发展方向,有效地实施企业内部及外部运营,不断地做优做强,是本文的目的所在。多元化发展是一把“双刃剑”,有效的实施可以分担企业经营风险,扩大扩张企业发展规模,同样实施不当会导致企业成绩下滑,甚至没落。所以企业选择是否多元化战略发展,首先需要考量其所处的外部环境及自身内部条件是否符合多元化战略的要求。本文以RJ企业为例,结合企业实际情况,对RJ企业的多元化战略进行评价和完善,同时也希望能够对同类企业起到借鉴和启示。RJ企业是大连地区较为典型的实施多元化发展战略的企业,迄今已有20年的历史。RJ企业是从装修装饰起家,之后又进军文化传媒业务、地产中介业务及线上网络商城业务。本着可执行的原则,通过对企业现状的分析,帮助RJ企业进一步的完善其多元化战略发展方向,解决日常经营中存在的显着问题,摆脱现有发展困境,促进RJ企业的长久健康发展,为企业下一步的战略发展规划提供参考和依据。本文首先从企业发展战略管理的角度出发,介绍多元化的概念及国内外的发展现状,对多元化战略的理论进行研究,以便更深入的研究RJ企业的多元化实施方针以及经验总结,实现战略理论和实际案例相结合。其次,通过介绍RJ企业现阶段的发展现状,并运用PEST-G分析方法,从政治、经济、社会、技术、地理环境五个方面进行宏观环境分析。运用EFE矩阵分析法对企业进行外部环境分析,IFE矩阵分析法对企业内部运行管理机制、人力资源管理、其他综合管理等方面进行探究与分析,并通过VIRO模型总结分析RJ企业的优势和劣势,总结出RJ企业发展至今在实施多元化战略发展中所取得的成效以及归纳出RJ企业在发展过程中发现的问题和陷入的困境。最后,根据实证结果提出完善建议及保障措施,采取以退为进的方法,谋求更大的发展空间和利润。
李成伟[2]（2006）在《国有大型建筑企业竞争力研究》文中指出本文在对建筑企业竞争力理论分析和充分了解建筑企业特点的基础上,提出了建筑企业竞争力评价的指标体系框架,并运用层次分析法对建筑企业的竞争力做出综合评价。本文研究的主要内容如下: 在建筑企业竞争力现状及影响因素分析的基础上,构建了建筑企业竞争力评价的指标体系框架。本文认为:建筑企业竞争力分为企业生存力和企业持续发展力,而竞争力的测评又可分为显性指标测评和隐性指标测评,企业生存力测评的显性指标是企业市场占有率与企业营业额,而企业持续发展力测评的显性指标是企业市场占有率和企业营业额的增长率。在文中重点分析了影响这些显性指标的潜在因素,采用问卷调查并结合走访分析,构建了建筑企业竞争力评价指标体系框架。 在构建了建筑企业竞争力评价指标体系的基础上,采用专家打分,进而运用AHP法进行综合评价,得出竞争力评价指标中各指标的权重。进而,本文以中铁十一局集团有限公司为例,用两种方法即显性指标法和隐性指标法对中铁十一局集团公司在中国铁道建筑总公司下属的十个集团公司中的竞争力情况进行了测评,并对测评结果进行了比较和说明。 最后根据建筑企业竞争力的影响因素及评价指标选择,分析了提升建筑企业竞争力的途径,并以中铁十一局集团有限公司进行了说明。
陈英存[3]（2004）在《企业扩张中的可持续发展战略研究》文中研究说明一些世界性的名牌公司大多是“百年的老字号”，在长期发展过程中积累了雄厚的、无与伦比的技术力量，正因如此，他们在瞬息万变的市场中才能以不变应万变，才能不断给社会提供新的产品和服务，从而减少失误抓住机会使企业立于不败之地。世界名牌公司已超常扩张为迅速发展的主要手段，大公司发展模式不是常规性的滚动式发展，而是抓住大机会迅速扩张，这是经过周密分析之后做出的果断决策。名牌公司非常善于利用名牌效应，把一个品牌的潜力发挥到最大值，绝大多数名牌公司能在单一的行业领域内形成自己的系列化产品，能集中技术力量把产品以及产品推广做到最好。 中国要想富强，就必须拥有具备世界性影响的大企业大公司，中国企业要想成为世界驰名的大企业，就必须吸取世界名牌公司扩张历史中的经验与教训，以期更快、更好的办好、办大我们的企业。 企业扩张不仅仅是指规模的扩张，而且包含着企业整体素质的提高；企业发展并非仅仅外延式的高投入扩张，而且更重要的是内涵式的集约式发展；企业成长并非仅仅是企业体的做大，关键在于企业体的做强。 在残酷的现实面前，专家学者以及企业家们不得不反思：企业如何才能真正做大做强?企业如何才能避免克服扩张中的种种问题、矛盾和危机?企业怎样才能长寿?企业保持昌盛不衰的奥妙何在? 