论文摘要
随着中国监狱企业体制改革的逐步展开和深入,山东各监狱企业大多面对异常激烈的同业竞争,竞争环境非常残酷,急需以山东齐鲁新航集团公司的成立为锲机进行整合,结合国家“监企分离”的目标确立山东新航集团公司的竞争战略,利用内/外部机会、发挥优势资源、提升核心竞争能力,这是山东新航集团必须面对的课题,也是本论文研究的目的所在。本文研究的理论基础以结构学、能力学派和资源学派为基础,结合90年代中期以后产生的新的竞争理论。根据穆尔提出的“商业生态系统”这一全新的概念,打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制,提出了适合的就是最好的观点,即普通的甚至过时的但适合目前初建阶段的山东齐鲁新航集团发展的特色战略可能要比目前国际国内最流行的战略还要好。论文主要理论创新点是赋予已有竞争战略在新的领域新的发展意义,能动态的指导转型后的监狱企业的社会实践,有效地服务于新领域企业的开拓创新。为从监狱中脱胎而生的这类特殊企业的发展提供理论借鉴,因而具有重要的现实意义。论文以山东齐鲁新航集团公司为研究对象,综合运用国内外包括该类企业的有关竞争战略的研究成果,对山东新航集团公司所面临的竞争环境、外部环境、内部资源能力状况等方面进行综合分析。在此基础上,确定区别不同产业分别实施多元化、差异化及包括蓝海战略在内的其它战略等竞争战略,并在战略实施中从组织机构建设、市场细分、市场定位、开发与创新、人力资源管理、激励等方面进行了一定程度的阐述。论文根据不同战略选择用较大篇幅提出了战略实施的重点方面：组织行动、获得协同、建立资源能力和构造组织、战略执行的文化和领导、建立有效的组织架构、资源内部调配、加强人力资源开发管理、改革山东新航集团激励约束制度、加强经济运行规律研究、加强企业文化建设等,对引进高层次管理人才、改进考核评定体系等也有所涉猎,提出在山东齐鲁新航集团公司战略实施的基础上注重战略评估与控制,通过对企业经营者业绩的衡量,对企业经营层、管理层乃至普通员工实行激励与监控相结合的措施以最大程度的实现企业目标。根据实施的进度及评估结果对竞争战略进行合理调整,以保证整个企业目标的完整实现,企业愿景的最大程度的达到。