DBJC住宅项目成本管理问题研究

论文摘要

随着我国房地产业的快速发展,建筑行业的竞争越来越激烈,而施工项目成本管理作为工程项目管理的核心内容,在项目施工过程中一直起着非常重要的作用。从工程投标报价开始,直至项目竣工结算为止,施工项目成本管理贯穿于施工项目实施的整个过程。施工项目成本管理的具体方法包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。就当前形式来讲,承包企业对项目进行管理的先进程度较之于其他不同行业的成本管理还是比较落后的,伴随着建设领域的竞争愈来愈烈,施工项目成本管理将在建筑施工企业市场的竞争中起到决定性的作用。如何实现施工企业的经济效益最大化成本管理已经成为重中之重,与此同时,成本管理能够使承包企业在建筑领域激烈的竞争中立于不败之地的有效措施。由此可见,在施工项目建设过程中对工程项目成本进行管理与控制是十分必要的。本次论文对成本管理涉及到的关联内容进行了总体概述,包括成本管理的概念,成本管理的对象、目标以及特点等,对施工企业项目成本管理进行研究,通过理论联系实际、理论分析与案例分析相结合,提出DBJC施工企业在成本管理上存在的一些问题与不足,根据对问题的具体分析,提出可以解决相应问题的方法和措施,进而完善DBJC施工企业现有的成本管理体系。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 项目成本管理的意义
• 1.2 工程项目成本管理的国内外现状
• 1.3 研究方案及工作基础
• 第2章 施工项目成本管理概述
• 2.1 施工项目成本的概念及其构成
• 2.2 施工项目成本管理的含义及基本原则
• 2.3 施工项目成本管理的具体内容
• 第3章 DBJC住宅项目成本管理现状分析
• 3.1 工程介绍
• 3.2 DBJC住宅项目成本管理现状
• 3.2.1 企业项目管理者合同观念淡薄、法律意识不强
• 3.2.2 责、权、利相结合的奖励机制不够完善
• 3.2.3 项目的成本预测过于简单
• 3.2.4 对施工过程成本管理的力度不够
• 3.2.5 成本计划不够详细,缺乏成本分析
• 3.2.6 未对质量成本和工期成本进行管理与控制
• 第4章 DBJC住宅项目成本管理的改进对策
• 4.1 加强DBJC企业工程项目的合同管理
• 4.2 完善DBJC企业内部责、权、利相结合的奖励机制
• 4.3 加强对DBJC住宅项目的成本预测
• 4.4 加强DBJC住宅项目施工过程中的成本控制
• 4.5 制定详细的成本计划,加强工程项目的成本分析
• 4.6 对DBJC住宅项目的质量成本和工期成本进行管理
• 第5章 结论
• 参考文献
• 致谢