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摘要：工程项目管理是促使项目成本降低和提升施工效率的有效途径。现阶段，受到紧缩货币政策和缩减基础建设投入的影响，对施工单位的施工质量和施工安全均提出了更高的要求，通过机制、体系和人才培养、组织设计等内容，完成对项目的管理和控制，在保障项目整体安全的基础上，扩大企业的效益。从而使得施工企业获取更多的市场份额，获取自身的核心竞争力。本文就工程项目管理中成本管理现状和应对措施进行简单的阐述。
关键词：工程项目管理；成本管理；现状；应对措施
企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。
1工程项目管理中成本管理的必要性
对建筑工程的成本进行科学化的管理也是在我国的经济体制变化的影响下的一种必然结果，也就是说自改革开放以来，我国的经济体制由计划经济体制逐步向市场经济体制转变，以往的企业都是由国家统筹管理，而在新的经济体制下，企业都有了一定的自主权，同时也需要自己承担各种责任与风险，也就是说企业成为了市场中的经济主体，而在另一方面来看，企业有了自主权也就有了竞争，每个企业需要切实制定自身的运营策略，增强自身的经济竞争硬实力，从而保证自己在市场中的地位，也可以更好的保证企业自身经济效益更好的实现，这也是当前各建筑行业内的共识，所有的企业管理者都在竭尽自己的所能规划管理自己的公司以实现企业的更好发展。而企业的经营规模、方式以及管理水平这些也是管理者们管理企业时一个非常在意的环节因为不同的企业不同的管理者对公司的认识，对企业发展与企业运营的理解都各不相同，所以说，各建筑企业之间都会有一定的差异性，因此若要想在竞争中开辟一条企业效益之路就必须高度重视建筑工程的成本控制，通过严格控制工程造价提高企业的竞争力。所以说，建筑工程的成本管理是十分必要的。
2工程项目管理中成本管理现状
2.1成本管理观念落后。我国建筑行业中普遍存在成本管理观念落后的问题，虽然建筑工程项目计划中一直有成本控制和成本管理这一项，但是大多数的企业对于成本的控制只是存在于计划书上，在实际的施工建设过程中并没有得到落实，管理层不重视成本控制，普通的施工人员更不会注意成本控制，成本控制观念的落后造成了施工过程中存在大量的浪费现象。
2.2成本管理制度建设不到位。建筑工程成本控制中还存在管理制度建设不完善的问题，缺乏科学合理的管理制度作为成本管理的准则。成本管理的制度应该包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等四大类。虽然成本管理制度进行了大致的分类，但是每个分类里面具体的负责内容却没有进行细致详细的规定，导致成本管理过程中没有规章制度可以参考，成本管理的制度建设还需要不断的完善。
2.3成本管理人员素质不高。目前建筑行业的成本管理人员普遍素质不高，管理人员的管理水平有限，专业技能不熟练，文化水平不高，责任感较差。再加上成本管理制度的不完善，很多责任权利没有落实到个人，滋长了许多管理人员的消极怠工情绪，给成本管理带来了困难。
2.4施工过程中材料浪费现象严重。现在我国的建筑施工大多是实行外包制度，就是将施工项目承包给不同的工程队来进行负责，这些工程队大多数是农民工构成的，素质水平较低，专业技能较差，导致在施工过程中，不能按照正确的施工方法来完成工作，施工技术水平较差，造成了施工材料的严重浪费，不利于建筑工程的成本管理。
3工程项目成本管理路径
3.1完善工程成本管理机制
管理层：针对工程项目的基本内容，由成本管理的管理层，结合市场的基本情况，对项目成本展开适宜的预算，明确合同的真实价格，制定相关计划，结合项目目标文件，实现对成本目标的建立。
项目管理层：结合制定目标成本，在授权范围内，按照规范展开对项目的成本的提出项目成本，且制定相关管控策略。
3.2健全成本管理制度建设
保证建筑工程的成本管理，还要建立健全完善的成本管理体制，健全的成本管理体制是进行成本管理的前提。建立健全完善的成本管理体制，就要制定科学合理的管理制度，对建筑企业中各个部门的职能都要进行明确的规定，对于成本管理涉及到的部分和个人，更要明确他们的责任与权利。建设好成本管理制度中的工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度，保证成本管理工作按照这四类规章制度来进行，更好的实现企业的成本管理和控制。
3.3材料管控
材料是工程项目成本主要构成，在具体材料成本控制，需结合具体的采购流程和采购分析流程，通过优化采购流程，缩减采购成本。可以选择具有高信用和价格适宜的供应商，结成战略合作伙伴，达到降低采购成本的目的。另外，根据工程的材料预算和具体设计，必须要仔细的去分析，若有正式设计改变或者是口头改变一定要及时的签证补充预算，及时的计算进度款以及差价。
3.4加强财务人员综合素养
财务人员的综合素质对项目的成本的影响十分显著。项目成本控制时，必须要结合先进的培训理念和成本控制思想，展开对财务人员的培训任务。培训可以采取分批次培训的方式，每次选取几名财务人员，采用实操、模拟等方式，提高财务人员的综合素质。根据工程的基本内容，构建与之相符的管理制度，合理监管，促使项目可以达到市场的高标准。并通过构建的良好的企业文化，保障员工的凝聚力，促进整体素质提升，为单位发展和赢取市场份额。
3.5工程成本科学预算
工程的整体成本预算，对后期成本控制的作用明显，是推动项目收益增加的有效途径。借由工程成本预算，解决之前成本管理方面太于过依赖财务的决算表格的情况，避免成本失控。工程在施工准备这个时期，应将定额要求当作依据，确保做好施工图预算这项工作。
3.6改善施工组织设计
施工阶段是根据图纸投入人力、原材料的一个半成品，还包括机械设备、周转材料优化工程的裸体的流程。受到施工方案的影响，工期和设备需求均存在差异，最终产生的成本差异也明显。针对这类情况，需要通过完善的施工组织设计，实现对施工方案成本的控制。施工编制时，需要结合相关指标和标准，结合原有工艺流程，拟定施工计划，并采取适宜的优化方案，选择最优的施工方案，达到控制施工成本，提高工程效率的目的。此外，具体的组织设计中，需要注意对新工艺、新技术的应用，重视其的适应性和价值性，保障工程项目顺利完成，实现缩减成本，推动项目效益实现。
4小结
改革开放以来，我国的建筑行业发展迅速，受到利益的趋势，从事建筑工程施工的企业越来越多，推动行业发展的同时也带来了新的挑战。众多建筑工程施工企业的成立导致了建筑工程市场竞争越来越激烈，如何实现企业效益的最大化，保证企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地，就成为了管理者们应该思考的问题。
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