辽河油田石油钻采科技项目规模实施系统管理研究

论文摘要

石油工业是高投入、高风险、高技术的行业。当前,我国石油行业进入了一个新的历史发展时期,油气勘探的难度和风险进一步增大,对科技手段的要求越来越高。要增加油气后备资源储量,提高油气产量,走以经济效益为中心的发展之路,最现实也是唯一的选择就是依靠科技进步,尤其是要加快石油科技成果向现实生产力的转化。辽河油田作为我国第三大油田,也是我国最大的稠油、高凝油生产基地。规模实施作为一种石油行业科技成果大范围推广的转化方式,在辽河油田开展已有多年,取得了巨大的经济效益和社会效益。系统管理是一种管理方式,它把企业作为一个系统来设计和管理,使企业的各个组成部分、各种资源按照系统的要求进行和运行。辽河油田从2001年开展规模实施项目,虽然运行多年已经实现良好的增油增产效果,但是运行过程中管理始终混乱,各个运行阶段相互独立,由此便产生了立项评审不客观,计划编制不合理,关联交易等一系列问题,这就需要从系统管理的角度不断完善规模实施项目的组织和管理工作。论文以系统管理理论为基础,从计划、组织、运行和控制四个阶段建立了辽河油田石油钻采科技项目规模实施系统管理体系,并提出配套政策辅助实施。论文首先从分析辽河油田科技项目规模实施现状入手,发现其规模实施过程中管理上的不足,并以此为根据,引入系统管理的理论,建立了辽河油田石油钻采科技项目规模实施系统管理体系。该体系主要包括规模实施项目立项、合同确定、计划下达、运营管理和规模实施效果综合评价五大部分,其中运营管理又包括规模实施项目管理组织建立、现场技术管理、生产进度管理和质量监控及管理四个方面。最后论文还从知识产权战略、原材料采购和科技人员管理三个方面提出配套政策科技项目辅助规模实施系统管理正常运行,从而提升管理效率,保证实施质量。论文在撰写过程中,主要运用了理论与实际相结合,在辽河油田展开大规模实地调研,掌握实际情况与具体数据之后进行分析对比,结合系统管理理论,最终构建出辽河油田石油钻采科技项目规模实施系统管理体系,并提出配套政策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 课题依据及研究意义
• 1.2 有关研究综述
• 1.2.1 国外相关研究现状
• 1.2.2 国内相关研究现状
• 1.3 本文研究的内容和方法
• 1.3.1 主要研究内容
• 1.3.2 研究方法及手段
• 1.4 本文的创新之处
• 第二章 辽河油田科技项目规模实施现状分析
• 2.1 科技成果转化在油田企业的应用
• 2.2 辽河油田科技项目规模实施简介
• 2.3 辽河油田科技项目规模实施前期转化成果
• 2.4 辽河油田科技项目规模实施问题分析
• 2.4.1 科技项目规模实施管理尚待完善
• 2.4.2 规模实施项目评价体系不健全
• 第三章 辽河油田科技项目规模实施系统管理具体内容
• 3.1 科技项目规模实施系统管理运行程序及路线图
• 3.2 规模实施项目的立项
• 3.3 规模实施项目的合同确定
• 3.4 规模实施项目的计划下达
• 3.5 规模实施项目的运营管理
• 3.5.1 规模实施项目管理组织的建立
• 3.5.2 规模实施项目现场技术管理
• 3.5.3 规模实施项目生产进度管理
• 3.5.4 规模实施项目质量监控及管理
• 3.6 规模实施项目综合评价体系构建
• 3.6.1 规模实施项目综合评价流程
• 3.6.2 规模实施项目综合评价的内容
• 3.6.3 规模实施项目指标体系设置的指导思想和原则
• 3.6.4 规模实施项目评价指标体系的构建
• 3.6.5 规模实施项目的评价方法——综合指数法
• 3.6.6 实例分析
• 3.6.7 规模实施项目综合评价的注意事项
• 第四章 辽河油田科技项目规模实施系统管理的配套政策和效果分析
• 4.1 辽河油田科技项目规模实施系统管理配套政策
• 4.1.1 建立基于企业发展战略的知识产权战略
• 4.1.2 原材料采购例外制度的建立
• 4.1.3 辽河油田科技人员管理制度改进
• 4.2 辽河油田科技项目规模实施系统管理效果分析
• 4.2.1 保证石油的稳产和增产,实现规模经济
• 4.2.2 提升企业竞争实力
• 4.2.3 精心组织,科学管理,为确保规模效率提供保障
• 4.2.4 技术创新和技术服务取得长足进步
• 第五章 结论
• 参考文献
• 在学研究成果
• 致谢