吉林银行经营转型中的财务资源配置研究

论文摘要

中小商业银行是金融体系中一支重要的力量,在银行业发挥着越来越重要的作用,但随着我国加入世贸组织后金融对外开放的不断扩大,我国商业银行尤其是中小商业银行的经营环境面临着深刻的变革。由于传统的经营战略已越来越不适应金融业改革发展的需要,中小商业银行必须重新审视已有的经营管理模式,加快经营转型以求在竞争中实现新突破、在发展中实现新跨越。然而,在资本硬约束的前提下,我国中小商业银行面临着前所未有的困境:一方面,普遍存在着巨大的资本缺口的严重制约;另一方面,资本补充困难重重,融资与积累能力相当有限。因此,中小商业银行在向现代商业银行转变的过程中,如何科学的配置其财务资源也成为其能否在激烈的竞争中求生存、得发展的关键。本文以中小商业银行——吉林银行为例,在明确中小商业银行经营转型方向和财务资源配置的原则之后,结合其发展实际,研究其在经营转型战略中财务资源配置问题和经营转型管理。本文共分为七章,第一章为绪论,介绍研究的背景、研究意义及研究思路和研究框架,同时明确了研究中涉及的相关核心概念;第二章,介绍了经营转型及财务资源配置的相关理论;第三章,在明确中小商业银行经营转型动因和内外部环境的基础上,确定出中小商业银行经营转型的方向;进而研究了中小商业银行的财务资源配置问题,阐述财务资源配置的原则;第四章,以吉林银行为例,明确其经营转型的背景、方向、内容、路径;第五章,对吉林银行经营转型中的财务资源如何进行配置进行了研究;第六章,确定吉林银行财务资源配置后的评价与改进方向;最后为结论。

论文目录

• 摘要
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究思路与框架
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究框架
• 1.3 主要概念的界定
• 1.3.1 中小商业银行的界定
• 1.3.2 商业银行经营转型概念的界定
• 1.3.3 财务资源概念的界定
• 1.3.4 财务资源配置概念的界定
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 商业银行经营转型理论
• 2.1.1 分业经营理论
• 2.1.2 综合经营理论
• 2.1.3 转型动因
• 2.2 财务资源配置理论
• 2.2.1 财务资源配置目标理论
• 2.2.2 财务资源配置方式理论
• 2.2.3 财务资源配置效率理论
• 2.2.4 财务资源配置机制理论
• 2.3 商业银行业绩评价理论
• 2.3.1 RAROC 理论
• 2.3.2 经济附加值（EVA）理论
• 第3章 中小商业银行经营转型方向及财务资源配置概述
• 3.1 中小商业银行经营转型的动因分析
• 3.1.1 中小商业银行外部环境分析
• 3.1.2 中小商业银行内部环境分析
• 3.2 中小商业银行经营转型方向的确定
• 3.3 中小商业银行财务资源配置现状
• 3.4 中小商业银行经营转型中的财务资源配置原则
• 第4章 吉林银行经营转型方案
• 4.1 吉林银行基本情况概述
• 4.2 吉林银行经营转型的背景
• 4.3 吉林银行经营转型的方向
• 4.4 吉林银行经营转型的内容
• 4.5 吉林银行经营转型的路径
• 第5章 吉林银行经营转型中的财务资源优化配置
• 5.1 吉林银行经营转型中的财务资源配置现状
• 5.2 吉林银行经营转型中财务资源配置的目的与原则
• 5.3 吉林银行经营转型中财务资源配置的作用
• 5.3.1 财务资源配置的保障作用
• 5.3.2 财务资源配置的激励作用
• 5.3.3 财务资源配置的约束作用
• 5.4 吉林银行财务资源配置的主要策略
• 5.5 吉林银行财务资源配置的总体机制
• 5.6 吉林银行财务资源配置的重要条件
• 5.7 吉林银行财务资源配置的基本方法
• 第6章 吉林银行经营转型中财务资源配置的评价与改进
• 6.1 建立财务资源配置的信息体系
• 6.2 统一财务资源配置的评价原则
• 6.3 提升财务资源配置的评价方法
• 6.4 财务资源配置的持续改进
• 第7章 结论
• 参考文献
• 致谢