冀中能源股份有限公司显德汪矿河北邢台054107
摘要：能源行业信息化管理，是一项利用自动化和信息化技术，对企业生产的能源与管理体系进行一体化管控的节能新技术，通过动态监控和管理企业能源生产、输配和消耗各个环节，从而改进生产技术、优化能源平衡，实现系统性节能降耗。本文主要分析探讨了煤矿能源信息化管理方面的内容，以供参阅。
关键词：煤矿能源；信息化；管理
引言
随着中国煤矿能源的日趋紧张，广大煤矿企业正在经历一轮改革突破、转型升级，推进生产经营和管理模式由粗放型模式向集约型模式转变。信息化的快速发展为煤矿企业生产经营提速、提质、提效具有十分重要的推动作用。
1煤炭能源行业推进信息化管理的主要内容
a）门户信息平台。门户信息平台主要包括员工个人的门户、公司集团的门户、公共新闻的门户等。这些信息门户的设立，能够让员工或者客户非常快捷明晰地了解和掌握界面上的各种信息和资源，从而极大地提高员工或者客户的工作效率[1]。这就打破了过去获取和掌握信息资源的时空限制，广大员工和客户可以随时随地了解和学习界面上大量的信息、知识和资源；b）信息化工作流程。通过OA协同办公系统中的工作流软件的实施和应用，可以帮助企业规章制度和管理规范有效落地。通过工作流程的制度、表单和流程的集成，可以使员工轻松掌握和运用企业的制度和流程，尽快融入企业中来尽快给企业带来价值和效益。另外，员工根据需要调用工作流程引擎，实现各种表单的审批，从而提高了日常办公的效率；c）公文管理信息化系统。无纸化办公虽然无法完全取代纸质办公，但是未来发展的趋势是电子办公将逐渐成为办公的主要方式和手段。在公文管理方面，通过在公司普遍建立统一规范的电子收发管理系统，并可以在电子平台上进行留痕修改、签名、刊头、签章等工作，并借助电子通讯进行催办、查办、督办、转办、批办等工作，从而对传统的纸质办公存在的时效性差、难以同步推进、存档查阅工作量大等突出问题进行极大改进；d）知识资源共享平台。通过建立公司内部图书资料、政策法规、业务知识等各种各类信息资源共享平台，让公司的所有员工能够随时随地电子阅览、学习和下载各种知识资源。同时，公司重要的规章制度、规划计划、文件通知等，通过上传到一个共享平台上，每一个员工都能够根据各自的级别和权限，快捷地学习和落实公司的最新文件、会议精神；e）融合通讯OA协同办公系统配备了即时通讯、短信插件、外部邮件、协同工作、第三方即时通讯工具、视频会议插件、论坛等各种沟通工具，并且可以按照沟通的特点选择使用，如几秒钟的信息对称或者提醒，可用即时通讯和短信；几分钟的沟通可以用外部邮件和协同工作，也可以对上述沟通工具进行组合使用，从而达到沟通的低成本和高效性。
2煤矿能源行业实现信息化管理的思路
信息化管理的内容十分丰富，运用极其广泛，几乎渗透到了经济社会发展各行各业。但是，任何一个行业、一个企业要将信息化管理的理念和技术应用到自身的生产经营和管理中来，有一个“结合”的过程。煤炭能源行业要结合自身行业的特点和发展需要，有针对性地制定信息化管理规划和计划，重点在安全生产、应急救援、信息资源整合等方面进行信息化改造升级，从而推进煤炭能源行业集约发展和规模扩张。（1）安全生产信息化是应用之重。针对煤矿安全生产方面的信息化建设则从三个方面着手。首先，安全监测监控系统的建设是建设重点之一，除被人们广泛关注和了解的瓦斯监控之外，还包括矿山顶板压力监测、井下煤炭运输系统监控、井下温度监控以及其他有害气体监控等；其次，生产作业系统的监测监控和管理；最后，就是各个企业对于安全生产信息的联网，使企业、地方政府有关安全生产管理部门与国家煤矿安全监察局能够随时查看这些安全数据。（2）应急救援系统需求旺盛。应急救援系统是煤炭企业较为紧迫的需求。目前很少有厂商能够提供煤炭行业应急救援系统解决方案。虽然，不少煤炭企业在一定程度上实现了煤炭安全监测系统的建设和应用，在应急管理上也实现了应急计划管理、应急通信等局部的应用，但是并不能完全满足煤炭应急救援指挥的需求。（3）整合能源信息资源。煤炭企业在信息化建设过程中，信息资源整合需求高，难度大首先，由于行业企业本身管理部门层次多，条块分割严重，信息化建设缺乏统一管理，因此导致信息化建设缺乏统一规划。其次，由于煤炭生产是集采煤、掘进、运输、供电、通风、安全等多环节协同配合的负责系统。同时，煤炭企业生产环节较多，其物流过程又不连续，所需原材料品种较多，且原材料与产成品之间没有严格的数量对应关系，难以像制造业等行业那样，可以通过物料需求计划对物料的需求进行准确的预测。井下移动设备多，开采、掘进、运输、监测监控等环节的设备随着生产的进行处于移动状态，要求相应的控制设备及网络设备也随之移动，对自动化系统和网络系统的设计、系统的可靠性和开放性提出了更高的要求。同时，煤矿管理信息也需要根据市场变化和矿井生产过程产生的信息进行实时更新并提供给相关决策部门。因此，企业管理信息化系统和生产自动化系统集成形成的企业信息化系统的超前性和系统性应有足够的考虑。
结束语
煤炭能源行业信息化建设，是一项复杂的系统工程，涉及的技术问题、管理问题都比较多。这需要煤炭企业树立长远的发展眼光，紧密结合煤炭企业发展的实际和工作需要，切实做好信息化建设的中长期规划和短期计划，加大资金投入，引进先进技术，抓住重点领域和关键环节，推进信息化管理快速发展。当然，煤炭企业的有效实效信息化管理，还离不开一个有利的政策环境，各级政府部门尤其是涉煤对口部门，要积极细化对煤炭企业推进信息化管理的政策扶持、激励保障以及必要的人力、物力、财力的投入，助推煤炭企业加快实现信息化管理。
参考文献：
[1]顾维昱，狄燕.促进供电企业协同办公系统应用效率的分析与对策[J].企业管理.2017（S1）
[2]靳乐军.煤矿能源行业如何实现信息化管理[J].能源与节能.2014（03）
[3]赵然.信息化革新引领煤矿行业走过转型“过渡期”[J].通用机械.2017（11）