某国际化妆品公司供应链管理方案分析

论文摘要

科学技术的进步为经济全球化提供了必要的手段和物质保证，其中信息技术的日新月异，打破了时间和空间对经济活动的限制，成为推动经济全球化的一大动力。随着大量跨国公司进入中国，尤其在市场经济发展最成熟的日用消费品行业，国际大公司凭借其先进的管理、先进的技术、和长期参与国际市场竞争的经验，给我国内地相关企业带来巨大的压力。但激烈的竞争也激发出企业的各种潜能。在参与竞争的过程中，越来越多的内地企业意识到：必须充分利用各种资源，提升本企业的竞争力，快速响应市场变化，才能更好的服务顾客。新世纪市场的竞争，不再是单个的企业间竞争，而是供应链之间的竞争。本文作者应用在电子科技大学MBA课程所学的理论知识，结合自己的工作实践，通过参与国际著名化妆品公司—S公司供应链管理的诊断和分析，希望为我国日用消费品生产企业供应链管理提供有益的经验和探索。论文首先阐述了实施供应链管理是企业核心竞争力的组成部分，对部分企业领导认为市场营销就是广告宣传的片面思想提出了质疑，对其急功近利的观念提出了批评。文章指出象S公司这样有着百年历史的国际一流企业的成功，关键是在企业内部管理和文化建设方面，不断自我完善，不断推陈出新，不断增强企业的竞争力，尤其是核心竞争力。围绕S公司供应链管理的诊断分析和方案实施，作者确立了两个基本方针。1．立足于从S公司的实际情况和企业特点出发，适应市场竞争环境；2．立足于供应链管理成熟理论的应用，切实解决S公司的实际问题；论文中，作者对供应链网络规划、建立快速反应的供应链模型，以及POS技术、EDI、商品信息识别技术、需求预测技术、信息系统技术、VMI库存管理策略、以及供应链各企业资讯合作(CPFR)等进行了研究和分析。通过分析S公司在供应链管理改革中所遇到的阻力，探讨了企业文化对实施供应链管理的影响。最后，论文联系我国日用消费品生产企业的现状，分析了制约我国企业实施供应链管理，提升企业核心竞争力的主要障碍。指出突破陈旧保守观念的束缚和短期功利主义的影响，是我国企业在激烈市场竞争中生存和发展的关键。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 新时期我国日用消费品生产企业所面临的挑战和机遇
• 1.2 供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分
• 1.3 本文的价值及其意义
• 1.4 论文的研究思路和结构
• 第二章 S公司经营状况及面临的问题
• 2.1 S公司基本情况介绍
• 2.2 S公司经营状况及面临的问题
• 2.2.1 库存积压、费用上升、部门矛盾突出
• 2.2.2 S公司供应链网络的形成和发展
• 2.2.3 S公司需求预测所面临的困境
• 2.3 S公司香港地区供应链管理
• 2.4 S公司供应链管理问题分析
• 第三章 运用供应链管理思想分析 S公司网络与模型
• 3.1 S公司全国供应链网络的建立
• 3.1.1 影响网络选址的因素
• 3.1.2 重心法解决 S公司网络中心选址问题
• 3.1.3 因素比重法确定 S公司配送中心
• 3.2 应用 ECR思想建立S公司高效补货模型
• 3.2.1 S公司补货流程分析
• 3.2.2 高效补货模型所需的条件
• 3.2.3 S公司全国供应链网络和补货模型
• 第四章 运用供应链管理思想分析 S公司需求计划与库存管理
• 4.1 S公司市场需求分析与预测
• 4.1.1 指数平滑法预测 S公司产品销售
• 4.1.2 S公司销售预测中的季节性因素
• 4.1.3 线性回归分析 S公司新产品上市预测
• 4.1.4 销售预测的定性分析
• 4.2 供应链管理环境下 S公司的库存管理策略
• 4.2.1 VMI管理策略在S公司的应用
• 4.2.2 定期订货法及电脑自动补货
• 4.3 与零售商的战略合作---实施 CPFR共享资讯、共担风险
• 4.3.1 CPFR联合计划、预测与补货
• 4.3.2 CPFR在S公司实施的可行性与难点
• 第五章 S公司供应链管理方案的实施与启示.
• 5.1 S公司供应链管理方案的实施
• 5.1.1 S公司供应链管理方案的确立
• 5.1.2 S公司供应链管理方案的实施
• 5.1.3 S公司企业文化对实施供应链管理的影响
• 5.2 S公司供应链管理案例对日用消费品生产企业的启示
• 5.2.1 优化组织结构，再造业务流程
• 5.2.2 应用信息技术，再造资讯平台
• 5.2.3 加强沟通合作，再造市场策略
• 5.2.4 转变经营理念，再造企业文化
• 5.3 结束语----观念的突破
• 致谢
• 参考文献