陈远鹏漳州天泉房地产开发有限公司363000
摘要：房地产行业是我国经济繁荣的催化剂，也是当下我国社会安定有序的保障行业。时代的不断发展要求房地产行业也必须达到社会的要求。在保障广大的住房需求时，房地产企业自身也应该重视企业的长期发展目标，对房地产工程项目投资的各个阶段施以严格的控制，在保证产品质量的同时，力求以最少的投入获得最高的利润。
关键词：房地产，工程项目，成本管理
Realestateprojectcostmanagement
ChenYuanpeng
ZhangzhouTianRealEstateDevelopmentCompanyLimited363000
Abstract:therealestateindustryisourcountrytheeconomicprosperityofthecatalyst,andatpresentourcountrysocialstabilityandorderofthesecurityindustry.Thedevelopmentofthetimesrequiresrealestateindustryalsomustmeetthesocialrequirements.Inthesafeguardofhousingdemand,therealestateenterprisesshouldpayattentiontotheenterpriselong-termdevelopmentgoals,totherealestateprojectinvestmentatvariousstagesofstrictcontrol,toensureproductqualityatthesametime,andstrivetoinvestatleastgetthehighestprofit.
Keywords:realestate,project,costmanagement
房地产作为当今最重要的支柱产业，能够推动经济的有效发展。房地产行业在稳步发展的同时，也带动许多其它部门和行业的发展。同时，它也为类似于金融业、物业管理业、房屋装修业、园林花木业等提供了办公场所，促进了第三产业的发展。而且，房地产消费属于综合性消费，带动生活的方方面面，加快了城镇化的发展。
一、房地产工程项目的特点
首先，房地产工程项目往往规模宏大、面积广泛。房地产项目在开发过程中总是成片成区进行的，而且相应的配套设施也需要同步实施，这就必然导致开发范围广，规模壮大。其次，开发工程项目周期长，需要巨额投资。再次，开发过程需要与多个不同的社会机构构交涉。例如，在筹集所需要的资金时，金融机构或银行往往是其不二之选；还有在力求获得相关许可证书时，通常要和政府等相关机构沟通并最终签订相关文件。最后，房地产开发过程有较为严格的时序性，不能颠倒前后次序。例如，开发过程中，项目决策和项目实施前的准备工作必须严格按照相关规定，有条不紊的进行，否则将会给后面的工作带来不必要的麻烦。
二、房地产工程项目成本管理问题分析
房地产工程项目作为国民经济的支柱产业必须发挥其应有的经济带头作用。为达到这一目标，房地产工程项目在成本控制、规范操作、协调运行等方面必须做到有理有利有节。然而，现实的情况却不容乐观，房地产工程项目在实际运营过程中往往暴露出许多问题。主要表现在：
1.房地产工程项目成本管理模式严重滞后
传统的房地产开发项目多采用职能式的项目管理模式。在这种模式下，包括项目决策、项目设计、项目实施、项目营销等在内的各职能部门根据项目开发的不同阶段介入项目的管理。该模式有其特有的优点，主要表现在各部门协调运作，沟通效率高，企业资源得到合理有效的利用。但随着房地产项目多样化，处于不同周期的开发项目越来越多，职能式的管理模式已经严重滞后于开发项目发展的要求。
2.房地产工程项目成本决策方法存在问题
我国大多数房地产工程项目在决策过程中往往采用业已过时了的信息资料。在对工程项目所需的建材进行估价时，通常会参考以前上一期的数据，而房地产项目的长期性也决定了其资料不具有真实性和代表性。即使有的开发企业根据建材市场定时更新的信息做出调整，项目预算和实际项目实施之间的时间跨度也增加了房地产工程项目决策的困难。
2.财务管理人员工作技能有限，素质有待提高
