旅游年票现象的经济学分析 ——以湖南旅游年票为例

旅游年票现象的经济学分析 ——以湖南旅游年票为例

论文摘要

近几年,作为一种区域旅游地营销的新模式,旅游年票在全国范围内迅速发展开来。它的发行,摆脱了传统景区单打独斗的营销旧格局,使旅游营销过程更加的市场化。但是,目前无论是国内还是国外,对旅游年票的研究都只是停留在对其现象的表面描述,没有上升到理论的高度去分析这种现象存在的条件。本论文从经济学理论的角度对旅游年票现象的实质进行探讨,然后根据对不同的利益相关者的分析,得到了一个针对旅游年票现象有效性的评价模型系统。具体的分析过程是:首先以捆绑销售经济学理论为基础,分析了旅游年票的实质;然后利用利益相关者理论,从旅游年票市场运行的宏观角度和利益主体经营的微观角度,对旅游年票的利益主体进行了两个层次的划分;接着分别以序数效用理论和成本收益分析理论为支撑,对这两个层次的利益主体建立经济学模型分析,尝试构建旅游年票现象的分析系统模型;最后,在系统模型的理论基础上,对湖南旅游年票的市场进行了调查和分析,一方面得到了湖南旅游年票市场有效性的条件,另一方面也验证了模型。通过对旅游年票现象的经济学分析,本论文在理论上构建了三个模型:旅游年票市场有效性论证模型、发行商成本收益模型和加盟商户正负效应模型。通过对加盟景点的游客评价调查,将结果带入有效性论证模型,就可以得到旅游年票目前的运行状态是否有效。而对湖南旅游年票市场的有效性分析就是采用了这种方法,最终得到的结论是:在湖南发行旅游年票,市场是认可的,其有效性的条件是,当且仅当旅游年票的累计发行量超过115.56万张的时候,旅游年票市场才会有效。在对发行方成本收益模型和加盟商户的正负效应模型进行分析后,得到的最终结论是:发行方在旅游年票发行的过程中,经济利润为零,而会计利润为正,也就是说他们得到的利润等于之前所支付的资金和时间的机会成本;对于加盟商户而言,只要在旅游年票发行后他们能够保本经营,他们所得到的利润将会比旅游年票发行之前的利润多。因此,旅游年票的发行从某种角度来说会给这些利益主体带来一定的收益。最后,文章对旅游年票现象的进一步研究提出了一些前瞻性的建议,为后续的研究工作奠定了一定的基础。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 1 绪论
  • 1.1 问题的提出
  • 1.1.1 研究背景
  • 1.1.2 问题的提出
  • 1.2 研究框架
  • 1.2.1 研究内容
  • 1.2.2 研究基本理论框架
  • 1.2.3 研究的目的和意义
  • 1.3 基本理论研究现状
  • 1.3.1 捆绑销售
  • 1.3.2 利益相关者理论
  • 1.3.3 序数效用论
  • 1.3.4 成本收益分析理论
  • 2 旅游年票的现象
  • 2.1 旅游年票发展的三个阶段
  • 2.2 旅游年票的现状
  • 2.3 旅游年票的实质
  • 2.4 旅游年票的经营模式
  • 3 旅游年票的利益相关者分析
  • 4 旅游年票经济学模型
  • 4.1 旅游年票的序数效用论分析
  • 4.1.1 基本假设
  • 4.1.2 基于序数效用论的分析
  • 4.1.3 结论
  • 4.2 旅游年票的供给方分析(对△P的分析)
  • 4.2.1 引例
  • 4.2.2 旅游年票无效性例证
  • 4.2.3 △P的计算模型
  • 4.3 旅游年票的需求方分析(对△U的分析)
  • 4.3.1 效用函数
  • 4.3.2 柯布—道格拉斯(Cobb-Douglass)效用函数
  • 4.3.3 柯布—道格拉斯效用函数的最大化条件
  • 4.3.4 游客效用损失的计算公式
  • 4.4 旅游年票最终的判断公式
  • 4.4.1 判断公式的导出
  • 4.4.2 例题的验证
  • 4.4.3 判断公式的总结
  • 5 旅游年票现象中的个体分析
  • 5.1 对发行商的分析
  • 5.1.1 成本分析
  • 5.1.2 收益分析
  • 5.1.3 开发商赢利收益分析
  • 5.2 对加盟商户的研究
  • 5.2.1 年票发行前的利润
  • 5.2.2 年票发行后的利润
  • 5.2.3 效应分析
  • 5.2.4 加盟商户分析的结论
  • 6 案例分析——湖南旅游年票市场有效性论证
  • 6.1 对判断公式的分析
  • 6.1.1 判断公式正确性分析
  • 6.1.2 判断公式的参数确定
  • 6.2 调查问卷
  • 6.3 问卷分析
  • 6.3.1 供给方分析
  • 6.3.2 需求方分析
  • 6.4 湖南旅游年票的经济学分析结论
  • 6.5 现实问题的进一步讨论
  • 结论
  • 参考文献
  • 附录A:游客评价调查表
  • 附录B:攻读学位期间的主要学术成果
  • 致谢
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