G公司铸锻件采购管理研究

论文摘要

G公司是一家专业生产风力发电设备的欧洲企业,世界著名风力发电设备供应商。它于2003进入中国市场,在国内市场份额,始终排名第一。为了更好的拓展中国市场,G公司于2005年在天津建立工厂,实施国产化战略。但在实施过程中经历了很大困难和挫折,主要原因是公司对采购管理的认识始终停留在以价格为导向的多头采购中,忽视采购对于企业发展的重要促进作用;再加上风力发电机工作环境恶劣,所用零件质量要求很高,采购工作的成败很大程度上取决于供应商开发的结果,所以要求供应商的选择、开发必须有正确的指导思想和适合的流程、方法、工具等采购技术。本文以铸件、锻件为例对G公司在采购管理,尤其在供应商开发中存在的问题进行分析,力求用新采购管理思想和采购技术,结合公司外部环境及行业变化趋势,联系实际对G公司采购管理工作进行初步探讨。全文共分六部分。第一部分首先介绍了选题的背景,国内、外采购管理研究的现状和本文选题的意义及研究方向。第二部分主要从采购管理在减少企业成本、加速资金周转、提高产品质量,降低运营成本中的作用,来说明采购管理对企业的重要意义。第三部分通过对G公司所在行业现状的分析,描述G公司采购流程、供应商开发步骤及其采购部门组织结构,来研究G公司在采购管理中面临的问题。第四部分说明G公司在当前经营环境下应该采用的采购技术(purchasing technique),即战略采购,探讨建立战略采购关系的方法、意义、流程和战略供应商绩效评价方法等。第五部分通过探讨G公司制订战略采购目标、选择战略采购人员,组织机构再造,制订新的供应商开发流程与工具等步骤,对当前的采购管理进行改进。第六部分作者通过前面的研究,得出本文的结论。指出做进一步研究的方向,并展望国内铸锻件的采购前景。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.2 采购管理研究状况
• 1.2.1 国外采购管理研究状况综述
• 1.2.2 国内采购管理研究现状
• 1.3 选题的意义和研究方向
• 第二章 采购管理理论及作用
• 2.1 采购技术与采购管理理论
• 2.1.1 采购技术的含义
• 2.1.2 采购管理理论的演变
• 2.1.3 供应链管理和其他管理理论的关系
• 2.2 现代企业中采购管理的作用与地位
• 2.2.1 采购在削减企业成本中的地位
• 2.2.2 采购在削减库存成本中的地位
• 2.2.3 采购在减少质量成本中的地位
• 第三章 G公司背景和采购管理现状
• 3.1 G公司情况介绍
• 3.1.1 G公司产品简介及行业现状
• 3.1.2 G公司面临的内外部环境
• 3.2 G公司采购管理现状
• 3.2.1 G公司组织结构
• 3.2.2 供应商开发流程
• 3.3 采购管理中存在的问题
• 第四章 采购管理的重新定位与整合
• 4.1 采购管理思想观念的转变
• 4.2 战略采购人员的工作职责
• 4.3 供应链管理模式下的采购管理
• 4.3.1 战略采购的作用
• 4.3.2 产品细分和供应商划分
• 4.3.3 战略供应商的开发
• 4.3.4 战略供应商的绩效评价
• 4.3.5 如何防止被供应商控制
• 第五章 G公司战略采购管理实施方法
• 5.1 G公司战略采购计划
• 5.2 G公司采购部组织再造
• 5.2.1 采购组织与业务流程再造
• 5.2.2 战略采购人员的选择
• 5.3 建立战略合作关系
• 5.3.1 总体规划
• 5.3.2 G公司和铸锻件供应商建立伙伴关系的步骤
• 5.3.3 战略供应商的开发过程
• 5.3.4 G公司战略供应商分级管理
• 5.3.5 如何降低采购价格
• 5.3.6 战略采购人员的绩效评价
• 5.3.7 战略供应商关系的处理原则
• 第六章 总结
• 6.1 结论
• 6.2 进一步工作
• 6.3 国内铸锻件采购前景展望
• 附录一：铸件供应商问卷调查表
• 附录二：锻件供应商问卷调查表
• 附录三：供应商开发流程图
• 附录四：战略采购人员绩效评价表
• 参考文献
• 致谢