长庆石油勘探局鑫源公司发展战略研究

论文摘要

在市场经济条件下,企业是一个开放的系统,企业只有时刻把握其赖以生存的外部环境,并深刻了解自己的内部条件,做到趋利避害,扬长避短,制定着眼未来的发展战略,才能使自己在竞争日趋激烈的今天,永远立于不败之地。本文首先在对国内外经营战略管理理论进行了系统的阐述,运用PEST分析法、“波特五力量模型”、“和外部要素评价”(EFE)矩阵,对鑫源公司的外部环境,行业竞争状况及其所带来的机会与威胁进行了分析和评价。重点分析了鑫源公司的核心竞争力因素,和企业内部资源。采用内部要素评价(IFE)矩阵对企业的资源状况和能力系统进行了深入的探讨,明确了企业的优势和劣势。在以上分析的基础上,采用SWOT分析方法,分析得出鑫源公司的发展战略方案,利用QSPM定量评价方法,从定量和定性两方面对其进行了可行性分析,提出了相应的公司战略必然是以领先战略为主,其它战略为辅的综合型发展战略。并且为了促进这些战略的实施与控制,围绕企业的经营战略提出了具体建议和措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究思路与方法
• 1.3 研究内容与框架
• 2 理论综述
• 2.1 企业战略管理理论
• 2.1.1 企业战略管理的过程
• 2.1.2 企业战略管理类型分析
• 2.2 企业竞争战略理论
• 2.2.1 迈克尔·波特的五力分析模型
• 2.2.2 企业核心竞争力理论
• 3 长庆石油勘探局鑫源公司外部环境分析与评价
• 3.1 鑫源公司的宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会文化环境分析
• 3.1.4 技术自然环境分析
• 3.2 鑫源公司微观环境分析
• 3.2.1 潜在进入者分析
• 3.2.2 替代品分析
• 3.2.3 供应商分析
• 3.2.4 购买方分析
• 3.2.5 竞争对手分析
• 3.3 鑫源公司外部环境评价
• 3.3.1 鑫源公司外部环境的机会与威胁
• 3.3.2 鑫源公司环境因素评价矩阵
• 4 长庆石油勘探局鑫源公司内部环境分析与评价
• 4.1 鑫源公司内部资源条件分析
• 4.1.1 主要业务收入分析
• 4.1.2 人力资源分析
• 4.1.3 技术设备分析
• 4.1.4 优势技术分析
• 4.1.5 市场需求分析
• 4.2 鑫源公司财务状况分析
• 4.2.1 收益性指标
• 4.2.2 资金安全性指标
• 4.2.3 流动性指标
• 4.3 鑫源公司营销能力分析
• 4.3.1 产品竞争能力
• 4.3.2 销售活动能力
• 4.4 鑫源公司核心竞争力分析及评价
• 4.4.1 鑫源公司核心竞争力要素调查表设计
• 4.4.2 鑫源公司核心竞争力要素确定
• 4.4.3 鑫源公司核心竞争力评价
• 4.5 鑫源公司内部资源综合评价
• 4.5.1 鑫源公司优势和劣势分析
• 4.5.2 鑫源公司内部资源因素评价矩阵
• 5 长庆石油勘探局鑫源公司发展战略制定
• 5.1 鑫源公司总体发展战略的选择方案
• 5.2 鑫源公司发展战略评价
• 5.3 鑫源公司发展战略制定
• 5.3.1 鑫源公司发展战略思想
• 5.3.2 鑫源公司发展战略目标
• 5.3.3 鑫源公司发展战略措施
• 6 长庆石油勘探局鑫源公司发展战略的实施建议
• 6.1 做好人力资源管理
• 6.2 实施财务提升战略
• 6.3 实施企业文化提升战略
• 6.4 实施营销提升战略
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献