供应链环境下企业降低成本途径的探讨

供应链环境下企业降低成本途径的探讨

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摘要:成本问题是一个企业的关键与核心问题,企业的生产经营活动的每个步骤都离不开成本控制,因此成本问题对于企业有着至关重要的作用。在供应链环境下,企业要在经营活动的材料、生产以及销售等各个环节的进行都在企业的掌控之中,有利于企业的成本问题控制。那么,企业怎样在供应链环境下降低成本是企业要考虑的问题。本文通过简述供应链与成本控制,提出供应链环境下企业成本存在的问题,相应提出企业降低成本的途径。

关键词:供应链环境;成本控制;途径

一、简述供应链与成本控制

供应链指的是一个企业的生产活动从产品的材料采集、产品的生产过程以及产品的最终完成,到最后产品的销售和售后服务,从公司的生产到用户的环节连接成为一个完整的供应链网状结构。这样的供应链模式在企业的生产到销售到用户手中的过程,可以充分考虑消费者的利益,不用有过多的承接步骤,增加了产品的成本,进而抬高了产品的价格,除此之外,一个运作良好的供应链呈现的最佳状态就是供应链环节可以无缝连接,加快企业经营节奏的同时,还能保障企业运转过程中保持沟通,促进企业的良性发展。

成本控制,这对于企业的生产经营活动发生的财务进行把控,保障企业能够正常运转甚至在成本控制的基础上盈利。科学地、合理地实施成本控制工作,可以有效地提高企业的经营活动管理,还可以通过供应链促进企业与其他企业的联系,因此成本控制对于企业的发展至关重要。

二、供应链环境下企业成本存在的问题

如今的市场经济活动中,供应链不仅应用于企业内部,还能与其他企业相互协作,共同促进企业之间的运营效率。然而,在供应链环境下,企业的成本问题存在一些问题。一些企业开始重视供应链的成本控制,然而企业实施了供应链管理,却没有对供应链成本控制的相关规章制度进行完善和管理,导致供应链环节的信息不对称,资源不共享以及企业的合作效率低下。

(一)供应链环节的信息不对称

一个企业之间的供应链环节,有不同的工作人员在负责,供应交接的过程中,如若两方没有进行有效的沟通,并且供应链环节之间的工作人员人为隐瞒一些工作事宜,导致环节之间的信息并不完整。另一方面,企业之间的一些成本信息是保密的,不会将自身企业的成本问题公开,企业合作没有进行有效沟通,以至于增加了供应链合作双方的成本。

(二)供应链环节各个节点的资源不共享

一般来说,供应链的成本颇高,在一定程度上是因为一些客观因素,例如气候、时间、环境、地域或者运输等原因。当然,企业也有一些主观原因,有企业的制度不够完善,还有工作人员的工作积极性不足,导致企业的供应链环节各个节点的资源没有进行共享资源,造成了企业的资源浪费,也造成了供应链成本增高。

(三)供应链合作的效率低下

企业内部的供应链工作主要是企业的相关工作人员进行合作,对于企业的发展和盈利有着作用,所以企业内部要完善相关规章制度进行管理。企业与企业之间供应链关系是合作关系,企业的成本信息和财务信息是对外保密,不会对外公开,没有一定的激励机制或者利益,供应链双方的合作效率低下,不仅给双方带来风险,也增加了成本。

三、供应链环境下企业降低成本的途径

(一)树立供应链成本控制意识

现在,供应链管理在企业的应用越来越广泛,企业的领导层应该对于供应链成本的概念进行学习引入,熟悉供应链环节之间各个节点的知识点和注意点,建立适合自身企业发展的供应链体系,从而可以精确把握市场的供应链运作。在供应链体系的指导下,企业在与其他供应商家可以公开透明、精诚合作,在供应链的各个环节都能信息共享,进一步促进合作干系的同时,还降低生产成本,为企业的经营生产活动创造更大的利润,企业之间能够达成合作共赢的局面。

(二)实行全员成本管理和控制

在供应链环境下,降低成本的过程包括了企业的生产生活和生产的工作人员,成本作为一个企业盈利的重要指标,这关乎了企业的后续发展,因此实行供应链成本控制要进行科学合理的分配,逐渐形成适合自身发展的管理体系,在供应链环节中的成本控制在最大程度上做好。另一方面,企业要经过市场调研和信息收集,对于市场的情况有充分的了解,确定好企业的发展目标,实行成本管理控制,对于企业的采购等工作按照成本因素做出合适的调整。

(三)建立人才培养机制

在供应链环境下,成本控制是企业始终不变的主题,要想解决成本控制问题,除了树立供应链成本控制的意识,实行全员成本管理和控制,还需要对相关工作人员进行培养,加强工作效率。首先,建立公平公正的绩效考核制度,这不仅可以对供应链各节点进行考核,也可以充分调动工作人员的积极性。其次,企业对于供应链环节的相关工作人员进行培训,促使其专业能力提高,丰富工作经验,促进供应链相关工作的有序开展。

四、结语

综上所述,在供应链环境下,企业的成本控制对于自身发展有着极其重要的作用。然而,企业在供应链环境下的成本控制存在一定问题,这些问题在一定程度上阻碍了企业的进一步发展。因此,企业在供应链环境下有树立供应链成本控制意识、实行全员成本管理和控制和建立人才培养机制等途径进行成本控制,促进企业的发展进步。

参考文献

[1]刘金江.企业降低成本的主要途径[J].天津市财贸管理干部学院学报.2010(01)

[2]刘兢轶,杨梅,郭净.供应链金融能缓解科技型中小企业融资约束吗?———基于中小板上市公司的经验数据[J].会计之友,2019(10):116-121.

[3]梁冰倩,赵首.供给侧结构性改革背景下中小企业快速发展的障碍与破解[J].广西社会主义学院学报,2019(1):90-93.

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