（广东电网有限责任公司湛江供电局524050）
摘要：在电力建设市场日益开放的今天，仍有许多电力工程项目的管理仍处于经验型、粗放型的阶段，管理流程也缺乏量化、细化、精确化的控制与管理，这都在很大程度上削弱了项目管理的效能，并对工程质量与工程效益造成了极大的影响。而通过在电力工程项目管理中引入精益化的管理思想，则能很好的规避与解决传统项目管理中所存在的问题与不足，不仅有利于项目管理水平的提升与持续性的改进，而且能真正实现优质电力工程项目的建设目标。
关键词：电力工程；建设项目；精益化管理
一、电力建设工程管理中存在的问题
1.1粗放式的项目管理
电力行业的发展对电力工程建设项目的管理提出了更高的要求，但是我国目前的电力工程建设项目的管理粗放式的管理模式仍然占据主导地位。主要体现在管理人员的管理意识淡薄，对建设工程项目各环节的管理存在很大的漏洞；对成本的控制不够严密，导致资金的混乱，造成整个工程投资成本增加；在施工期限的制定上不够准确，加长的施工期限会增加成本，较短的施工期限会影响工程质量等。这些都是粗放式管理模式的问题，建设管理人员对项目的各环节不能过准确的掌握和控制，施工现场的混乱和施工质量问题层出不穷，对整个电力工程建设项目造成了巨大损失。
1.2建设目标失控
所谓的建设目标失控就是指在电力工程建设项目中出现了很多不可控制的因素，导致工程出现了一定的变化，包括成本的增加、进度的降低、工程量增加等。例如很多电力工程在初期就出现了质量缺陷，要经过维护后才能进行电力工程建设项目的施工，这无疑在一定程度上增加了施工成本好，延长了施工期限，和预期的目标出现了偏差；在施工中出现了材料的不合适或者新增工程等，这也会造成建设目标的变动，如果进行成本的压缩和工期的压缩，很容易造成工程的质量和安全问题。
1.3制度执行不够严谨
随着电力行业的不断发展，国际相继出台了相关管理制度，电力工程建设项目的管理有了一定的参考，但是在实际的工作中，相关管理人员的执行力不够强，没有按照制度的相关规定进行管理，相关制度和规范没有落实到位，从而导致管理上存在很大的缺陷；管理人员对整个电力工程建设项目起着领导和监督的作用，如果没有按照规定的制度规范进行管理和执行，在实际工作张很容易出现质量和安全问题，不仅会造成巨大的经济损失，还会带来更多的安全隐患。
1.4合同管理不严
合同是电力工程建设项目的入口，对电力工程建设有着一定的约束作用，合同中包含了方方面面的问题，包括施工期限、施工方案和要求等，如果合同的管理出现问题，整个工程项目就会受到很大的影响。但是目前很多建设单位对合同的管理存在很大的漏洞，承包商没有按照合同的相关规定和标准进行施工，从而导致工程的期限延后、成本增加等问题，对整个企业来说是一种巨大的损失。
二、电力工程建设项目精益化管理对策
2.1完善精益化管理制度。企业需要管理，电力工程建筑同样需要一套完善的精益化管理方式，首先就要制定健全的合理的精益化管理方法，只有方法用好，才能为精益化管理模式提供基础依据，来确保管理更好的质量问题。其次，要想制定完善的管理制度，一定要根据电力工程建设实际情况来看，作出合理的精益化管理制度与措施，要分工明确，建立相应的组织机构，以确保制度完整的落实与实施。明确各个部门的职责与任务，沟通好相互之间的运作工作，避免在出现问题时发生不必要的麻烦，避免影响工作，工程部门就做好工程质量工作，合同管理部门就负责管理好合同方面的精益化工作就可以，守住自己的职责，共同进步，进而提高工作效率。
2.2整改工程施工过程质量。施工管理单位要对施工过程中出现的问题及时进行分析与探究，还要安排相关任务，明确在施工中反复出现的问题，提出实际有效的处理方案。同时施工过程中还要做好大力宣传工作，，可以选用展板方式，来加强施工人员质量管理意识，同时施工材料也是直接影响施工质量的直接因素，在购买材料时工程建设方要参与其中，确保材料质量符合要求。在施工过程当中，必须做好每个环节的搭配工作，检验好质量问题，对于施工出现的问题及时进行处理和解决，增强电力工程施工效率与施工效益。
2.3强化电力工程建设项目在技术与管理方面的制度。要想确保施工质量问题要从技术与管理两方面来进行电力工程建设项目的实施工作，来提高精益化管理水平与质量。可以借鉴之前先进的管理模式多进行学习，同时借鉴其他管理模式的同时，还要结合自身的实际情况来学习，也要吸取其他管理模式经验来对自身精益化管理进行完善。有好的技术才会有优质的质量，在今后的电力工程发展中，一定要做好技术创新工作，慢慢增加电力工程的经济效益。
2.4加大施工队伍建设。由于电力工程事业的迅速发展，电力工程建筑对于施工人员的专业素质要求在不断的提高，对于专业度也会提高，很多细微之处需要格外的注意，否则会带来严重不好的后果，所以，应该加强对管理人员的培养与管理，培养高素质人才，在施工中加强对施工队的精益化管理，企业要对人员进行施工前的培训，加强对人员的安全意识，避免发生危险，让施工人员掌握好的技术，保证好的质量。要严格要求自己，落实好工作，同时要加强管理员对现场管理的能力，提高企业经济。适当加强从业人员责任意识与素养，更好的与精益化管理水平需求相结合，建造更好高水平的施工队伍是最重要的。
2.5强化管理，确保施工质量。想要保证施工安全，要制定完善的管理方案，在每个部门都要安排专业人员负责，确保电力工程建设的稳定性与流畅性，使工程进行有序发展，在施工过程中如果进度计划改变要根据实际情况进行整改，避免耽误后续施工，每个施工环节还要做好监控工作，对于中间出现的问题及时处理与改进，确保施工质量。
三、结语
电力工程管理中对项目进行精益化管理，要在工程建设的每一个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，以保证工程建设进度不延期，不出差错。另外，采用这种方式对项目建设有良好的辅助作用，在提升管理水平的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展。也正因为如此，新时代下电力工程建设精益化管理势在必行。
参考文献：
[1]谌剑锋.试析电力工程建设项目精益化管理[J].通讯世界，2015，13：201-202.
[2]陈华.电力工程建设项目精益化管理对策[J].中国新技术新产品，2015，24：174-175.
作者介绍：
伍才，1980.10.1；性别：男；籍贯：广东廉江；民族：汉；学历：大学本科；职称：工程师；职务：专责