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摘要：市政工程各个阶段的管理控制关系到整个工程施工的效率和质量，笔者主要从市政工程施工技术管理的基本原则出发，分别阐述了市政工程施工技术管理中存在的问题、以及分析了市政工程施工各阶段技术管理以期为相关市政工程技术管理水平的提升提供相应的支持与借鉴。
引言：市政工程，是城市建设中较为重要组织活动，它对整个城市的建设发展具有重要意义，能够有效促进城市居民生活水平的提高。因此，施工企业要加强对市政工程建设过程中的监督，并在其实施的各个阶段加强技术管理，从而保证施工质量技术水平的有效提升，为国家建设发展做出积极贡献。
一、市政工程项目施工技术管理的原则
1.经济性原则
现代市政工程项目的施工规模一般都比较大，在施工过程中所需用到的材料、设备等也比较多，这就导致工程施工成本大幅增加，要控制建设资金的投入，节约工程施工成本，就必须秉承经济性的原则，对施工资源进行合理配置和高效利用，尽量降低施工过程中各种不必要的花费，并做好对人员、设备等的管理工作，这样才能实现施工企业的经济目标。
2.环保性原则
近几年，我国的环境质量不断下降，怎样提高生态环境质量，促进我国社会经济的可持续发展，已经成为当前社会各界关注的重点问题之一，因此，市政工程的施工建设必须始终坚持环保性原则，做到绿色低碳施工，尽量采用环保性材料与绿色技术工艺，降低施工过程对周边环境产生的污染和破坏，从而为城市及社会的可持续发展提供保障。
3.政策性原则
当前市政工程在施工环境方面存在着诸多的问题和变化，城市基础建设过程之中。每一项工作的开展都需要在政策引导下进行。如若工程建设之中小狐仙一定的偏差，或者执行之中出现违背原则的状况，则会出现一定的市政工程管理的隐患问题。由此，对于工程的质量、安全和施工方面的加强管理需要谨慎处理，避免出现巨大的难以弥补的问题。
二、市政工程施工技术管理中存在的问题
1.施工技术落后
我国城市化进程不断加快，市政工程项目的数量也在不断激增，此种情况为我国建筑行业的发展带来了更大的发展空间，但是我国施工技术落后也是不争的事实。随着社会理念的转变，人们审美观的提升，导致很多传统市政工程施工技术已经无法满足社会发展要求和发展趋势，如在正式的施工中，施工人员无法利用现有的技术来完成施工要求，甚至会对项目落成之后的使用性能产生负面影响。
2.管理制度不健全
从我国市政工程技术管理的发展现状来看，其主要呈现出一种较为混乱的现象，对整个行业的建设发展带来消极影响。这主要是因为其在进行实施发展的过程中，受到管理制度不够健全等因素的影响。人们在开展管理工作的过程中，存在管理的依据缺乏的情况。并且，很多企业在活动的开展过程中，不能立足于国家法律法规，导致其管理效果低下，并且影响市政施工质量的提升。
3.管理手段不完善
市政工程施工技术管理工作应贯穿整个工程，然而很多施工单位却忽略了项目施工前的准备工作，而因缺少前提管理导致后续施工出现各种问题的大有所在。而有些市政管理部门虽然根据工程要求做好了前期管理工作，但在施工过程中却未能够充分发挥作用，如很多施工团队未能严格按照规范施工，管理部门也未能及时采取措施，如其为针对施工中的材料、设备等进行质量把关，导致出现以次充好的情况。另外，鉴于个别管理部门的人员工作素养不高，导致其在工作过程中过于散漫，这也是没有将管理工作落实到实处的重要因素之一。
三、市政工程施工各阶段的技术管理措施
1.建立标准化的技术管理体系
建立标准化的技术管理体系构建标准化的技术管理体系应做到以下几点：
①要求技术管理人员熟练掌握相应的技术标准和规范，以便于进行施工技术检查与指导；②加强对施工人员的技术培训，使其能够依据技术标准和要求开展施工作业，减少不规范操作；③注重技术检查与监督。
2.完善技术档案管理
技术档案记录着市政工程的相关技术细节，具有较大的保存价值，便于后续的检查及经验总结，必须妥善保管。技术档案管理主要包括以下两个方面：
①材料检验资料，主要是施工过程中使用的工程材料、机械设备的相关资料，尤其是工程材料检验资料和质量检测资料；②材料使用资料，主要是所用材料的型号、数量、加工数据、拌合数据等；③地基及隐蔽工程处理资料；④质量检查资料，包括对各项设备、材料、施工效果等质量检验数据及资料，并包括施工中记录的突发情况及应对措施的记录资料；企业管理技术资料。这类资料主要是新工艺、新技术应用情况记录，对施工难点进行总结及分析的资料，安全事故的分析解决、施工组织设计方面的资料等。
3.市政工程施工阶段的技术管理要点
（1）施工准备阶段
在施工准备阶段开展市政施工技术管理，需要从四个方面进行入手。首先，将施工技术管理制度进行完善健全。具体的工作过程中，要能够从其技术管理中存在的问题进行入手，具有针对性的将制度进行完善，限制人员的操作行为，并设立一定的责任制度，对每个人的责任和分工进行明确，促进各个施工过程的有序进行，哪一个环节出现了问题，都可以实现有责可究，从而促进管理目标的具体实现。其次，是要进行设计会审变更制度的完善，根据实际施工情况，对施工设计进行会审，结合多方面影响因素，对设计中存在的不足进行补充，从而保证设计图纸的准确性和高效性，有利于提高施工质量。再次，要建立施工日记制度，将施工的进度和施工情况，施工问题等进行记录，从而有利于在施工技术出现问题的情况下，对哪一个环节出现的问题进行明确，为工程的改进和下一步施工的活动的进行提供依据，从而促进施工质量的有效提高。最后，要促进交底工作的实现，这对工程项目的顺利实施具有重要意义。
（2）施工进行阶段
工程实施阶段的主要技术质量控制和管理工作在于，施工整体进程的把握和分段验收情况的测评。技术人员按照前期制定的施工计划，对照工程实际的施工情况，及时调整因天气、地理环境等不可抗力造成的计划变动，及时召开管理层会议，根据工程师提供的建议作出调整。人员管理方面，一方面要严格按照员工守则，提高责任意识和管理意识，不停歇地强调安全问题，监督现场安全设施配备和使用情况，避免安全事故发生；另一方面也要严格要求自己，遵守职业道德，对影响施工进度、破坏施工安全的人和事坚决抵制，一切以保障工程施工安全为主。
（3）竣工交接技术阶段
在市政工程项目中，竣工交接技术管理为其中的最终环节，但其重要程度仍极为显著。对于竣工交接技术管理而言，其中既含有各方发生利益的清算，又涉及到工程质量的验收。这也使得在此环节中，对于技术管理水平的要求相对较高。在竣工交接技术管理阶段，应秉承全面、标准、科学以及客观的管理原则，对市政工程项目进行专项验收与评估。并且，应将施工中所涉及到的技术管理内容，录入到施工技术管理部门的相应系统之中予以存档，以便于在进行其他项目的施工技术管理时，可以对其技术管理总结与经验有所借鉴。最后，要在检验合格后，将市政工程项目的各阶段施工及技术管理材料，递交于相应管理部门，做好交接手续的办理。
结语
在市政工程施工的过程中，施工各个阶段的技术要点对工程质量有重要影响，因工程质量关乎人们出行安全，故在施工中务必做好各阶段技术要点管理工作，实现施工工程的经济性和可持续发展。在施工各个阶段做好检查工作，为施工单位提供一定的标准，保证施工质量。
参考文献：
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