（浙江省特种设备检验研究院浙江省杭州市310012）
摘要：从客观的角度来分析，电梯安装及维修保养的成本控制，需要从很多的限制性条件出发，对于多项影响因素的把控，必须要按照科学的手段来完成。在现阶段的建设当中，电梯安装及维修保养已经引起了社会上、行业内的高度关注，如果没有将成本控制积极的落实，则会对电梯的正常运营和后期工作开展，都造成强烈的影响，这一点在今后的工作中需要特别的注意。
关键词：电梯；安装成本；控制；分析
引言：电梯作为现代社会发展过程中必不可少的一种工具，其生命周期主要体现在电梯设计、电梯生产、电梯销售、电梯安装、电梯维修与保养以及电梯的使用和管理六个方面。目前我国许多电梯企业都格外注重对电梯生产的成本控制，而对于其保养与维修的成本却往往处于忽视状态。所以，在当今电梯销售市场日益激烈的大背景之下，我国电梯行业要想得到长远发展，就必须注重维修保养这一环节为电梯企业所带来的收益。将电梯的安装与保养作为电梯企业发展与进步的主要衡量标准，同时对这方面的成本进行严格把控。从经济效益角度来看，可以为电梯行业面对激烈市场竞争带来更为充足的竞争实力。从社会角度来看，则可以有效避免电梯安全事故的出现，为人们乘坐与使用电梯提供了较为安全的环境与可靠的保障。
1.电梯安装及维修保养的成本控制问题
1.1工期延误严重
电梯工作在实施的过程中，有着非常严格的时间要求，如果仅仅是按照经验作业的模式来开展，肯定会造成工期延误的现象，届时所造成的各项威胁非常突出，难以在短期内将问题较好的解决。经过大量的讨论与分析，认为工期延误造成的电梯安装及维修保养成本提升，主要是表现在以下几个方面：一是施工人员的工作态度不佳。现下的很多电梯施工人员，无论是在安装方面，还是在维修保养方面，完全凭借自己的心情来工作，在情绪不佳时，甚至是采用无耻的理由来推脱工作，这就导致电梯本身的运营，根本不可能在正常的环境下开展，还会给大厦本身造成严重的威胁，一旦出现安全事故或者是严重的区域破坏，届时所造成的维修成本会进一步的提升。二是电梯安装及维修保养在落实的过程中，很多施工人员在执行工作任务时，未结合客观实际来完成，特别是在限制性的条件分析上，出现了很大的恶性循环，因此导致电梯的部分问题，出现了反复发生的现象，不仅在电梯本身造成了强烈的破坏，还在电气设备、线路等方面构成了严重的问题，由此造成的持续性成本提升是非常明显的。
1.2合同内容不明确
电梯安装及维修保养工作的开展，是在合同签订的条件下来开展的。从社会发展的角度来分析，电梯是当代非常具有代表性的设备，为了能够在安装、维修、保养方面都得到理想的成果，必须将合同的内容明确制定，不能有一丝一毫的问题。可是在调查过程中，发现合作双方在合同的制定上，都是从自己的角度来出发的，以至于合同的签订迟迟没有完成，甚至是因此造成了强烈的隐患。一是电梯安装及维修保养的合同当中，双方的权利、责任并不明确，有些单位在签订合同时，甚至是出现了口头协议的情况，这种协议不具有任何的法律效用，当电梯安装及维修保养的成本出现提升后，双方都会借此来推脱责任，并且要求对方来承担损失，此时造成的恶劣影响较为突出，在社会上还会引起强烈的舆论压力。二是对于合同的签署而言，有些单位未进行公证处理。近年来的合同纠纷案件不断的增多，就是因为在合同的条文制定上，一味的进行照抄照搬，并没有将各项工作的开展深入分析，由此造成的成本提升非常的显著。
1.3维修保养成本错误控制
