论文题目: 集成化供应链成本管理理论与方法研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 管理科学与工程
作者: 李长贵
导师: 顾培亮
关键词: 集成化管理,供应链成本管理,交易成本面,向成本设计,成本控制
文献来源: 天津大学
发表年度: 2005
论文摘要: 供应链成本管理研究与应用是当前成本管理领域中非常重要的研究课题。本文研究了成本管理理论与方法的最新研究成果,阐述了我国在供应链成本管理研究与应用中存在问题,在此基础上,应用集成化/系统化管理思想,研究面向供应链集成化成本管理理论与方法,主要研究成果如下:首先,本文阐明了供应链成本管理的特点,分析了供应链成本管理的复杂性,运用集成化管理的理论,构造了供应链成本集成管理的体系结构,同时提出了与之相适应的供应链成本管理层次体系模型、过程成本管理模型,以及供应链成本管理工具集成体系、知识共享机制。第二,本文阐述了基于成本的供应链构建的含义、供应链构建的基本原则,提出了供应链构建的决策机制,建立了基于成本的供应链优化模型,设计了基于Multi-agent的供应链成本管理协调机制。第三,本文从交易成本经济学的角度分析了供应链交易成本产生的原因及其决定因素和影响因素,通过信号博弈方法研究了信息不确定的市场中供应链企业间的交易活动,确定了不同市场均衡下供应链企业间的交易成本,并通过对不同均衡下供应链交易成本的分析,论述了降低交易成本的方法和途径。在此基础上,通过分析了供应链、交易成本、营销渠道之间的关系,分析了营销渠道组合对供应链的重要作用,考虑交易成本的约束,提出了基于AHP与目标规划的营销渠道组合方法。第四,本文阐述了面向成本设计的基本内涵、跨组织面向成本设计的特点,提出了跨组织面向成本设计的框架,阐述了跨组织面向成本设计各阶段的主要内容、管理技术基本体系,提出了基于xBOM的成本估计模式,论文还设计了跨组织面向成本设计的组织模式。论文重点对面向成本设计的具体方法进行了研究,提出了基于神经网络与运用遗传禁忌算法相结合的设计成本方案优化方法。第五,本文分析了成本控制中存在的问题,分析了成本动因体系,提出了广义多级工作中心概念,将广义多级工作中心的思想引入成本控制,提出了基于广义工作中心成本控制模式。阐述了ERP的结构和功能制造执行系统MES的定位和功能模型,设计了基于ERP和MES的成本管理系统。第六,本文研究了基于平衡积分卡的跨组织供应链绩效评价体系,分别介绍了该体系下的评价指标体系,聚类分析,判别分析和决策分析体系,阐释了平衡积分卡跨组织在供应链绩效评价中的应用。
论文目录:
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 供应链管理模式
1.1.1 制造模式的演变
1.1.2 供应链管理
1.2 成本管理的发展现状
1.2.1 成本管理基本理论体系的发展过程
1.2.2 成本管理理论的特点
1.3 供应链成本管理研究现状
1.3.1 供应链成本管理的概念
1.3.2 供应链成本的研究现状与基本内容
1.4 课题的提出及论文的研究技术路线与研究内容
1.4.1 供应链管理的兴起对成本管理提出了课题
1.4.2 论文研究的技术路线、研究内容及创新点
第二章 供应链成本集成管理模式
2.1 引言
2.2 供应链成本的特点
2.2.1 供应链成本管理的概念
2.2.2 供应链成本的特点
2.2.3 供应链成本管理的复杂性分析
2.3 供应链成本管理集成模型
2.3.1 供应链成本集成化管理系统的结构模型
2.3.2 成本管理需求体系
2.3.3 供应链成本管理层次体系模型
2.3.4 供应链过程成本管理体系
2.3.5 成本管理工具集成体系
2.3.6 供应链成本管理知识共享
2.4 本章小结
第三章 基于成本的供应链构建与协调
3.1 引言
3.2 基于成本的供应链构建分析
3.2.1 供应链管理的三阶段分析
3.2.2 供应链构建的原则
3.2.3 供应链构建的步骤分析
3.3 供应链构建的决策管理
3.3.1 确定供应链的总体目标及影响因素
3.3.2 确定供应链的网络体系结构
3.3.3 设计供应链的运作模式
3.4 建立基于成本的供应链优化模型
3.5 基于Multi-agent 面向供应链成本的协调机制设计
3.5.1 面向供应链成本的协调机制的概念
3.5.2 基于Multi-agent 的复杂系统分析
3.5.3 基于Multi-agent 面向供应链成本的协调机制设计
3.6 本章小结
第四章 供应链交易成本博奕分析与营销渠道组合研究
4.1 引言
4.2 供应链交易成本
4.2.1 交易成本的定义及产生的原因
4.2.2 供应链交易成本的定义与影响因素
4.3 供应链交易成本的确定
4.3.1 供应链中企业与供应商的行为分析
4.3.2 供应链交易成本的确定
4.3.3 供应链交易成本分析
4.4 基于交易成本的营销渠道选择
4.4.1 营销渠道与交易成本的关系
4.4.2 基于AHP 与多目标规划的营销渠道组合研究
4.4.3 应用实例
4.5 本章小结
第五章 跨组织面向成本设计模式与成本估计方法研究
5.1 引言
5.2 跨组织面向成本设计的基本内容
5.2.1 面向成本的设计的内涵
5.2.2 跨组织面向成本设计的特点
5.3 跨组织面向成本设计的框架
5.3.1 基本框架
5.3.2 面向成本设计各阶段的主要内容
5.3.3 跨组织面向成本设计的管理技术
5.3.4 面向产品全生命周期的xBOM 与成本估计
5.4 面向成本设计的跨组织模式
5.4.1 跨组织设计模式的分形特征
5.4.2 产品设计多盟主动态联盟模式及其实施
5.5 面向成本设计的实施模式
5.5.1 面向成本设计的实施过程
5.5.2 基于神经网络的目标价格估计
5.5.3 产品设计成本估算
5.5.4 运用遗传禁忌算法计算设计成本
第六章 基于ERP 与广义作业中心的成本控制
6.1 作业成本与成本动因
6.1.1 作业成本管理
6.1.2 成本动因及其分类
6.2 广义多级工作中心与成本控制
6.2.1 传统意义的工作中心
6.2.2 广义工作中心定义及特征
6.2.3 广义多级工作中心
6.2.4 基于广义工作中心成本控制
6.3 基于ERP 与MES 成本管理系统设计
6.3.1 ERP 的结构和功能
6.3.2 制造执行系统MES 的定位和功能模型
6.3.3 基于ERP 和MES 的成本管理系统
6.4 本章小结
第七章 跨组织供应链绩效评价
7.1 供应链绩效评价概述
7.1.1 供应链绩效评价的作用
7.1.2 供应链绩效评价的现状
7.1.3 跨组织供应链绩效评价的体系
7.2 供应链绩效评价指标体系的构建
7.2.1 绩效评价指标体系设计的原则
7.2.2 基于平衡积分卡的供应链战略成本评价体系
7.2.3 基于成本动因的供应链评价指标体系
7.3 供应链绩效评价基本方法
全文总结
参考文献
发表论文和科研情况说明
致谢
发布时间: 2007-04-17
参考文献
- [1].供应链下游成员合作与协调的经济分析[D]. 潘会平.华中科技大学2004
- [2].供应链成本管理—类别成本与运作支持研究[D]. 谢福泉.同济大学2007