矿业企业成长模式研究 ——以玉溪矿业有限责任公司为例

论文摘要

企业成长模式是指基于企业结构(经营结构、组织结构、空间结构、技术结构)发展变化的企业成长方向及方式。企业成长的核心内容是企业结构的创新以及质量的提升,他的最终目的应该是企业附加价值的长期增长,因此,每个企业根据自身条件的不同和情况的变化选择适合自己的企业成长模式,是企业未来生存和发展的重要手段。矿业是我国的支柱性产业,随着工业化进程的加速,矿业企业的发展对其他相关企业的影响越来越大,但是由于资源的稀缺和浪费,矿产资源的供应渐渐难以满足迅速增长的需求,后备资源储量的增长速度赶不上消耗速度的趋势正在逐渐加大。因此,矿业企业今如何发展,选择什么样的企业成长模式能使中国的矿业企业突破发展瓶颈,达到一个新的飞跃,是本文主要探讨的问题。文章首先分析了矿业产业的基本情况,从市场需求、矿产资源的分布、发展趋势等方面对该产业进行了深入研究；接着从内外部两个方面对影响矿业企业成长的因素进行概括,并区分了矿业企业和一般工业企业成长模式的不同；然后分析了矿业企业成长的迫切性和可能存在的问题,总结了适合矿业企业发展的四种主要企业成长模式,对企业条件和环境发生变化后的模式转换和模式调整提出了较新的观点,并从企业制度、用人机制、组织结构、企业文化、监督和反馈等几个方面提出了一些可行化建议。本文是以导师赵光洲教授的课题“玉溪矿业有限责任公司发展模式研究”为依托完成的,论文的最后通过实际案例分析,对云铜下属的玉溪矿业公司开展探讨,结合以上理论分析了玉溪矿业成长模式的选择、评价和战略构成,并对玉溪矿业在今后的经营管理中可能存在的主要问题作了较全面、系统地总结,从而提出了相应的应对之策。由于我国矿业企业在成长过程中存在许多共性问题,玉溪矿业实例研究的结论对我国矿业企业在新的条件和环境中持续、稳定地发展也有一定的指导意义,这也是写作本论文的目的所在。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章:绪论
• 1.1 论文的目的和意义
• 1.1.1 理论意义
• 1.1.2 实际意义
• 1.2 论文的框架和方法
• 1.3 主要内容和创新点
• 第二章 理论综述
• 2.1 企业成长模式理论的概念和特点
• 2.2 企业成长模式理论的演进过程
• 2.2.1 企业成长模式理论的起源和发展
• 2.2.2 内部成长论和外部成长论
• 2.2.3 企业成长理论近年来的发展趋势
• 2.3 几种常见的企业成长模式的对比与识别
• 2.3.1 以资源为依托的企业成长模式
• 2.3.2 专业化为主的企业成长模式
• 2.3.3 以技术创新为依托的企业成长模式
• 2.3.4 以多元化为主的企业成长模式
• 2.3.5 以外部扩张为主的企业成长模式
• 2.3.6 不同成长模式的对比分析
• 2.4 模式的分析和评价
• 2.4.1 层次分析法的概念和步骤
• 2.4.2 评价模式的几个要点
• 第三章 矿业产业基本情况
• 3.1 矿产需求情况
• 3.1.1 全球矿产资源需求加大
• 3.1.2 国内需求不断上升
• 3.2 国外矿业产业发展情况
• 3.2.1 矿产资源主要分布情况
• 3.2.2 各国矿产开采和利用情况
• 3.2.3 各国矿业政策和特点
• 3.2.4 矿业的全球化发展趋势
• 3.3 国内矿业产业发展情况
• 3.3.1 中国矿业发展现状
• 3.3.2 云南省矿业发展情况及不足
• 3.3.3 中国铜矿的分布及产业发展
• 第四章 矿业企业成长模式分析
• 4.1 影响矿业企业成长的主要因素
• 4.1.1 外部影响因素
• 4.1.2 内部影响因素
• 4.2 矿业企业成长模式的类型
• 4.2.1 基于经营结构的企业成长模式
• 4.2.2 基于组织结构的企业成长模式
• 4.2.3 基于空间结构的企业成长模式
• 4.3 矿业企业成长模式与一般企业成长模式的区别
• 第五章 矿业企业成长模式识别与选择
• 5.1 矿业企业发展方向及要点
• 5.1.1 矿业企业的特殊性
• 5.1.2 发展思路和目标
• 5.1.3 模式选择需要遵循的条件
• 5.2 矿业企业发展的迫切性和阻碍
• 5.2.1 矿业发展的必然性
• 5.2.2 矿业企业发展中可能遇到的问题
• 5.3 矿业企业成长模式的选择
• 5.3.1 企业并购模式
• 5.3.2 发展非矿产业模式
• 5.3.3 循环经济模式
• 5.3.4 协同创新模式
• 5.4 矿业企业成长模式调整
• 5.4.1 企业成长模式的转换
• 5.4.2 企业成长模式的适应性调整
• 5.5 具体执行方案
• 5.5.1 更新观念,健全现代企业制度
• 5.5.2 改进用人机制,完善生活保障
• 5.5.3 合理调整组织结构
• 5.5.4 创新企业文化
• 5.5.5 监督和反馈
• 5.5.6 安全控制
• 第六章 玉溪矿业实例研究
• 6.1 玉溪矿业企业背景
• 6.1.1 公司简介
• 6.1.2 人力资源情况
• 6.1.3 技术创新情况
• 6.1.4 财务状况
• 6.1.5 组织结构
• 6.1.6 文化改造
• 6.2 玉溪矿业存在的问题
• 6.2.1 内部原因
• 6.2.2 外部原因
• 6.3 玉溪矿业成长模式识别与选择
• 6.3.1 玉矿成长阶段的识别
• 6.3.2 模式的选择
• 6.3.3 模式的评估
• 6.4 玉溪矿业发展的战略取向
• 6.4.1 玉矿战略构架的演化
• 6.4.2 玉矿战略的重点
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录