长安大学后勤社会化改革研究

论文摘要

高等学校后勤社会化是深化高等教育体制改革的重要方面,是当前条件下克服高校面临的“瓶颈”制约,大力发展高等教育的重要前提和根本出路。高校后勤社会化改革就是通过管理体制和运行机制的转变,逐步取消高校办后勤的职能,建立起校内后勤服务市场,并融入到国家统一市场体系之中,利用市场机制作用实现后勤资源的最优化,最终建立起“市场提供服务,学校自主选择,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管”的新型高校后勤保障体系。本文以长安大学后勤社会化改革为研究对象,在国内外高校后勤社会化的有关理论综述的基础上,对我国高校后勤社会化改革实践和长安大学后勤社会化改革的历程、现状、取得的成效和存在的问题等进行了详细论述和分析,对长安大学后勤社会化改革方案进行了实践后的反思,进而提出了该方案局部性的改进设想,最后针对现存的主要问题提出了六个方面的对策建议:(1)做好后勤职工思想政治工作;(2)重点突出协调运作逐步推进后勤改革;(3)后勤集团应该采取的主要经营策略;(4)加快完善长安大学后勤服务付费制度建设;(5)培育长安大学后勤经济实体的竞争力;(6)着力完善后勤服务质量监控体系。在具体问题的分析上,本文采用了理论与实践相结合、定性与定量、博弈分析、问卷调查、SWOT分析以及归纳与演绎等研究方法。本文旨在为长安大学后勤社会化改革提供理论支持和现实决策依据,亦为其他高校的后勤社会化改革提供了有益的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及其意义
• 1.3 研究的基本思路和方法
• 1.3.1 基本思路
• 1.3.2 主要研究方法
• 1.4 论文结构
• 2 高等学校后勤社会化改革研究综述
• 2.1 高校后勤社会化改革的相关概念
• 2.2 高校后勤社会化的理论基础
• 2.2.1 邓小平后勤理论
• 2.2.2 马克思的服务价值理论
• 2.2.3 市场经济的基本规律
• 2.2.4 高等教育的基本规律
• 2.3 国内高校后勤社会化改革的发展历程
• 2.3.1 计划经济体制下的我国高校后勤
• 2.3.2 高校后勤社会化改革的现实意义
• 2.3.3 高校后勤社会化改革的指导思想和原则
• 2.3.4 高校后勤社会化改革的目标、内容和实施步骤
• 2.3.5 高等学校后勤改革的探索历程
• 2.4 国内高校后勤社会化改革的现状
• 2.4.1 现行的高校后勤社会化模式
• 2.4.2 高校后勤社会化改革取得的成效
• 2.4.3 后勤社会化改革目前的主要问题和对策
• 2.5 国外高校后勤主要管理模式
• 3 长安大学后勤社会化改革的实践
• 3.1 长安大学基本情况
• 3.2 长安大学后勤社会化改革的历史回顾
• 3.2.1 长安大学后勤组织基本情况
• 3.2.2 长安大学后勤改革发展历程
• 3.3 长安大学后勤社会化改革的主要内容
• 3.3.1 管理体制改革
• 3.3.2 运行机制改革
• 3.4 长安大学后勤社会化改革取得的主要成效
• 3.4.1 转变了后勤干部职工的思想观念
• 3.4.2 深化改革增强了后勤活力
• 3.4.3 创造经济效益，减轻学校负担
• 3.4.4 引进竞争机制，参与社会竞争
• 3.4.5 学校后勤整体工作取得大发展
• 3.5 长安大学后勤社会化改革中现存问题及分析
• 3.5.1 有关长安大学后勤服务满意状况的问卷调查
• 3.5.2 长安大学后勤社会化改革中现存问题及分析
• 3.6 长安大学后勤社会化改革状况的SWOT分析
• 3.6.1 外部机会和威胁分析
• 3.6.2 内部优势和劣势分析
• 4 长安大学后勤社会化改革方案的改进设计
• 4.1 长安大学后勤社会化改革目标的改进
• 4.1.1 改革方案中原有的改革目标
• 4.1.2 “三年过渡期”提法的问题反思
• 4.1.3 修正后的长安大学后勤社会化改革目标
• 4.2 长安大学后勤社会化“甲、乙方”模式的完善
• 4.2.1 后勤社会化改革中学校和后勤实体的博弈分析
• 4.2.2 后勤社会化改革中学校和后勤实体博弈的纳什均衡
• 4.3 长安大学后勤社会化产权制度改革问题
• 4.4 长安大学后勤社会化校园市场开放问题
• 4.4.1 关于“两个效益”的关系问题
• 4.4.2 长安大学后勤校园市场开放的问题
• 4.5 长安大学后勤改革中人力资源管理的改进
• 4.5.1 长安大学后勤人力资源管理存在的弊端
• 4.5.2 改进长安大学后勤人力资源管理的总体思路
• 5 深化长安大学后勤社会化改革的对策建议
• 5.1 做好后勤职工思想政治工作
• 5.2 重点突出协调运作逐步推进后勤改革
• 5.3 后勤集团应该采取的主要经营策略
• 5.4 加快完善长安大学后勤服务付费制度建设
• 5.5 培育长安大学后勤经济实体的竞争力
• 5.6 着力完善后勤服务质量监控体系
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 在学期间发表论文和参加科研情况