（1。国网山西供电工程承装有限公司；2。国网山西省电力公司检修分公司）
摘要：在国内的电力企业之中，班组作为电力企业最基层的组织，是电力企业生产发展的基本保障，同样也是企业中主要的工作核心。企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，因此班组管理的好坏，对电力企业的管理水平、经济效益以及社会形象也有直接的影响。因此，只有不断加强基层班组管理，提升班组成员执行力，才能实现企业改革和发展的宏伟目标。就电力企业班组管理的重要性及创新途径方面进行分析，希望可以为我国电力企业管理工作及日常工作的开展提供一定帮助。
关键词：企业班组；电力企业；班组管理
引言
随着中国经济领域有了较大的发展，对电力方面的要求也有了很大的提高。电对中国人民日常工作及生活均有重要影响，人们的生活已经离不开电的支持，基于此需要对电力企业的管理工作水平进行提升，使电力企业可以更好地为人们提供电力服务。
1、班组管理的重要性
对于电力企业而言，班组管理工作具有至关重要的作用。通过班组管理可以使班组内员工对电力企业产生更多归属感，提高班组员工职业道德素养，这样员工便可以将更多精力投入到日常工作中，电力企业的整体发展得到促进。此外通过班组管理和制度方面的约束，班组员工可以对自身的行为进行规范和约束，保质保量地完成自身的本职工作，促进企业的整体发展。班组对企业的重要性分析：班组可以被认为是企业的细胞，各个班组构成了电力企业，在电力企业的各项生产工作中，班组是主要的执行者，班组的各项工作可以为电力企业各项工作开展奠定基础，使企业朝着稳定、安全以及经济的方向发展。
2、目前电力企业基层班组管理方面存在的一些问题
2.1对班组管理工作的认识不足
在电力企业中，有的企业虽然对班组建设有所关注，但要求不高，措施不力，成效不大。有的企业甚至为了应付检查，临时抱佛脚地做些表面文章。没有将班组管理纳入企业的重要议事日程，导致企业的班组建设工作不适应企业的整体发展。
2.2班组管理成员对自身建设的不重视
班组成员错误地认为只是班组长的工作任务，强调以班组长的个人技能提升作为班组建设的内容，过多地强调班组长的作用，忽略了集体成员的作用，没有将班组建设形成一个完整的有机体。班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。强调以人为核心的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升，开始要求实行宽松式管理而不再是等级制的管理。员工身上被赋予更多的权利、更大的灵活性，更广阔的行为空间。员工参与决策的机会越来越多，同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求。促使其为了更好的与企业融合，形成一种自我驱动，不断成长的动力。
3、电力企业中班组管理创新的途径
3.1对规章制度进行创新
电力企业在对班组的规章制度进行管理上的创新时，首先，要对班组中的班会管理制度予以完善。在一般的情况下，在班组中召开班会，可以为员工间的沟通和交流提供更多的机会，让班组内的员工相互学习，对彼此的工作能力进行提升。在完善班会制度的同时，应该对员工间的凝聚力进行增强，让员工在交流学习的过程中，也变得更为团结，这样更利于班组管理工作的进行；其次，在对班组进行管理的时候，要运用较为民主的方法，这样可以让员工感受到来自企业的尊重，同时对于工作氛围的创设也能起到一定的益处，激发出员工更多的工作热情，在管理上，不妨也为班组内的员工赋予一定的管理权力，让他们主动参与到班组日常的管理工作中来，像一些投票权力等等，这样也能让电力企业所作出的各项决策内容更为基层员工所认可；最后，在班组管理工作中，还应该纳入绩效管理体制，这样既能够对员工的工作热情进行调动，同时还可以对班组内表现优异的员工给予奖励。在施行绩效考核工作的时候，相关责任领导需要注意公平化和公开化的内容，做到让员工心服口服，这样才更利于后期制度的推行。
3.2对班组文化进行创新
对于电力企业中的班组文化，管理人员可以进行提炼。对班组进行管理的时候，需要结合不同班组的工作特点和实际情况来展开合适的总结，并且帮助他们归纳出合理的工作方法与班组精神，这样也为班组以后的工作进行了基础内容的奠定，同时也要班组员工未来的发展给予了更多的支持；其次，则是要对班组执行文化进行必要的加强。在电力企业中，其工作的日常和发展，和执行力的强度有着紧密的联系，根据这一点内容，在对企业员工进行培训和教育工作的时候，相关人员也要重视班组员工在实践能力上的提升和锻炼，通过在执行文化上的熏染，员工可以更为高效的完成本职工作，这对电力企业的整体工作效率，能够进行大幅度的提升，这样在以后的班组管理工作中，还能够使其变得更为容易。在恰当的时培训机制，保证企业可以获得更多优秀的人才，提升每一位员工的综合素质，使其保持长久的活力，为企业的发展打下坚实的基础。创设优良的用人环境，在企业人力资源管理工作开展的过程中，优质的用人环境十分关键，需要建立长效的竞争平台，让员工们展示出自身的优势，从而更好的树立坚定地发展目标，为企业的长远发展提供帮助。
3.3采取激励政策调动员工热情
企业人力资源管理工作中，激励措施的合理运用，可以深入的挖掘员工们的工作潜力，让他们充满热情的投入至日常的工作中，从而更好的为企业的发展创造效益。现代化的企业管理模式需要合理的竞争机制，通过科学的引入竞争机制，可以更好的应对未来的挑战。企业应该适当的分析自身的特点，通过合理的构建激励制度，能够更好的迎合企业员工的个体差异，注重激励措施的长期性，使员工们保持积极的工作态度，在提升他们综合素质的前提下，让他们实现全面发展。
3.4不断完善科学的薪酬制度
很多情况下，企业的成功和失败往往取决于一念之间。在日常的工作中，要想留住人才，就应该使员工们甘愿在奉献的过程中体现其价值，同时还需要建立起规范、科学的薪酬体系，保证人才的物质需求能够及时得到满足。在这种环境下，企业内部的管理人员应该彻底的打破传统的错误思想，运用科学的激励政策，让每一位员工都可以在企业中找到自己的位置，明确自身的义务和职责，努力发挥出自身的工作积极性，为企业的发展创造出更多的效益，促使企业的经济效益和社会效益都能得到提升。
3.5重视制度为先的管理模式
企业在发展的过程中，需要在人力资源管理方面有所突破，通过建立科学的管理制度，让企业更好的在激烈的市场竞争中立足。伴随着市场经济的持续变化，企业面临的市场竞争压力较大，在这样的情境下，企业需要努力提升自身核心竞争力，以此寻求更好的发展之道。核心竞争力主要是从企业内部产生，企业内部需要积极整合风气，使员工和管理层人员一条心，重视先进管理制度的保障作用，确保科学的管理模式发挥出真正的利用价值。
结束语
随着中国经济水平有了很大的提高，人们对电力方面也有了更多的需求。为了满足人们的这些需求，电力企业需要做好班组的管理工作，一方面电力企业需要对班组管理工作的重要性产生足够的认识；另一方面需要对班组管理工作进行创新。本文已经就这两方面的内容进行分析研究，希望中国电力企业可以借鉴文中观点对自身的班组管理工作进行创新和调整，为人们提供更加优质的电力服务。
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