国网祁县供电公司山西晋中030900
摘要：电力资源是我国目前在人民日常生活、工业生产中所使用几种主要能源之一，而随着环保意识加强和改革开放深化，人民愈加倾向使用低污染低排放能源，因此，要加以关注电力生产管理中产生的安全问题，采取科学合理的措施来进行应对，保证电力生产的安全性和稳定性。文章浅谈了电力生产管理中存在的安全问题以及其应对措施。
关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施
随着当前我国经济的发展，对电力的需求也不断的增加，同时在质量的需求上也有着要求上的提升，所以在这一发展过程中对电力生产管理的安全科学性就比较重要。而生产安全在这一系统工程中具有很重要的作用，是使这一系统工程正常运作的保障。近年来，电力生产虽然已有一定安全性，但安全生产管理工作仍存在不足。我们不能不引起重视，应该不断对安全管理加以改进，达到最好的效果。
1电力生产管理中存在的安全问题
1.1人员安全意识不足
电力生产部门由管理人员和生产人员组成，其各有缺乏安全意识的缺陷。为数不少的电力生产部门为节省成本，压缩员工薪资，聘用非专业院校出身专业技术尚可但缺乏安全意识的工人，在薪资待遇职位晋升上缺乏合理制度，导致生产人员对企业缺乏归属感，生产过程中常简化生产步骤不遵守安全操作流程。管理人员需要监督电力生产作业中设备管理、施工安全措施、施工工具完备等多项细节，但当前管理人员为保证生产量达标产生经济效益，常忽视或默许生产人员的不当操作和消极生产。
1.2安全生产责任制度
电力生产工作工序复杂，参与人次多，人员流动性大。电力生产部门虽有现行安全生产制度，但在落实过程中效果不佳。多数电力生产部门在生产工作分配上浮于表面,管理人员对具体工作开展情况了解不透彻，部分领导阶层将主要工作方向设置为研发新型技术和完成生产任务上，而缺乏时间精力研讨查证安全生产中存在的隐患和工作人员存在的安全意识不足现状；安全管理人员不熟悉生产环节流程，难以发现安全隐患和安全事故成因，无法及时追责；生产人员自身对工作中的安全隐患认识不足，且工作岗位交替次数多，因此出现安全事故后追责困难。
1.3设备的安全质量问题
在电力生产过程中，设备自身质量问题一直是一个问题，一旦机器设备出现质量问题，会对供电和电力人员的安全问题有所影响，更甚者是影响人们对电力工程的态度，因此不可购买一些不合格的设备，影响到整个管理工作的质量。出现机电设备质量问题有两方面原因，一是设备本身存在质量问题，比如说在购买机电设备时，缺少严密的检查，从而买到不合格的机器；二是机电使用人员操作不当而使设备出现质量问题，比如说，验收人员为了自身利益，选择以次充好，在后期使用时就会很容易出现一系列问题而影响供电运行。再者就是质量管理人员缺乏对设备的了解，看不明白说明书；在使用时缺乏定期维修和检查设备的观念，设备老化或太脏都会由于人为原因而使设备出现问题，最终这些问题都会使工程产生质量问题。同时施工队伍素质参差不齐，流动性大，施工人员质量意识不强，施工技术力量不足，施工艺差，部分施工过程埋下的隐患隐蔽性强，难以发现。
2改善电力生产管理工作的应对措施
2.1开展安全生产教育工作，构建安全管理的文化体系
企业文化是企业各项工作开展的指导。构建安全文化是电力生产工作进行的前提，也提高员工安全意识的需要。电力生产的宗旨要求就是要在标准化作业，程序化作业，在总的安全文化框架下，构建具有地方特色适合自己的文化环境，进一步提高员工的安全意识，加大培训教育力度，把安全生产的各项规章制度科学的融合到工作的各个环节中，让员工自觉主动的规范自己的工作行为，改正习惯性违章的行为。
2.2进一步强化安全管理的意识
