VE管理技术在IT产品机构设计中应用研究

论文摘要

进入21世纪,企业竞争除了成本的竞争,还有服务水平、产品开发速度等一系列技术的竞争。本论文从顾客需求分析出发,以实例的形式综合论述了价值工程管理技术在IT产品机构设计中的应用,特别是应用价值工程对于产品设计中成本管理及产品开发速度的提升提供有力的支持。论文主要分为八章撰写:第一章简要介绍了价值工程的起源及在国内外的应用状况。另外还介绍了本论文的由来,同时展望了价值工程在本企业产品机构设计中应用的前景;第二章阐述产品需求分析技术。这一章重点阐述需求定义、需求评分、以及将客户需求转化为对功能需求的方法,从而确定产品功能的重要度;第三章是价值工程工作的核心,也是本论文的最核心部分,主要介绍产品功能系统分析技术。其中,对产品进行功能定义,并在此基础上运用FAST技术得到产品功能系统图。紧接着就是通过需求与功能关联以及部件与功能关联,将产品需求指数传递到部件功能指数上,从而得到部件的功能评价值;第四章主要内容为产品成本分析。产品成本控制是价值工程活动的主要目的之一,本章主要介绍了部件成本分析的相关技术,同时在此基础上确定零部件成本系数,以及对零部件目标成本进行分配,为后续进行价值评价做好准备;第五章主要介绍价值创新对象确定及价值创新方法。本章重点阐述应用“动态不对称"方法进行价值评价,确定价值工程研究对象。同时,简要的阐述了在价值活动中常用的创新方法。在价值工程研究对象选定后,就是结合相关价值创新方法与活动,提炼出价值创新方案,并对方案进行评估以及对价值创新成果进行评价;第六章主要论述如何有效的进行价值工程管理活动的组织与管理。价值工程的开展是一项系统工程,本章从项目管理的角度阐述了进行价值工程活动组织的关键是要做好项目管理。同时将价值工程活动的组织归纳为要做好两个方面,一个是做好价值工程活动规划,二是做好价值工程进程控制;第七章总结与展望。本章重点阐述了价值工程管理技术的优势与不足,以及价值工程管理技术的未来研究方向。为了完善价值管理技术应用,本文建议在未来研究工作中应重点探讨价值工程中应体现企业社会责任,以及要融入精益思想以及并行工程等管理技术;第八章为结论部分。本章总结全文,总结出价值工程在IT产品机构设计中的应用方法,并预测其有很好的前景。论文结合A产品机构设计中应用价值工程管理技术的实际,在总结了如何在IT产品机构设计中应用价值工程技术同时,进一步阐述如何进行价值工程管理活动的规划与管理,给从事机构设计价值提升提供技术支持的同时,也希望能为产品机构设计提供一种全新的经营管理模式。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 价值工程管理技术概述
• 1.1.1 价值工程概论
• 1.1.2 价值工程管理技术简介
• 1.2 价值工程管理技术在国内外的应用现状
• 1.2.1 价值工程在国外的应用状况
• 1.2.2 价值工程在国内的应用状况
• 1.3 IT 产品机构设计中应用价值工程前景
• 1.3.1 课题来源及研究的目的和意义
• 1.3.2 本集团公司简介
• 1.3.3 课题来源及问题的提出以及撰写本论文的缘由
• 1.3.4 价值工程在本企业应用前景展望
• 第二章 产品需求分析技术
• 2.1 价值工程分析对象的确定
• 2.1.1 价值工程分析对象确定的原则
• 2.1.2 价值工程分析对象确定的方法
• 2.2 产品需求分析
• 2.2.1 产品需求分析概论
• 2.2.2 信息收集原则及方法
• 2.2.3 需求分析表定义
• 2.2.4 产品需求分析
• 2.3 需求评分及需求价值的确定
• 第三章 功能系统系统分析技术
• 3.1 产品功能系统分析
• 3.1.1 功能系统分析概述
• 3.1.2 功能定义
• 3.1.3 功能整理及常见产品功能分析技术 FAST 方法
• 3.1.4 运用FAST 技术对A 产品进行功能分析
• 3.2 产品需求—功能关联
• 3.3 部件—功能关联及产品零部件功能系数确定
• 3.3.1 部件—功能关联
• 3.3.2 部件功能系数的确定
• 第四章 产品成本分析技术
• 4.1 产品成本分析方法
• 4.2 零部件成本系数确定
• 4.3 零部件价值系数的确定
• 4.4 零部件目标成本的计算
• 第五章 价值创新方法及价值创新对象的确定
• 5.1 价值评价技术
• 5.2 “动态不对称方法”的应用
• 5.3 价值创新理论依据
• 5.3.1 价值创新理论
• 5.3.2 创新着眼点的原则
• 5.3.3 价值创新方法
• 5.4 价值工程方案创造
• 5.4.1 创新过程控制
• 5.4.2 创新方案的形成
• 5.5 方案评价
• 5.5.1 方案概略评价
• 5.5.2 方案详细评价
• 5.6 价值工程活动成果分析
• 第六章 价值工程管理活动的组织管理
• 6.1 价值工程管理概述
• 6.2 价值工程管理活动概述
• 6.3 价值工程管理活动策略的制定
• 6.3.1 价值工程活动组织架构的建立
• 6.3.2 价值工程活动系统与运作规划
• 6.3.3 价值工程活动阶段工作计划制定
• 6.4 价值工程活动管理
• 6.5 VEC 活动推动
• 6.5.1 VEC 活动简介
• 6.5.2 VEC 活动流程
• 第七章 总结与展望
• 7.1 价值工程管理技术的优势与不足
• 7.2 价值工程管理技术研究工作展望
• 第八章 结论
• 参考文献
• 附录
• 附录1 价值工程管理活动过程控制checklist
• 附录2 价值工程提案计划表
• 附录3 国家标准 G88223-87
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录