本文试图对上述问题做出回答，那就是采取可持续发展战略指导企业扩张，重视发展战略创新，扩张应结合企业生命周期，扩张应结合企业技术状况，扩张应与企业资本运营相吻合，扩张战略的制定应遵循一定规则和程序，重视品牌扩张，重视企业环境管理、建设绿色企业，构建企业伦理和企业社会责任，加强企业长寿之路的探索，重视全球化和应对加入WTO的挑战，有中国特色企业文化的建设，全面比拼中国企业内功。 本文首先从企业扩张的涵义、动力、约束、能力、环境条件以及理念方面对企业扩张进行了界定，然后从战略趋同问题、战略创新问题、战略研究问题、战略管理以及战略变革问题等角度论述了企业发展战略，重点论述了企业扩张中的可持续发展战略模式选择，最后简析了企业扩张中的可持续发展战略案例。本文以科学发展观为指导，突出了以人为本、全面、协调、可持续发展理念.
车驾明,房晓莉[4]（2000）在《多元化经营的“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴》文中研究说明
车驾明,房晓莉[5]（2000）在《企业多元化经营须防“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴》文中研究说明 企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域,扬短弃长,盲目扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。以下介绍的是颇有名气的“国际级”企业的教训及其给我们的启示,供广大经营管理者借鉴。山叶公司:悬崖勒马在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,它尤其享有声誉。日本山叶公司业务扩展的初期,品牌
闫庆生[6]（2000）在《多元化经营须防“陷阱”──世界知名大企业扩张失误例鉴》文中研究指明
车驾明,房晓莉[7]（1999）在《企业多元化经营须防“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴》文中研究表明 企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域,扬短弃长,盲目的扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。以下介绍的是颇有名气的“国际级”企业的教训及其给我们的启示,供广大经营管理者借鉴。 山叶公司:悬岸勒马 在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,它尤
二、多元化经营须防“陷阱”──世界知名大企业扩张失误例鉴（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、多元化经营须防“陷阱”──世界知名大企业扩张失误例鉴（论文提纲范文）
（1）RJ企业多元化发展战略完善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.2 多元化战略理论国内外研究现状 |
| 1.2.1 多元化战略理论国外研究现状 |
| 1.2.2 多元化战略理论国内研究现状 |
| 1.3 选题的意义 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 多元化经营相关理论综述 |
| 2.1 多元化战略概述 |
| 2.1.1 多元化战略的定义 |
| 2.1.2 多元化战略的类型 |
| 2.1.3 多元化战略的选择 |
| 2.2 企业发展战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST-G模型 |
| 2.2.2 EFE矩阵 |
| 2.2.3 IFE矩阵 |
| 2.2.4 VIRO模型 |
| 第三章 RJ企业多元化发展现状 |
| 3.1 RJ企业发展历程 |
| 3.2 RJ企业主要业务概况 |
| 3.2.1 装饰板块发展现状 |
| 3.2.2 文化传媒板块发展现状 |
| 3.2.3 地产中介板块发展现状 |
| 3.2.4 网络商城板块发展现状 |
| 第四章 RJ企业外部环境分析 |
| 4.1 RJ企业外部环境分析-PEST-G分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.1.5 地理环境分析 |
