产业化背景下媒介人力资源管理优化策略研究

论文摘要

上世纪90年代开始,我国传媒业开始大力探索市场化、产业化经营。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,媒介要想立于不败之地,尽快做大做强,就不仅仅需要各类优秀人才,更关键的是如何管理好人才,让他们发挥好自己的个性和积极性,最大限度地发掘自身的潜能,形成1+1＞2的系统效应。目前我国媒介也开始联系自身的实际,摸索和创新如何运用人力资源管理开发与管理的理论,努力实现传统的人事管理向现代人力资源管理转变。由于我国传媒业一直属于事业单位,缺乏经营管理经验,国外传媒机构的管理经验又由于意识形态差异不能直接取用。因此,在产业化的探索中媒介人力资源管理也存在不少的问题。我国媒介产业化的发展历史比较短、发展速度又比较快、人员组成又比较复杂,工作中又特别需要合作和配合,那么我国媒介如何聚集优秀的新闻人才,创造出中国传媒业新的未来,媒介现代人力资源应该怎样运作。这是值得我们不断探索和创新的课题。本文联系产业化发展的背景以及现代人力资源管理理论,分析我国媒介人力资源管理存在的问题,研究解决问题的对策,以期为我国媒介产业化发展略尽绵薄之力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 研究的缘起
• 1.2 研究的现状
• 1.3 研究的思路和方法
• 第2章 媒介人力资源与媒介人力资源管理
• 2.1 人力资源与人力资源管理
• 2.1.1 人力资源的含义及人力资源管理的内容
• 2.1.2 现代人力资源管理与传统人事管理的区别
• 2.2 媒介人力资源与媒介人力资源管理
• 2.2.1 媒介人力资源的含义与特质
• 2.2.2 媒介人力资源管理的含义及特征
• 第3章 我国媒介人力资源管理存在的问题分析
• 3.1 媒介产业化的历程及其面临的新变革
• 3.1.1 媒介产业化的历程
• 3.1.2 媒介发展面临的新变革
• 3.2 媒介产业化中人力资源风险分析
• 3.2.1 媒介人力资源存在结构性短缺
• 3.2.2 媒介人才流动过于频繁
• 3.2.3 媒介员工生存状况堪忧
• 3.3 媒介人力资源管理问题分析
• 3.3.1 缺乏基础性的分析工作和明确的人力资源规划
• 3.3.2 人才进入机制陈旧，人员招聘缺乏规范的甄选标准、程序和手段
• 3.3.3 价值取向单一化，缺乏职业生涯管理
• 3.3.4 绩效考核与价值分配激励机制乏力
• 第4章 媒介人力资源管理的优化策略
• 4.1 优化媒介人力资源管理坚持的原则
• 4.2 树立现代人力资源管理意识
• 4.2.1 树立现代人力资源的观念
• 4.2.2 重视人力资源队伍建设
• 4.2.3 恰当使用人力资源外包服务
• 4.3 遵守劳动法规建立和谐劳动关系
• 4.3.1 新劳动法与媒介劳动关系
• 4.3.2 依法保障媒介员工的劳动权利，建设和谐劳动关系
• 4.4 重视媒介人力资源管理基础工作
• 4.4.1 做好媒介组织机构设计工作
• 4.4.2 重视工作分析，科学制定职位说明书
• 4.4.3 制定人力资源管理战略规划，合理配置人力资源
• 4.5 设计多元化的媒介激励体系
• 4.5.1 激励理论及其对媒介人力资源管理实践的意义
• 4.5.2 多元化的媒介激励体系设计
• 4.5.3 重视人力资源培训开发工作
• 4.6 建立和完善绩效考核机制
• 4.6.1 建立完整的媒介绩效考核系统
• 4.6.2 媒介关键绩效指标法（KPI）的应用
• 4.6.3 媒介360度考评方法的应用
• 第5章 结论
• 致谢
• 参考文献
• 攻读学位期间的研究成果