D公路施工企业项目成本管理应用研究

论文摘要

项目管理作为重要的基础理论在施工企业中运用已有二十多年的历史了,在这二十多年的历程中,虽然经过各地区、各阶段施工企业在实践管理中的不断摸索和探讨,在项目管理方式上和项目管理技术上都有较大的提高和进步,其适应市场经济的能力也在不断的提高,但是,施工企业在项目管理中依然还存在着许多问题,这些问题包括项目成本管理问题、项目质量管理问题、项目进度管理问题、项目风险管理问题及项目合同管理问题等,这些问题的存在严重困扰着施工企业的发展和利润空间,这些问题中,尤以项目成本管理问题至为突出。本研究旨在对项目成本管理理论和方法在施工企业的应用现状及存在问题进行探讨,并结合A施工企业D项目加以具体分析。本文首先主要对本论文的研究背景、意义、内容和框架进行了详细说明。其次,在第二章对项目管理的概述和内容进行了简单介绍,同时介绍了施工项目成本管理的理论及成本管理方面的相关内容。第三章,提出了解决施工企业项目成本问题的几种行之有效的方法和现代化技术手段:目标成本管理法、挣得值法、管理信息系统和成本分析法;在第四章,结合D项目实际案例,就相关成本管理的有关理论和方法在施工项目成本管理中的具体应用作出了详细介绍,达到了理论联系实际的目的,对本文的结构起到了充实作用。在第五章就本论文的主要内容和作用进行了简单的归纳总结。最后,作者提出在当前施工建设市场竞争异常激烈的条件下,施工企业通过实施以项目成本管理为核心的管理理念,同时借助相关理论、方法、工具能够很好的解决施工企业项目管理中存在的问题,为企业和项目赢得更大的利润空间。目前,正值国家对基础建设项目的支持和投入力度的不断加强,为施工企业提供了机会,然而同时,施工企业由于成本管理水平底下,利润空间不断缩小,因此本论文为从事该行业的企业提供了很好的管理思路和具体的实施方法,具有一定的指导价值和现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及选题意义
• 1.2 研究内容与框架
• 1.3 本人参与完成该论文中的主要相关工作
• 第二章 施工项目管理理论概述
• 2.1 项目管理的概念和内容
• 2.1.1 项目管理规划
• 2.1.2 项目经理责任制
• 2.2 施工项目管理的特点及实施步骤
• 2.3 施工项目实施成本管理的意义和作用
• 2.4 施工项目成本管理的主要控制内容
• 第三章 施工项目成本管理的方法
• 3.1 目标成本管理法
• 3.1.1 目标成本管理法的基本原则
• 3.1.2 激励在目标成本管理法中的重要作用
• 3.2 挣得值分析法
• 3.3 管理信息系统法
• 3.3.1 工程管理中信息技术应用的发展阶段
• 3.3.2 施工企业运用信息技术的现状
• 3.3.3 运用信息技术的必要性
• 3.3.4 信息技术能够在施工管理的哪些方面发挥作用
• 3.4 成本分析法
• 3.4.1 成本分析的含义和作用
• 3.4.2 成本分析的内容
• 3.4.3 定额的编制
• 第四章 D 项目成本管理应用及研究
• 4.1 D 项目公司项目管理现状
• 4.2 D 项目基本情况
• 4.3 成本分析法的应用
• 4.3.1 D 项目工序成本分析
• 4.3.2 D 项目现场经费分析
• 4.3.3 D 项目设备配置成本分析
• 4.3.4 D 项目材料成本对比分析
• 4.4 目标成本管理法的应用
• 4.4.1 D 项目目标成本控制的总体思路
• 4.4.2 D 项目目标成本管理实施办法
• 4.5 挣得值法的应用
• 4.6 信息管理技术的应用
• 4.6.1 设备信息管理系统在D 项目中的应用
• 4.6.2 材料信息管理系统在D 项目中的应用
• 4.7 实施结果
• 第五章 结论
• 致谢
• 参考文献