| 4.2 EFE矩阵分析 |
| 第五章 RJ企业内部环境分析 |
| 5.1 RJ企业相关多元化业务联盟 |
| 5.2 RJ企业资源与能力分析 |
| 5.2.1 RJ企业资源分析 |
| 5.2.2 RJ企业能力分析 |
| 5.2.3 RJ企业主营业务发展能力分析 |
| 5.3 IFE矩阵分析 |
| 5.4 VIRO分析模型 |
| 第六章 RJ企业多元化战略评估 |
| 6.1 企业多元化发展的优势与劣势 |
| 6.2 RJ企业多元化发展的优势 |
| 6.3 RJ企业多元化发展的劣势 |
| 第七章 RJ企业多元化战略目标及完善方案 |
| 7.1 RJ企业多元化战略目标 |
| 7.2 RJ企业多元化战略完善方案 |
| 7.2.1 以地产中介为主导业务 |
| 7.2.2 发挥装饰装修业务优势 |
| 7.2.3 弱化文化传媒业务 |
| 7.2.4 优化网络商城业务 |
| 第八章 RJ企业战略发展完善建议和保障措施 |
| 8.1 RJ企业战略发展完善建议 |
| 8.2 RJ企业战略发展保障措施 |
| 8.2.1 管理机制保障 |
| 8.2.2 资金保障 |
| 8.2.3 人力资源保障 |
| 8.2.4 企业文化保障及品牌推广 |
| 第九章 结论与展望 |
| 9.1 主要结论 |
| 9.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
（2）国有大型建筑企业竞争力研究（论文提纲范文）
| 第一章 问题的提出 |
| 1.1 研究的问题 |
| 1.1.1 建筑业在国民经济中的地位和作用 |
| 1.1.2 国际建筑市场的机遇和挑战 |
| 1.1.3 建筑企发展前景 |
| 1.1.4 建筑企业现状 |
| 1.1.5 国有大型建筑企业竞争力问题的提出 |
| 1.2 研究的内容 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究的方法 |
| 第二章 建筑企业竞争力理论及其研究现状 |
| 2.1 企业竞争力概论 |
| 2.1.1 企业竞争力概念 |
| 2.1.2 企业竞争力源泉 |
| 2.1.3 企业竞争力层次模型 |
| 2.2 建筑企业竞争力 |
| 2.2.1 建筑企业特点 |
| 2.2.2 建筑市场交易方式及其发展趋势 |
| 2.3 建筑企业竞争力研究现状 |
| 2.3.1 建筑企业竞争力的国外研究现状 |
| 2.3.2 建筑企业竞争力的国内研究现状 |
| 2.3.3 建筑企业竞争力研究成果评价 |
| 2.4 国内外学者关于建筑企业竞争力指标选择与评价 |
| 2.4.1 国内学者关于建筑企业竞争力指标选择 |
| 2.4.2 国外学者关于建筑企业竞争力指标选择 |
| 2.4.3 国内外学者关于建筑企业竞争力指标选择评价 |
| 第三章 大型建筑企业竞争力现状及其影响因素分析 |
| 3.1 大型建筑企业竞争力总体评述 |
| 3.2 建筑企业盈利能力 |
| 3.3 建筑企业劳动生产率 |
| 3.4 建筑企业机械化水平 |
| 3.5 建筑企业竞争力影响因素 |
| 3.5.1 建筑企业战略观与企业竞争力 |
| 3.5.2 建筑企业管理观与企业竞争力 |
| 3.5.3 企业经营观与企业竞争力 |
| 3.5.4 企业文化、企业价值观与企业竞争力 |
| 第四章 建筑企业竞争力指标选择理论基础 |
| 4.1 评价指标体系的设计原则 |
| 4.2 评价指标体系的设计思想 |
| 4.2.1 建筑企业生存能力指标的设计思想 |
| 4.2.2 持续发展竞争力指标的设计思想 |
| 4.3 竞争力评价指标体系框架 |
| 4.3.1 生存力评价指标体系构成 |
| 4.3.2 持续发展力评价指标体系 |
| 第五章 建筑企业竞争力综合评价 |
| 5.1 建筑企业竞争力综合评价步骤 |
| 5.1.1 用判断矩阵确定评价指标的权数 |
| 5.1.2 定性指标量化 |
| 5.1.3 定量指标无量纲处理 |
| 5.1.4 计算建筑企业竞争力的综合评价值 |
| 5.1.5 评价结果有效性分析 |
| 5.2 建筑企业竞争力综合评价结果 |
| 5.2.1 用AHP法计算指标权重 |
| 5.2.2 AHP法计算结果 |
| 5.3 建筑企业竞争力评价实例 |
