并行工程在EPC总承包项目管理中的应用研究

论文摘要

在EPC总承包项目管理中,存在着信息交流障碍、过程集成度不高以及在设计过程中不能够有效地考虑后续过程等问题,阻碍了总承包项目资源优化甚至导致项目失败。本文欲借鉴制造业中的并行工程理论和方法对上述存在的问题做出分析并给出解决方案。本论文从EPC总承包项目管理的角度出发,以信息技术的发展为支撑,借鉴制造行业的并行工程思想和理念,主要从组织结构、管理过程及其中的设计过程等方面进行应用分析。本论文首先对制造行业的并行工程理论和建筑工程行业的EPC总承包项目管理进行了阐述,在深入理解并行工程内涵和EPC总承包项目管理过程的基础上,分析了并行工程在EPC总承包项目管理中应用的适应性原因和优势所在。其次,分别将并行工程的关键技术即产品开发队伍重组和过程重构引入到EPC总承包项目组织结构和管理过程中,创建了集成项目团队组织形式,重构了项目管理过程,并建立了项目管理过程控制模型,增强了组织内部的信息交流,提高了项目过程集成度。最后,在上述组织结构和过程并行重组的基础上对EPC总承包项目的并行设计管理进行了研究,从并行设计的信息支持环境、过程建模、集成框架和实施等方面进行详细分析,以期逐步实现早期设计与后续环节有机结合,充分发挥集成管理的优势,进一步降低工程成本,缩短建设工期,提高项目质量。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 本论文研究目标、研究方法与研究框架
• 1.3.1 研究目标
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 研究框架
• 第二章 并行工程与EPC 总承包模式概述
• 2.1 并行工程概述
• 2.1.1 并行工程的产生
• 2.1.2 并行工程的内涵分析
• 2.1.3 并行工程的体系结构
• 2.2 EPC 总承包模式概述
• 2.2.1 EPC 总承包模式含义
• 2.2.2 EPC 总承包模式特征
• 2.2.3 EPC 总承包项目管理要点
• 2.3 并行工程在EPC 总承包项目管理中的适应性分析
• 2.4 本章小结
• 第三章 基于并行工程的EPC 总承包项目组织结构重组
• 3.1 EPC 总承包项目组织结构重组的必要性及指导思想
• 3.1.1 组织结构重组的必要性
• 3.1.2 组织结构重组的指导思想
• 3.2 基于并行工程的EPC 总承包项目组织结构——集成项目团队
• 3.2.1 集成项目团队的信息技术支持
• 3.2.2 集成项目团队的组建原则
• 3.2.3 集成项目团队的决策与管理模型
• 3.2.4 集成项目团队的冲突协商管理
• 3.3 基于并行工程的EPC 总承包项目组织结构的优越性
• 3.4 本章小结
• 第四章 基于并行工程的EPC 总承包项目管理过程重组与控制
• 4.1 基于并行工程的EPC 总承包项目管理过程重组
• 4.1.1 过程重组指导思路
• 4.1.2 过程重组模型
• 4.2 基于并行工程的EPC 总承包项目管理过程控制
• 4.2.1 过程控制及其原理
• 4.2.2 基于并行工程的EPC 总承包项目管理过程控制模型
• 4.3 本章小结
• 第五章 EPC 总承包项目的并行设计管理研究
• 5.1 EPC 总承包项目的并行设计过程特点
• 5.2 EPC 总承包项目的并行设计支持环境——产品数据管理系统
• 5.3 EPC 总承包项目的并行设计过程建模
• 5.3.1 并行设计过程建模的内容、目标和要求
• 5.3.2 并行设计过程建模方法
• 5.3.3 利用IDEF0 法建立EPC 总承包项目设计过程模型
• 5.4 EPC 总承包项目的并行设计集成
• 5.5 EPC 总承包项目的并行设计实施
• 5.6 本章小结
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