基于供应链协同的库存管理研究

论文摘要

新经济时代的供应链是一个范围更广的企业结构模式,它既存在着各层面企业间的横向竞争,更强调供应链上各企业的协同运作。供应链协同是一种新型的产业组织形式。供应链协同下库存管理模式的目的就在于追求供应链的整体效率和系统费用的最优化,使供应链上的企业保持稳定持久的竞争优势,进而提高供应链的整体竞争力。供应链协同的难度远远高于对单个企业供应链的管理。虽然供应链上各企业在协同下形成了一个收益共同体,但就其内部而言,企业与企业之间仍然是不同的收益个体,各个企业都在争取自身收益的最大化。而基于对自身收益的保护直接导致供应链上利益分配不均的问题。企业收益的获取过程实际上是供应链整体收益在各协同企业间分配的过程。因此,制定合理的利润分配方案成为保证供应链稳定、健康发展的关键。首先,本文从供应链库存管理的角度,运用定量分析的方法,分析了一个由制造商和供应商组成的二级供应链的库存成本在供应链协同前后的变化。着重分析了供应链协同后制造商库存成本下降和供应商库存成本上升的情况,即供应链协同后所获得的收益并没有合理的分配给制造商和供应商,反而集中转移给了制造商。其次,提出利用转移支付的方法解决这种不合理的现象,并确定合理的转移支付量给供应商。当制造商处于行业垄断地位时,提出利用效用函数法对供应商进行合理的评价,并根据其库存管理水平给予其一定的补偿或收益。而当制造商不处于行业垄断地位时,利用激励机制法鼓励供应商积极配合供应链协同下的库存管理,在充分保证供应商基本利益的情况下,根据供应商的努力水平为其确定合理的转移支付量。这两种定量方法为供应链协同下库存管理上的收益分配提供科学依据。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 全文体系结构
• 第二章 相关理论研究
• 2.1 供应链与供应链管理
• 2.1.1 供应链的概念及特征
• 2.1.2 供应链管理的概念及特征
• 2.2 供应链协同理论
• 2.2.1 供应链协同与供应链协同管理
• 2.2.2 供应链协同管理的特征
• 2.3 库存管理
• 2.3.1 库存与库存管理
• 2.3.2 库存的分类
• 2.3.3 库存管理的意义
• 2.4 本章小结
• 第三章 供应链协同前后的库存成本研究
• 3.1 库存成本的构成
• 3.2 模型建立
• 3.2.1 符号说明
• 3.2.2 假设
• 3.3 供应链协同前后制造商的库存成本分析
• 3.3.1 供应链协同前制造商的库存成本
• 3.3.2 供应链协同后制造商的库存成本
• 3.4 供应链协同前后的供应商库存成本分析
• 3.4.1 供应链协同前供应商的库存成本
• 3.4.2 供应链协同后供应商的库存成本
• 3.5 供应链协同前后供应链的库存成本分析
• 3.5.1 供应链协同前的总库存成本
• 3.5.2 供应链协同后的总库存成本
• 3.6 算例分析与问题
• 第四章 转移支付在供应链库存管理中的应用
• 4.1 转移支付理论
• 4.1.1 转移支付的内涵和类型
• 4.1.2 供应链中应用转移支付的重要性
• 4.1.3 建立有利于供应链发展的转移支付制度
• 4.2 供应链制造商与供应商之间的博弈分析
• 4.2.1 博弈论的基本概念及博弈规则
• 4.2.2 供应链各环节间转移支付过程中的博弈分析
• 4.3 效用函数法确定转移支付量
• 4.3.1 效用与效用函数
• 4.3.2 确定转移支付量
• 4.3.3 效用函数法讨论
• 4.4 激励机制法确定转移支付量
• 4.4.1 激励机制基本原理
• 4.4.2 激励机制模型
• 4.4.3 激励机制方法讨论
• 4.5 文章小结
• 第五章 总结与展望
• 5.1 总结
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