| 5.3.1 用企业统计数据评价中铁十一局集团公司竞争力 |
| 5.3.2 用专家打分法评价中铁十一局集团公司竞争力 |
| 5.3.3 中铁十一局集团公司竞争力评价比较及说明 |
| 第六章 提升建筑企业竞争力的途径 |
| 6.1 建筑企业提升竞争力途径综述 |
| 6.1.1 战略管理提升建筑企业竞争力 |
| 6.1.2 人力资源管理提升建筑企业竞争力 |
| 6.1.3 企业并购、重组与联盟 |
| 6.1.4 服务多元化发展战略 |
| 6.1.5 信息化战略 |
| 6.1.6 加强项目管理和项目成本核算 |
| 6.1.7 培育企业文化、加强创新管理 |
| 6.2 中国铁十一局集团有限公司如何提升竞争力探讨 |
| 6.2.1 中铁十一局集团有限公司战略定位 |
| 6.2.2 实现企业战略的途径 |
| 第七章 结束语 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究的价值 |
| 7.3 研究的创新 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（3）企业扩张中的可持续发展战略研究（论文提纲范文）
| 0 前言 |
| 1 企业扩张的界定 |
| 1.1 企业扩张的含义 |
| 1.2 企业扩张的动力 |
| 1.3 企业扩张的约束 |
| 1.4 企业扩张的能力 |
| 1.5 企业扩张的环境条件 |
| 1.6 企业扩张应把握的几个理念 |
| 1.7 企业扩张的陷阱 |
| 2 企业发展战略 |
| 2.1 战略趋同现象 |
| 2.2 企业发展战略创新 |
| 2.3 企业发展战略研究中应注意的8个问题 |
| 2.4 战略管理的过程 |
| 2.5 战略变革 |
| 2.5.1 战略变革四个方面 |
| 2.5.2 西方企业战略变革理论和实践对我国企业战略管理的启示 |
| 3 企业扩张中的可持续发展战略模式选择 |
| 3.1 可持续发展观 |
| 3.2 可持续发展战略概念 |
| 3.3 可持续发展战略特点 |
| 3.4 中国企业可持续发展战略的整体框架设计 |
| 3.5 企业扩张中的可持续发展战略选择 |
| 3.5.1 内部成长 专业化、多元化 |
| 3.5.2 外部扩张 一体化发展战略 |
| 3.5.3 并购重组 |
| 3.5.4 战略联盟与知识联盟 |
| 3.5.5 制定具体扩张战略应注意的问题 |
| 3.6 资产重组下的几种可选择的扩张战略 |
| 3.6.1 股本扩张 |
| 3.6.2 械杆收购 |
| 3.6.3 要约收购 |
| 3.6.4 上市公司合并 |
| 3.6.5 以退为进-企业战略性收缩 |
| 3.6.6 资产重组认识上的八大误区 |
| 3.7 企业的虚拟扩张 |
| 3.8 企业的柔性扩张 |
| 3.9 企业的全球化扩张 |
| 4 企业扩张中的可持续发展战略案例简析 |
| 4.1 案例:郎酒集团的扩张“三步曲”以及微软成功扩张的方略分析 |
| 4.2 世界名企扩张失误例鉴 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
四、多元化经营须防“陷阱”──世界知名大企业扩张失误例鉴（论文参考文献）
- [1]RJ企业多元化发展战略完善研究[D]. 李婷. 昆明理工大学, 2018(01)
- [2]国有大型建筑企业竞争力研究[D]. 李成伟. 同济大学, 2006(08)
- [3]企业扩张中的可持续发展战略研究[D]. 陈英存. 中国海洋大学, 2004(01)
- [4]多元化经营的“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴[J]. 车驾明,房晓莉. 管理与财富, 2000(05)
- [5]企业多元化经营须防“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴[J]. 车驾明,房晓莉. 黑龙江科技信息, 2000(01)
- [6]多元化经营须防“陷阱”──世界知名大企业扩张失误例鉴[J]. 闫庆生. 城市技术监督, 2000(01)
- [7]企业多元化经营须防“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴[J]. 车驾明,房晓莉. 苏南乡镇企业, 1999(12)