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摘要：本文重点分析施工企业电气工程的成本管理，从而找到更加有效的电气工程成本控制的方法，以期给相关从业者提供一定的参考和建议。
关键词：施工企业；电气工程；造假；成本控制；成本
引言：在建筑项目的施工过程中，电气工程是十分重要的一部分。无论是电气工程的质量还是成本，对于整体工程的质量和成本都有很重要的意义。所以，在电气工程的设计和施工过程中，要务必做好成本控制和管理工作。
一、落实各阶段造价控制
（一）投标阶段重视电气工程计价清单的编制。
我国建筑行业普遍施行的是工程招投标制度。随着信息技术和网络技术的不断进步，网上招投标也正在不断发展。与传统投标定价模式不同，当前普遍实施的工程量计价清单模式则更加细致。招标人按照相关标准提供工程量，由投标人依据工程量清单自主计算工程造价，并且提供给招标人。在招投标过程中，计价必须依据国家、省级或行业主管单位颁行的计价方式、企业招标文件等来完成报价。报价既要考虑实际状况，又要考虑可能出现的风险，既要体现投标方自身的实力，又要给自己留有利润空间。所以计价清单的编制，对于投标方来说至关重要。
在建筑工程投标过程中，工程量计价清单涉及到电气工程的部分，其重点在于要综合考虑电气工程清单中综合单价的确定。综合单价要全面考虑企业自身状况、市场状况、以及竞争对手状况，做到全面、周详。一方面，让自己中标的可能性更大，另一方面又要以施工实际状况作为主要依据，以企业提供的工程量清单和国家相关造价标准作为基础，并且要充分考虑到如果中标以后，电气工程所需要面对的可能的风险因素，以及可能制定的施工计划，来做出综合报价。此外，在工程计价清单中还要考虑电气材料的市场因素，避免因为建设周期过长，材料价格发生波动，给企业成本带来压力。
电气工程计价清单的编制，是电气工程成本控制的基础。也是企业电气工程成本控制的第一步。
（二）施工过程中的成本控制和管理。
施工设计图纸，是制定施工方案的最基本的依据，也是编制预算的基本依据。在工程施工正式展开之前，工程预算人员，要按照规定程序和方法，对工程费用做准确的预估和计算。预算员在估算工程费用的时候，必须以对工程深入了解为基础来做出。首先，必须对图纸有详细的了解，通过图纸设计说明、图纸会审记录、以及电气系统图的认真研究，全面了解工程施工内容。其次，如果有任何问题，必须与相关施工技术人员及时沟通，对于可能存在的影响预算的相关问题，要做好记录，以备施工过程中查验。对于实际施工状况中发生的费用与施工预算有差异的地方，要及时施工现场技术人员做好沟通和了解，通过工程量变更、工程变更等方式做好施工方与业主方的联系工作。此类问题的解决，必须本着“真实、全面”的原则，做到迅速解决，不留后患，不让工程结算陷入纠纷。所以，一旦出现实际费用与预算费用存在较大差异的时候，必须实现与施工进程统一的目标，并且对其余施工内容切实有效的做好预算管控工作，比如，动力、照明、弱点、消防等等。
施工过程中的成本控制和管理，是项目整体过程控制的重要环节。对这一环节的有效控制，能够直接体现到成本管理的反应上，达到成本管理的目标。在施工过程中，可能会发生现场施工内容与设计图纸不符的状况，或者因为某些工程设计时未能充分考虑到的问题导致必须出现额外的施工内容，比如，原定设计为电气桥架，而需要临时改为埋管铺设；或者原本设计为埋管铺设，而临时改变为电缆桥架等等，因为施工现场条件限制而导致不得不改变原有设计方案。尽管此类变化通常引发的费用在工程整体造价中比重并不大，但是，却往往是施工过程中成本控制容易忽视的问题，一旦重视不够，对于整体工程成本控制事实上有很大的影响。所以，施工方在面对这样的问题时，一定要本着“实事求是”的态度，与业主方尽快通过现场签证等方法，达成观念共识，保持信息通畅，让工程成本与实际施工状况向吻合。
（三）结算、决算阶段的成本控制与管理。
在电气工程施工完成之后，要迅速做好结算工作，对实际工程量展开复核，整理签证联系单、工程变更单等相关资料，为结算工作提供必须的资料准备。对工程量的复核要仔细、准确，依据招标文件、合同文本、设计图、竣工图、工程变更单以及各种签证单等等，确保工程量计算准确无误。同时，要认真确认使用的套用价格是否符合要求，人、机、材的计算单价是否符合规定。只有全面的做好工程量复核和单价审核，才能够实现结算工作的圆满完成。此外，在工程结算时，还应当通过与预算相对比的方式，查漏补缺，确保工程结算能够帮助工程单位实现最大化利益。
二、重视工程预算人员与现场施工技术人员
在建筑项目的成本控制和管理过程中，必须重视人的作用，尤其对于工程预算人员和现场施工技术人员的专业能力和职业素养，对于实施成本控制有着十分重要的作用。
工程预算是电气工程成本控制的基础，所以要强化对工程预算人员能力的强化，不断提升其专业知识、科学理论和应用能力。工程预算人员要对工程内容有切实深入的了解，工程项目中的每一个细节，从电缆回路到每一个终端接头，都不能忽视，在预算制作过程中，每一个细节都要切实掌控。
在施工过程中，成本控制主要集中在避免发生返工等问题。可以通过两个方面来展开。首先，在主体施工阶段，要切实有效的掌控质量关，尤其要严把电气材料的质量关，禁止任何不符合质量要求的电气材料进入工程。对于所有进场材料，必须依据相关规范和标准做好检验，不能有任何疏忽之处。并且，在施工过程中，要做好预留工作，防止因为细节而引起工程损失。其次，在安装调试阶段，要全面测试电气性能，并且对于测试结果、可靠性做详细记录，有效降低故障发生率。在现场施工阶段，施工技术人员对于施工质量、成本发挥着十分重要的作用。只要切实有效的发挥施工技术人员的作用，才能够有效提升施工水平，保证质量，从而确保工程成本得到有效控制。
此外，对于电气工程的成本控制和管理还体现在严格按照作业程序操作，不可凭借“经验主义”贸然行事。在设备调试阶段，要坚持“先空载后带负荷、先单体后联动”的要求，不能有任何违反，切实保障工程安全性。
三、激发工程人员的成本意识，重视从每一环节做到成本节约
电气工程成本控制和管理，应当融入项目施工的全过程中，应当是一个全员参与的过程。从预算员工程预算制作，到施工人员在施工过程中的成本节约，到材料进场检验人员对材料质量的严格把控，都对成本控制发挥着十分重要的作用。因此，必须注重对工作人员积极性的调动，激发工作人员发挥主观能动性，具有节省资源、节约成本的意识。当前，电气工程在建筑工程中的重要性越来越凸显，所以，电气工程的成本控制工作必须得到足够的重视。
四、小结
建筑企业只有做到良好的预算管理和成本管控，才能够为企业创造更大的利润空间，提升企业的经营效益。就当前建筑工程的发展来看，电气工程逐渐成为最重要的内容之一，随着科技的进一步发展，电器智能化不断推进，可以想象，在未来建筑工程中电气工程的成本比重会越来越高，所以，必须把握好电气工程的系统性，切实有效的做好成本控制和管理工作，才能够帮助建筑企业获得健康稳健的发展，进入良性循环轨道。
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