有效地进行成本管理需要辅之以专业的会计从业人员和管理人员。特别是信息化时代的到来，掌握必要的电脑软件和信息技术是对财务管理人员的硬性要求。但是，由于种种纷繁复杂的外部原因和内部原因，很多员工或者管理人员缺乏足够的动力和意识去学习新的知识和掌握新的技术。这就导致了时代的要求与员工实际水平的脱节。而且，建筑行业的经济业务和活动日新月异，成本管理制度和方法随着经济的快速发展总是在做着相应的调整，若没有一颗谦虚谨慎的学习的心，想要有效胜任所担负的工作也是遥不可及的。
除了房地产工程项目中的财务人员外，房地产工程项目的管理人员对项目成本也有这非常巨大的影响，其在协调处理各个部门和开发项目的过程中扮演至关重要的角色。但是，由于相关管理人员专业知识的缺乏，直接导致项目之间存在相互制约，不能同步发展的现象。另外，一些项目负责人为实现自己所管瞎的项目的高效进展，甚至采取内部恶意的捣乱行为，给整个企业带来深重的灾难。
4.房地产企业法律意识欠缺
在法制社会的环境下，要想有效保护自身的合法利益，必须以法律为准绳。有了法律的保护，房地产工程项目才能更加快速有效的发展。但是，追求超越法律的自由的现象屡见不鲜。开发企业的违法违规问题主要集中在：在尚未获得审批权限时，开发房地产，并且委托中介机构进行销售；在施工后补办相关手续或者在未取得竣工手续时，安排入住；擅自更改批准的规划，侵占绿地，搭建违规住房；重复销售，骗取住房款；土地闲置等等。例如，北京玺萌房地产开发有限公司在玺萌大厦项目的开发建设过程中，超出规划审批面积3304平方米，2007年5月，该公司因此被处以330万元罚款。无独有偶，洛阳开拓房地产开发有限公司在尚未取得规划、施工等相关手续的情况下，就违规开发建设。该公司还擅自变更批准的规划，超规划建设面积6431平方米，擅自侵占绿地，搭建44间标准储藏室，并在未取得销售手续的情况下违规销售。
除了主动违规外，多数房地产开发企业也缺乏必要的自我保护意识。在与合作方签订合同时，合同内容条款设置不合理、合同格式不符合规范等问题也得不到应有的重视。导致成本大幅度增长。
以深圳市某党委书记与兴瑞辰公司串通一气，在招标过程中双方违规操作，使得该投标公司中标，并且从中非法获利。施工单位在竣工之后，通过与投标清单比较，发现在钢筋用量上存在明显差异，经过调查取证，发现施工单位送去审查的招标图纸上盖的印章不是原来的预留的印鉴，很明显它并非原件，而是经过篡改的。虽然有明显的证据表明施工单位的恶意行为，但由于当初在投标过程中企业没有对设计图纸留存备档，因此，无法通过法律途径追究施工单位的法律责任。
企业法律意识薄弱是酿成这次悲剧的主要原因，试想当初企业在招标过程中，采取更加严谨有效的手段，更进一步的提高自己的法律意识，通过对招标图纸进行留底保存，严格限制施工企业意图篡改图纸以谋求非法利益的行为，即使最后出现意想不到的事故，也能通过合法的途径获得赔偿，保障自身的利益。
5.缺乏完善的内部控制体系，内部监管存在漏洞
内部控制是企业在日常市场经营活动中采用的为提高生产经营效率，改善企业的经营管理的一种相互制约的组织形式和分工制度。内部控制最早用于确保企业财产资料的完整性和准确性。随着商品经济的不断发展，内部控制的范畴已经逐步扩大，演变成为今天所说的内部控制系统。内部控制是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。有效地内部控制在规范企业的正常有效的运行方面有无可比拟的作用。
通常，一个房地产工程建筑项目需要许多人员的参与，人员复杂，工作程序往往很难做到有条不紊，各个人员的各项业务操作并不是时时处于监管中，上下级和各个部门之间缺乏明确和严谨的授权审批权限等等，这些都造成了工程建筑管理中对成本的管理没有完善的标准和控制体系。
三、房地产工程项目成本管理的分阶段控制措施
房地产工程项目主要包括项目决策、项目实施前准备、项目实施以及项目营销等四个运营过程。其中，项目实施前的准备工作主要包括项目设计、项目招投标和签订相关的开发合同等过程。项目实施和项目营销存在重合，但在相关房产签订正式的销售合同前，必须取得销售凭证。对房地产工程项目投资的分阶段控制，就是在各个环节设置投资的限额和标准，以期取得最大的收益。具体包括事前、事中和事后控制。
1.事前阶段控制
事前控制阶段主要涵盖了房地产项目运营周期的项目决策和项目实施准备阶段。事前控制阶段的工作进行的是否有效直接关系到后面工程开展的顺利与否，因此，必须引起相关人员的足够重视。