一是在开展电梯维修保养的过程中，总是通过最简单的方法来完成，对于用户所提出的意见，表现为熟视无睹的状态。此时，电梯的维修保养工作，根本就没有对隐患做出处理，而后续工作的开展，也会因此而造成强烈的恶性循环，最终产生的成本影响是非常强烈的。二是电梯维修保养方案本身存在不健全的情况。例如，部分大厦在电梯维修保养过程中，缺乏一个明确的规划，完全是凭借主观上的态度来实施工作，如果长期忘记执行保养维护，则会导致电梯本身的内部损坏非常的强烈，由此造成的成本提升是非常恶劣的，甚至是导致用户的强烈反对。
2.电梯安装成本控制的有效措施
2.1采用定额法对电梯的安装成本进行控制
定额法是一种比较有效的对电梯的安装成本进行控制的方式，它的具体表现形式为基于适当的劳动组织与合理使用原材料的情况之下，在施工前期对完成施工目标所要耗费的材料及成本等有一个较为全面的计算，这在一定程度上能够真实地反映出实际生产过程当中某一阶段生产与施工过程的具体情况。同时，此法还可以作为一种有效的管理手段，实现对成本的宏观计算，进而使后期的工程以前期的计算作为依据，从而充分确保该工程的成本得到有效的控制。
2.2构建稳定的材料供应商
电梯安装企业需要与多家材料供应商建立长期合作关系，这样不仅可以省去电梯安装过程中所需材料的采购时间，而且还能够确保材料的质量符合电梯安装要求。有了稳定的材料供应商企业能够实现零库存，当需要进行电梯安装操作时，直接与材料供应商进行联系即可，这样不仅可以节省材料的储存成本，而且还能够节约材料的成本。
2.3规范电梯安装手续，节约安装成本
一是在电梯安装过程中所需要的费用最好实施预算制度，并对费用报销的具体范围、报销的程序、报销的额度、审批的手续等给予明确的规范，尤其要列出一些不符合要求的报销费用，从而构建一个互相监督、互相牵制的局面，以更好地规范电梯安装过程中的相关行为，对安装成本进行有效的控制。二是按规定的程序进行批报。报销人员需要持有电梯安装过程中所花费的合理票据进行报销，需要由经办人填写报销单，并将原始凭据依附在后面，交由相关部门进行审批，审核通过之后才能够交至财务部进行报销。
2.4建立有效的奖惩制度，提高工作效率
企业应该建立起公平、公正、公开的奖惩制度，使职工的收入与其相应的工作绩效成正比。要实现这一目标，应该从以下几个方面展开工作。首先，每一项安装任务都应该由同一批人员来跟进完善，实施跟踪服务。同时，在每一年绩效评估的时候，需要根据其具体的工程完成质量给出相应的奖励，对于未达标者，也应先给予一定的调整期，调整期后绩效仍差的，就应给予一定程度的处罚。在评定过程中，要结合客服部的客户反馈意见来进行综合的评价与考量。最后，要坚决杜绝因技术问题及责任心不强等问题引起的成本增加的现象。
总结：电梯企业相关管理人员必须认识到对于成本费用的控制是企业生存与发展的关键所在，因此，为了有效提高企业的管理水平、增加企业的经济效益，必须做好成本费用方面的控制工作，降低企业的成本费用。此外，随着不断变化的市场经济环境，企业相应的应对策略也应进行不断的改革和提升，针对不同的形势与情况需要采取不同的措施。同时还应认识到电梯的安装也是至关重要的，因此电梯企业不仅要保障企业的正常使用，也要注重其安全可靠性，如此才能在一定程度上有效控制企业的成本，为社会的稳定与和谐提供一定的保障。
参考文献：
[1]陶丽芝，罗飞，陈恒亮，宫义才.一种新型电梯样板架装置[J].机电工程技术，2017，46（11）：53-56.
[2]林竹彬.电梯安装工程项目管理存在问题及对策[J].自动化应用，2017（03）：51-52.
[3]郑艳政.无脚手架电梯安装技术研究[J].福建建材，2017（03）：101-102+60.
[4]李创洲.电梯安装施工工艺若干问题探讨[J].机电信息，2014（21）：83-84.
[5]李鹏欣.电梯安装的无脚手架施工技术[J].科技与企业，2013（01）：189.