论文摘要
无论从项目投资的角度,还是项目管理的角度,采购管理工作在项目日常管理活动中都是至关重要的。采购活动效率及成效在项目的成本管理中占据着重要位置,并对项目的进度及成败有着直接影响。在项目的采购管理中,由于供应商是根据项目的需求而临时获取的,缺乏企业采购的稳定性,因此,其对供应商的管理问题就显得尤其突出。同时,由于不同项目的个性化需求,在供应商选择时也受到种种限制,增加了供应商管理的难度。本文以J公司在2009年至2011年期间执行的D项目为研究对象。J国际工程咨询公司是一家专事提供工程承包管理服务的跨国工程公司。J公司在我国辽宁省进行管理的D项目总投资为9800万美元,建设周期为2.5年,J公司在该项目中的工作主要提供工程管理服务。在该项目的执行过程中,由于一些供应商不能够满足J公司关于项目管理方面的诸多要求,8家供应商先后主动取消了采购合同,2家供应商单方面终止合同,许多供应商或多或少地没有满足J公司的有关要求。这些行为不仅耽搁了D项目的工程进度,也对J公司的声誉带来了不同程度的影响。J公司需要分析这些问题发生的原因,改善这种状况。本文就针对D项目中的这一供应商管理问题进行研究。本文的基本内容如下:(1)介绍项目管理基本概念,项目采购管理的内涵,项目采购管理中的供应商管理等基本理论。(2)通过对一些供应商的调查分析,数据分析,亲身经历总结了D项目中供应商管理的状况和存在的问题。按照项目采购前期、采购中期、采购后期对问题进行了阶段划分,并逐一对问题进行了分析。(3)针对J公司D项目中存在的问题提出了优化改进目标,并提出了改进方案。首先要在战略上认识到供应商管理的重要性,根据物资分类对供应商管理进行战略管理划分,并加强对供应商的业绩实地考察。其次,在供应商选择阶段采用更合适的模糊综合评价算法。最后,通过多源供应商和分阶段采购提高激励的效果。本文研究主要针对J公司的D项目供应商管理,对一般项目的供应商管理具有一定的借鉴和参考作用。