中国旅游企业集团化发展研究

论文摘要

进入21世纪,中国正以旅游大国的面貌出现在世界上。我国旅游企业已遍布各个国家和地区,形成了庞大的产业规模,旅游业以其自身特有的朝阳属性在拉动消费、接纳就业、促进产业结构调整和经济发展等方面具有极大的发展潜力。但刚起步的中国旅游企业集团和国外大型旅游企业集团相比,在规模、实力、经营模式、核心竞争力等方面的差距很大。实力雄厚的跨国旅游企业集团大举进入中国市场,同业竞争更趋激烈,形势极其严峻。如何在短期内获得可以和外资巨头竞争的实力,提升国际竞争力,引起了理论界的强烈关注和讨论。国内外的大量事实表明:集团化将成为旅游企业求得生存并获得进一步发展、壮大的必由之路,这符合世界经济发展的总趋势,同时也是优化企业资源配置,提升竞争实力的根本途径。本文首先研究了国内外旅游企业集团化的发展现状,通过对比分析,指出了我国旅游企业与国外大型旅游企业集团的差距,并得出了若干有益的启示;在对旅游企业集团的定义及其功能进行界定后,对旅游企业集团化的相关理论进行了探讨;通过对旅游企业集团化的理论分析,得出了我国旅游企业集团化的动因及存在的障碍,在此基础上,研究了我国旅游企业集团化的几种模式,包括行政组合、资本运作、资产经营、特许经营等,并分析了我国旅游企业集团化的未来发展趋势;资本运作是实现企业集团化的有效方式,在研究我国旅游企业资本运作现状的基础上,对我国旅游企业资本运作的策略进行了分析;为推动我国旅游企业集团的持续健康发展,制定了有利的发展对策和科学的发展战略,在品牌运作、管理模式、网络技术、市场定位、人力资源以及观念创新等方面进行探讨;最后,结合中远博鳌公司的实际,对旅游企业集团化进行了初步的实践研究。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 旅游企业集团化研究的意义
• 1.2 国内外旅游企业集团化发展现状
• 1.2.1 国外旅游企业集团化发展概述
• 1.2.2 国内旅游企业集团化发展现状
• 1.2.3 中外旅游企业集团的对比分析及启示
• 1.3 本文的研究思路
• 第二章 旅游企业集团化发展的理论概述
• 2.1 旅游集团的内涵和外延
• 2.1.1 旅游集团的界定
• 2.1.2 旅游集团的特点和分类
• 2.1.3 旅游集团的功能
• 2.2 旅游企业集团化的理论概述
• 2.2.1 竞争优势理论
• 2.2.2 现代企业理论
• 2.2.3 企业品牌及品牌延伸理论
• 2.2.4 流程再造理论
• 第三章 旅游企业集团化发展的动因、模式及趋势
• 3.1 旅游企业集团化发展的动因
• 3.1.1 寻求规模经济效益
• 3.1.2 降低交易费用—内部化理论的解释
• 3.1.3 取得关联效应—范围经济理论的解释
• 3.1.4 增强市场力量—市场势力论的解释
• 3.2 旅游企业集团化发展的模式
• 3.2.1 行政组合模式
• 3.2.2 资本运作模式
• 3.2.3 资产经营模式
• 3.2.4 特许经营模式
• 3.2.5 四种模式的比较
• 3.3 我国旅游企业集团化的障碍
• 3.3.1 产权障碍
• 3.3.2 资本障碍
• 3.3.3 管理障碍
• 3.4 我国旅游企业集团化的趋势
• 第四章 旅游企业集团化的资本运作
• 4.1 资本运作的概念及其方式
• 4.1.1 资本运作的概念
• 4.1.2 资本运作的方式
• 4.2 我国旅游企业资本运作现状
• 4.2.1 我国旅游企业资本运作的形式
• 4.2.2 我国旅游企业的融资方式
• 4.3 我国旅游企业资本运作的模式
• 4.3.1 上市运作模式
• 4.3.2 兼并运作模式
• 4.3.3 买壳上市运作模式
• 4.4 我国旅游企业的资本运作战略
• 第五章 我国旅游企业集团化发展的对策
• 5.1 战略层次的对策研究
• 5.1.1 品牌运作
• 5.1.2 管理模式
• 5.1.3 网络化运营
• 5.1.4 相关多元化
• 5.1.5 国内市场发展策略
• 5.1.6 国际市场发展策略
• 5.1.7 人力资源
• 5.1.8 合理控制规模
• 5.2 策略层次的对策研究
• 5.2.1 实施事业部制的组织结构
• 5.2.2 建立资本纽带
• 5.2.3 开展有效的资本运营
• 5.2.4 创新集团文化
• 第六章 中远博鳌公司集团化发展战略
• 6.1 公司简介
• 6.2 公司战略的制定
• 6.2.1 公司战略的背景
• 6.2.2 公司战略的指导思想
• 6.2.3 公司的战略目标
• 6.3 公司战略的实施
• 6.3.1 盘活存量资产
• 6.3.2 品牌运作
• 6.3.3 专业化与规模化
• 6.3.4 资本运作
• 6.4 战略实施的保障
• 参考文献
• 致谢