中国建设银行辽宁省分行发展投资银行业务问题研究

论文摘要

在我国加入WTO的背景下,商业银行业务发展和创新速度不断加快,加之国内企业在资本市场融资的需求猛增,我国商业银行开展投资银行业务的外部环境已初步形成,商业银行纷纷把目光投向收益较高、潜力巨大的投资银行业务市场。随着我国相关政策的逐步出台,各大国有商业银行都在积极探索发展投资银行业务的途径。中国建设银行辽宁省为满足客户多样化、多层次的需求,适应日益激烈的市场竞争环境,加快金融创新,提高盈利能力,于2007年组建了投资银行部,开始探索分业监管环境下商业银行发展投行业务的新思路。目前,中国建设银行已在理财产品、财务顾问、资产证券化、重组并购等投行业务领域占据一定的市场份额。但是,建设银行辽宁省分行因政策、经济、体制以及自身管理水平等因素的制约,在开展投行业务过程中积累了不少问题,严重阻碍了该业务的进一步发展,亟待采取相应的对策加以解决。本文以辽宁省分行投资银行业务为研究主线,通过对存在的问题进行归纳并对成因进行分析,试图找到更好地解决建设银行辽宁省分行在开展投资银行业务过程中存在诸多问题的对策,从而为辽宁省分行今后大力发展投资银行业务开拓思路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义与目的
• 1.3 研究内容和方法
• 第2章 建设银行辽宁省分行发展投资银行业务现状与必要性分析
• 2.1 建设银行辽宁省分行发展概况
• 2.2 建设银行辽宁省分行投资银行业务发展历程
• 2.2.1 投资银行业务组织体系初步建立
• 2.2.2 构筑投资银行业务制度框架
• 2.2.3 规范管理促进投资银行业务健康发展
• 2.2.4 与国内外金融机构合作拓展业务领域
• 2.3 建设银行辽宁省分行投资银行业务现状分析
• 2.3.1 建设银行辽宁省分行投资银行业务经营范围
• 2.3.2 建设银行辽宁省分行投资银行业务经营收入分析
• 2.4 建设银行辽宁省分行发展投资银行业务的必要性分析
• 2.4.1 混业经营是国际大银行选择的主导模式
• 2.4.2 我国银行业的脱媒效应日益增大
• 2.4.3 发展投资银行业务是建设银行改革发展的需要
• 2.4.4 为适应我国金融市场的不断开放和投行业务领域的激烈竞争
• 第3章 建设银行辽宁省分行发展投资银行业务存在的问题及成因
• 3.1 建设银行辽宁省分行发展投资银行业务存在的问题
• 3.1.1 运行机制不完善
• 3.1.2 营销渠道不顺畅
• 3.1.3 思想认识不充分
• 3.1.4 业务发展不均衡
• 3.1.5 产品结构不合理
• 3.1.6 人员素质不够高
• 3.1.7 系统配套不完备
• 3.2 存在问题的成因分析
• 3.2.1 分业经营的体制制约
• 3.2.2 推销导向的营销观念
• 3.2.3 割裂的营销组织体系
• 3.2.4 盲目跟从的产品策略
• 3.2.5 落后的人才培训机制
• 第4章 国内外商业银行发展投资银行业务经验借鉴
• 4.1 国外商业银行发展投行业务经验借鉴
• 4.1.1 国外商业银行发展投资银行业务模式
• 4.1.2 国外商业银行发展投行业务品种
• 4.1.3 国外商业银行发展投行业务的启示
• 4.2 我国商业银行发展投资银行业务经验借鉴
• 4.2.1 我国金融业综合经营的发展历程
• 4.2.2 国内商业银行发展投行业务的模式
• 4.2.3 我国商业银行发展投行业务品种
• 4.3 建设银行有关分行拓展投资银行业务的经验借鉴
• 4.3.1 上海分行的典型经验
• 4.3.2 广东分行的典型经验
• 4.3.3 深圳分行的典型经验
• 第5章 建设银行辽宁省分行投资银行业务发展对策
• 5.1 建设银行辽宁省分行投资银行业务市场定位
• 5.1.1 业务定位
• 5.1.2 客户定位
• 5.2 建设银行辽宁省分行投资银行业务战略定位
• 5.3 建设银行辽宁省分行发展投资银行业务的相关对策
• 5.3.1 建立一套符合投行业务特点的运行机制
• 5.3.2 组建高素质的投资银行专业人才队伍
• 5.3.3 分步构筑投资银行业务配套组织体系
• 5.3.4 建立与投资银行业务相适应的决策管理机制
• 5.3.5 创新各类契合市场需求的投资银行业务品种
• 5.3.6 多渠道开展投资银行业务营销
• 5.3.7 通过同业合作积累投资银行业务运作经验
• 5.4 建设银行辽宁省分行发展投行业务的风险管理对策
• 5.4.1 培育先进的风险管理文化
• 5.4.2 设计完善内控制度
• 5.4.3 建立完善的风险管理组织体系
• 5.4.4 建立起风险预警机制和监控系统
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 致谢