电力企业的各级领导应当树立“责任重于泰山”的观念，严谨的、科学的态度，要做到尽职尽责，时刻把电力安全的想法放在心中，时刻保证电力生产中的安全。运用多种手段，防患于未然，要预先发现、鉴别、判断可能会导致事故的潜在危险因素，并做好防范措施。要善于发现问题，并及时纠正问题，尽量把安全事故扼杀在摇篮中。同时，各级人员都要对自己的安全职责非常明确，自身就要树立强烈的“安全第一”的思想。从上级领导做起，带动各部门的下属，可以开展安全教育与培训，一定要强化安全意识。另外，能够善于发现存在的安全隐患，要知道，正是由于微不足道的隐患才酿成了一起起事故，不重视这些安全隐患，人身安全、设备安全、电网安全就难以实现。只有处理好这些人为因素和人与生产的关系，才能有效遏制安全事故，才能使电力生产更安全。
2.3完善岗位职责，保证工作质量
落实生产岗位的职责是确保工作高效科学运行的前提。需要电力生产管理的各个部门加强监督检查，把各项规章制度理解到位，落实到位，在实际操作过程中严格遵循生产标准，从企业的总体安全出发，把企业的生产目标进行科学划分，明确每个员工的岗位职责，加强管理。此外，在加强职责的同时还要根据本企业的实际状况和环境特点，制定合适的奖惩体制，把制度在电力生产管理中的应用做大化的发挥，彻底把规章制度与员工的日常操作相融合，以人为本，科学发展，形成系统化、体系化的发展管理模式，从而确保整个电力企业生产管理的制度化和标准化，提高工作质量。
2.4提高施工人员的素质
在管理过程中，管理人员就是根本，所以只有将他们的素质提升到一定高度才能确保生产过程的质量，力求让每一个生产环节都合理，让每一名人员都合格。这就需要电力企业要定期对其加强适时的培训与训练，保证他们的时代性；建立一些质量考核标准，保证每一位在岗员工都是专业人员，持证上岗，并将他们的职称与薪酬挂钩，让他们可以主动去提升自己的技能水平。另外，由于该行业的特殊性，需要定期给工作人员开展安全讲座，加大培训教育力度，构建企业的安全文化，提高他们自身的安全意识，只有他们安全意识提高了，他们在使用设备上才会多加注意，加强日常的检查维护，把安全生产的各项规章制度科学都渗透到工作中去，让他们自觉遵守，改正不良行为，对于不良设备一定要拒绝使用，避免出现安全事故。
2.5改善电力生产管理，科学化管理
管理层要做好相应的监督检查工作，确保生产管理的质量。从管理者的角度出发，对于各项规章制度要全面理解认识，严肃检查工作。在检查的过程中，对于每次的工作审查以及改正措施上，要及时总结经验，加强交流互动，不断更新完善安全生产的管理体系。同时，在管理过程中，还要加强对生产第一线的管理，要求工作员工时刻保持高度的责任心和细心严肃的工作态度，从源头上确保生产的安全性，使管理人员和工作人员形成良性互动，协调合作，保证电力生产的质量。
2.6加强设备的管理和维护
电力的重要性不言而喻，电力生产的设备完好性、安全性直接制约着电力生产的整体质量。必须严格按照规定的设备使用期限和报废制度，发现问题及时纠正，加强日常的检查维护，对于不良设备一律拒绝使用，报废品要科学处理，避免造成其他不必要的安全隐患。
3结语
电力生产管理是一个复杂的系统工程，它和电力企业的发展，经济的发展有着很大关系，目前要求所有电力企业要注重和完善生产管理中存在的问题，对管理制度不断进行完善，只有这样才能提高电力生产管理质量，保证电力生产安全和稳定的进行工作。
参考文献：
[1]白恩,张娟利.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].山东工业技术,2017(6).
[2]刘运祥.电力企业安全生产问题管理及解决策略[J].低碳世界,2017(34):175-176.
[3]黄列发.分析电力管理中存在的问题及处理措施[J].通讯世界,2017(20):149-150.
[4]李全成.电力安全管理中常见的问题及措施[J].低碳世界,2017(23):122-123.