沈阳隆泰电气有限公司战略管理研究

论文摘要

中小企业在我国乃至世界经济发展中,对国民经济的贡献已为世人所公认,具有不可替代的突出地位和作用。但是由于内外部种种原因,中小企业在发展过程中总会出现这样或者那样的原因,使得众多中小企业做不大或中途夭折,每年仍有数以万计的企业倒闭,其主要原因就是企业在起步阶段或发展当中缺乏发展战略以及有效地执行战略。因此本文研究中小企业战略具有普遍的现实意义。本文首先介绍了课题研究的背景、意义,研究思路与主要内容、研究方法。接着论述了战略的相关理论,尤其是中小企业在发展过程中出现的问题,以及这些问题的成因。其次就隆泰公司公司的基本情况阐述其内外部环境条件。内部条件包括组织结构分析、人力资源状况分析、盈利能力分析、管理状况分析。外部条件分为宏观环境、行业环境、市场需求环境,宏观环境包括政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境,进而得出企业内部的优势、劣势,外部的机遇和挑战。再次根据SWOT矩阵得到的企业的发展战略,企业应该坚持走低成本和国际化战略。最后根据企业发展战略确定企业的主要任务和战略实施的对策和措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 本文的研究思路与主要内容
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 主要内容
• 1.3 本文的主要研究方法
• 第2章 中小企业战略管理概述
• 2.1 中小企业的界定和特征
• 2.1.1 中小企业的界定
• 2.1.2 中小企业的特征
• 2.2 战略管理理论概述
• 2.2.1 企业战略的含义
• 2.2.2 企业战略管理的原则
• 2.2.3 企业战略管理的基本过程
• 2.2.4 企业战略管理的重要性
• 2.3 中小企业战略管理现状
• 2.3.1 中小企业战略管理存在的问题
• 2.3.2 问题的成因
• 第3章 沈阳隆泰电气有限公司内部条件分析
• 3.1 沈阳隆泰电气有限公司的企业概况
• 3.2 沈阳隆泰电气有限公司的组织结构分析
• 3.3 沈阳隆泰电气有限公司的人力资源状况分析
• 3.4 沈阳隆泰电气有限公司的盈利能力分析
• 3.5 沈阳隆泰电气有限公司的管理状况分析
• 第4章 沈阳隆泰电气有限公司外部条件分析
• 4.1 沈阳隆泰电气有限公司宏观环境的分析
• 4.1.1 政治环境分析
• 4.1.2 经济环境分析
• 4.1.3 社会文化环境分析
• 4.1.4 技术环境分析
• 4.2 沈阳隆泰电气有限公司行业环境的分析
• 4.2.1 纺织行业形势分析
• 4.2.2 波特五力模型分析
• 4.3 沈阳隆泰电气有限公司市场需求的分析
• 4.4 SWOT矩阵分析法
• 4.4.1 公司内部竞争优势
• 4.4.2 公司内部潜在劣势
• 4.4.3 公司外部面临机遇
• 4.4.4 公司外部面临威胁
• 4.4.5 SWOT综合分析
• 第5章 沈阳隆泰电气有限公司战略选择
• 5.1 发展战略的指导思想
• 5.2 沈阳隆泰电气有限公司的战略目标
• 5.3 沈阳隆泰电气有限公司的发展战略
• 5.3.1 公司发展战略的依据
• 5.3.2 低成本战略
• 5.3.3 国际化战略
• 第6章 战略的实施与对策
• 6.1 调整产品结构
• 6.2 调整组织结构
• 6.3 低成本实施主要方式
• 6.4 加强薪酬体系建设
• 6.5 加强人才建设,实行定岗定编
• 6.6 积极走出去
• 6.6.1 加强合作
• 6.6.2 产品设计本地化
• 6.6.3 积极参加展会,取长补短
• 6.7 建立强有力的网络信息平台
• 6.8 营造健康的企业文化
• 第7章 结束语
• 参考文献
• 致谢