长江电力股份有限公司发展战略选择与实施

论文摘要

中国长江电力股份有限公司成立和上市以来,初步确立了在电力市场和资本市场的重要地位。实现了资产质量、盈利水平、人员素质等方面的全面提高,焕发了作为公众公司的活力,在电力、资本市场树立了良好形象。随着国内水电资源开发不断加快,为公司创造了巨大的发展空间和潜力;电力市场改革逐步深化,给公司运营带来了机遇和挑战。面对未来的机遇和挑战,制定科学合理的发展战略,已成为公司迫切需要解决的问题。企业发展战略是企业管理的重要组成部分,也是企业可持续发展竞争优势的一种重要途径。企业发展战略实施能够帮助企业获得社会回报,使企业不断发展和壮大。现代市场竞争要求企业必须有自己的战略发展思路,建立一套有实际价值的战略体系框架,使企业在激烈市场竞争中保持竞争优势,从而获得稳定快速发展。论文对战略管理的相关理论进行了介绍,重点对战略管理的概念、特征、层次和过程,企业战略的一般类型,PEST分析和五种力量模型以及EFE、IFE和SWOT矩阵等进行了阐述;以长江电力股份有限公司为研究对象,对其内外部环境进行了分析和评价,外部情况包括宏观环境与行业环境分析和外部环境评价(EFE矩阵),内部情况包括组织结构、控股股东情况、主营业务情况、融资能力、生产成本、技术管理、文化建设和人力资源现状以及相应的内部环境评价(IFE矩阵);根据公司内外部环境分析评价的结果,建立了相应的SWOT矩阵,按照利用外部机会和内部优势、克服内部劣势和外部威胁的原则,提出了公司的战略发展目标和战略选择,给出了发展战略的具体实施方案和保障措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文研究背景及意义
• 1.1.1 论文研究背景
• 1.1.2 论文研究意义
• 1.2 研究目的及内容
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究内容
• 2 企业战略管理的相关理论
• 2.1 战略管理概述
• 2.1.1 战略和战略管理的概念
• 2.1.2 企业战略的特征
• 2.1.3 战略管理的层次
• 2.1.4 战略管理的过程
• 2.1.5 企业战略的一般类型
• 2.2 企业成长竞争理论和分析模型
• 2.2.1 企业成长理论
• 2.2.2 企业竞争理论
• 2.2.3 PEST 分析模型
• 2.2.4 五种行业竞争力量分析模型
• 2.3 企业战略评价与选择方法
• 2.3.1 内外部因素评价矩阵法
• 2.3.2 SWOT 分析
• 3 长江电力内外部环境分析与评价
• 3.1 长江电力基本情况
• 3.1.1 长江电力概况
• 3.1.2 长江电力的制度及管理
• 3.2 长江电力外部环境分析与评价
• 3.2.1 宏观环境分析
• 3.2.2 长江电力行业竞争环境分析
• 3.2.3 外部环境评价
• 3.3 长江电力内部环境分析与评价
• 3.3.1 内部环境分析
• 3.3.2 内部环境评价
• 4 长江电力战略选择
• 4.1 长江电力战略目标
• 4.1.1 长期战略目标
• 4.1.2 中期目标（中期以5 年为目标）
• 4.2 长江电力战略选择
• 4.2.1 长江电力SWOT 分析
• 4.2.2 长江电力战略选择和发展方向
• 5 长江电力战略实施
• 5.1 增长性战略的实施
• 5.1.1 优良资产注入
• 5.1.2 收购外部发电资产
• 5.2 多元化战略的实施
• 5.2.1 开展电力相关业务
• 5.2.2 对外开展设备检修业务
• 5.2.3 开展战略投资业务
• 5.3 前向一体化战略的实施
• 5.4 战略实施的保障措施
• 5.4.1 完善治理结构
• 5.4.2 培育核心竞争能力
• 5.4.3 完善组织结构
• 5.4.4 加强人力资源管理
• 5.4.5 推动企业文化建设
• 5.4.6 加快信息化建设
• 5.4.7 推进科技创新
• 5.4.8 推进设备更新改造
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献