首先，应该做到收益——风险的均衡。房地产投资具有周期长、所需资金大的特点，稍有不慎，有可能直接导致企业的破产。在对投资项目进行选择是，要求根据企业自身的经济状况和风险偏好合理取舍，并且所承担的风险要求与收益相匹配。做到低回报、低风险，高风险、高回报。
其次，对有意向投资的项目，认真进行项目评价和与预算。对于同时开发多处项目的企业，要摈弃传统的职能管理模式而采用改进了的项目式和矩阵式。项目式是指在各个项目下设决策部门、设计部门、实施部门以及营销部门。这种管理模式主要适用于在不同城市和地域开发房地产的工程项目。矩阵式则是在项目式的基础上各部门又同时对总公司项目部负责。这样，既保证了各项目的独立性又保证了所有项目的整体协调性。
最后，对最终确立的方案，进行深入分析，确保所有投入项目均到达最优，优化投资方案。例如，比较不同供货单位的建材成本于质量，结合企业自身的需要，选择合适的供货商。
2.事中阶段控制
事中阶段控制主要是指项目实施阶段。项目实施阶段是整个房地产项目运营的核心，也是项目投资的主要阶段。在项目实施过程中，要严格按照事前计划进行，如果有特殊情况发生，也应该作好记录，以备查询。对实施阶段前期所筹集的资金应该进行有效的管理。根据一定周期的需要，备留相应数额的资产，其余的应用于短期内风险较小的投资项目，如进行短期债券投资等，以最大程度减少资金使用成本。
在建设过程中，对于因合作方原因造成的损失，应拿起法律的武器，坚决索赔。
3.事后阶段控制
事后阶段控制主要是在项目完工后的营销阶段和销售结束后期，对整个房地产工程项目投资的各个阶段进行反思，找出其中投资额度偏离计划限度的地方，分析其原因，在以后的工作中留心注意。
四、房地产工程项目成本管理的未来发展方向探究
房地产工程项目加强成本管理的立足点在成本，以下通过房地产工程项目中普通标准商品房为例，分析房地产工程项目成本管理的未来发展方向
（一）发展住宅产业化，是降低成本、提高质量的必由之路。
作为房地产建设管理最大的难题是成本。国家颁布的相关质量验收规范，本来应该作为住宅产品合格的最低标准，但是现在基本上成了可望而不可及的最高标准，特别是一些毛坯房的交房，墙、地、顶却连基本的平整度标准都达不到；而受社会生产力水平的制约，产业化住宅又面临成本居高不下的窘境，短期内还难以全面推广。但从长远看，选择住宅产业化之路是降低造价、提高质量的唯一途径。
（二）坚持百年建筑、低碳绿色的价值观，承担社会责任
住宅产品的长寿命和高质量就是最大低碳。通过把钢翅片散热器换成钢柱式散热器，把推拉的窗改成平开内倒窗，这样做就是想避免大量的拆改和浪费。现在在企业层面建设政策房地产项目最基本的标准，以后只会更高。
（三）注重成熟、成套的节能环保技术的集成应用。
因地制宜地选用了保温性能优良的门窗、高效节能灯具和声光控技术、变频供水系统、电梯联动，电梯厅、楼梯间自然采光设计等，可以有效降低了住宅后期的运营成本。另外，光导管照明系统、风能发电庭院照明系统、车库光电照明系统等高新技术的应用也能降低房地产项目的成本。
总之，房地产工程项目成本管理的关键要素，可以分别从技术层面和管理层面做如下描述：从技术层面概括，分别是舒适的居住体验、人性化的尺度和细节、适宜合理的配套、低碳绿色的设计、施工和材料部品选用、富有时代气息和文化氛围的社区，最后是综合的高性价比。从管理层面概括，应该包括运营管理、设计管理、工程管理、采购管理、成本管理、社区管理六方面。
五、小结
通过对备受瞩目的房地产工程领域的深入剖析，我们发现其在项目管理、项目决策、人员素质以及法律意识等方面均存在很大的不足。主要体现在：房地产工程项目成本管理模式严重滞后，房地产工程项目成本决策方法存在问题，财务管理人员工作技能有限，素质有待提高，房地产企业法律意识欠缺，缺乏完善的内部控制体系，内部监管存在漏洞等。
为了更加充分的发挥其作为经济的领头雁作用，各房地产企业在工程项目运营周期内应该从事前、事中以及事后各个阶段控制其投资限额，以最少的投资尽可能的获取最大的回报。在本文最后，通过以房地产工程项目中的商品房为例，介绍了房地产工程项目成本管理的未来发展方向。首先在于发展住宅产业化，因为这是降低成本、提高质量的必由之路。其次，坚持百年建筑、低碳绿色的价值观，承担社会责任是关键。最后，注重成熟、成套的节能环保技术的集成应用是保障性住房成本管理的根本。
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