中国核电工程有限公司福建省福清市350318
摘要：福清项目部核电站自从2014年开始推行6S标杆班组活动后，现场安全文明施工形象得到了大幅提升。4#机组核岛区域自从进入安装高峰期后，设备引入、管道安装和电缆铺设等作业大范围展开，工期紧任务重，现场安全文明施工形象受到一定影响。为保持现场安全文明施工形象，规范员工安全行为，提升现场安全管理水平。不断总结和优化通过区域6S精细化推行方式，推广良好实践，通过一段时间的试行，极大地提高各级人员参与安全管理的积极性，有利地促进区域安全管理水平和文明施工形象的提升。
关键词：6S精细化；安全文明；形象；管理提升；良好实践；
16S精细化推行的目的与意义
自从2014年福清项目部开展“6S”标杆班组评优工作以来，现场安全文明施工情况较以往有了较为明显的提高。为进一步深化“精、准、细、严”的精细化管理要求，有效解决高发隐患居高不下现象，福清项目部开展以“6S精细化管理提升活动”和“高风险作业班组评优方案”为主线的6S精细化管理活动，来实现HSE管理持续改进的过程，以满足公司及福清项目部安全环境管理国际对标要求。
2项目部在福清现场推行的6S精细化管理提升方案
2.1推广计划
为更科学、合理地推行6S精细化管理提升活动，切实提升该项工作的效率和实效性，项目部安全管理部将年度6S精细化管理提升活动分为宣贯、检查、跟踪和评比以及总结、经验反馈三个阶段。
2.2评选过程
项目部依据班组长实名制对施工现场、生产临建、集装箱布置三类区域进行评优工作，并分别根据《6S精细化管理提升活动评分标准》（施工现场、临建区域）、（集装箱区域）进行打分，按自然分高低排序得出月度总分，在此基础上评选出优秀区域和优秀个人。
36S精细化在4号机组核岛区域推行过程的良好实践
3.1区域的报选
3.1.1制定区域推行计划
安全管理部区域安全工程师要求区域各承包商根据施工进度计划合理安排区域推行计划，并将4#核岛核心区域及各方重点关注区域先期上报，以便保持核岛区域的文明施工良好形象。
同时，根据前一个月实际评选结果对下月参评区域进行适当调整，未评选上的区域将继续滚动到下一个月进行评选。以项目部承包商中核二三公司2016年度4#机组核岛区域推行计划为例：
3.1.2明确区域必推项目
4#机组核岛区域推广6S过程中，区域安全监督工程师要求各单位在评选区域除必推项目之外，还需根据区域实际情况，统筹规划，必须设置工具存放区和清洁用具存放区等专区，如该区域未设置这些区域，直接扣除该区域相应分数，从而强化区域物料摆放管理，深化核岛区域6S精细化活动开展。
3.1.3树立6S推行模板，指导承包商班组推行
在现场大量6S良好实践的积累基础上，结合《6S精细化管理手册》，编制了《6S精细化实施手册》，对现阶段推行的安全标识、安全防护、临时用电、施工机械及机具等12个分项进行了描述。具体的将每一个分项如何推行进行示范，引导承包商班组正确、规范开展6S活动，有效地避免了闭门造车，使班组少走弯路，更加积极的参与到6S活动中。
3.1.4与施工进度相结合，主动选择参评区域
对于区域的申报方面，承包商一般挑选容易实施6S的区域及积极参加安全管理的班组进行评选活动，而对于施工较差区域、参与安全活动积极性不高的班组则排除在大名单之外，所以项目部安全管理部对于区域的选择方面时常处于被动接受过程。为规避上述缺陷，4#核岛区域便根据年度安全工作管理思路和施工进度计划，梳理该月的重点管控部位及区域。
3.2初评、摸底
为持续提升4#机组核岛区域6S精细化管理活动，增加大家对6S精细化管理活动的认识，区域安全监督工程师组织各区长、安全管理人员、班组长及承包商接口人对所报的区域进行摸底活动，当场指出哪些地方存在缺陷及提升的方向，并对做的比较好的地方提出表扬；同时也让参与的区长、安全管理人员、班组长相互学习促进，确保现场6S精细化活动更好的开展。
3.3召开提升会
为巩固6S活动目的，区域安全监督工程师将组织月度参选班组的区长、安全管理人员、班组长开展6S精细化提升会。会上，区域安全监督工程师往往对CNPE项目部安全管理部的管理要求进行重申，对各区域的良好实践提出表扬，并对不足之处进行剖析和提出改进要求；同时，各区域管理人员也可以借此机会对6S推行过程中存在的疑惑与CNPE安全监督工程师进行讨论，起到了很好的沟通作用。
3.4评分过程公开透明
4#机组核岛区域一直秉承评分过程公开透明原则，一是当场根据评分表进行打分当众对班组进行宣布结果，并对扣分的项目进行讲解和下阶段提升的要求，让区域管理人员了解导致扣分的问题以及改进的方向，以期在下一次评分过程中有明显的改观。极大地提升各承包商参选人员的积极性，营造了良好的评选氛围，为深化6S精细化管理提升活动起到了很好地促进作用。
3.5月底再次进行总结和协助承包商布局下个月
月度评分结束后，因为各班组推行情况不一，加上名额限制，所以有班组因为开展效果良好被评上6S优秀区域，当然也有部分班组落选。为继续鼓舞落选的区域积极参加下个月的评比，4#机组区域每次月度评选完后，组织参选班组对本月6S精细化活动开展情况进行总结，对需要提升的地方进行点评，并对良好实践进行推广，协助落选的班组力争下个月的优秀名额。
月度总结的及时开展，大大鼓舞了承包商人员继续参与6S精细化管理提升活动的积极性，为区域6S精细化管理提升起到了很大的促进作用。
3.6邀请班组长、工长、施工队长参与、落实“一岗双责”
每月开展的初评、摸底、提升会、评分过程及总结会除要求安全管理人员参与外，还要求各区域区长、班组长参加。该制度的推行，能够充分发挥各级生产管理人员的主观能动性。
同时，区域安全监督工程师对每次参与的情况进行统计并公布，对积极参与到6S推行过程中的生产管理人员优先推选为优秀个人。奖惩并行，在充分发挥各级生产管理人员参与6S精细化活动的积极性的同时，对现场安全生产管理乃至“一岗双责”的落实，起到了很好地促进作用。
3.7定期组织对获奖班组的再次验证
6S精细化管理提升活动是一项长期的工作，而对已经获奖班组的再验证也是必不可少的一个环节。4#核岛安全监督工程师每季度组织一次对已获奖的班组进行再验证，检查该班组获奖后的区域布置、6S精细化推行及班组建设是否满足方案要求。
4取得的效果
4.16S优秀区域、班组、人员比例高于其它区域
2015年度，项目部共评出“优秀区域”84个、“先进个人”86个、“先进班组”117个。而4#机组核岛区域这一数字依次为35、28、48，对比项目部总数如下图所示：
图13：4#核岛区域各项优秀奖项与项目部总数对比
同期，其它区域的优秀区域、班组和个人数量均未超过4#核岛区域，统计分析详见下图：
图14：各区域各项优秀奖项总数统计表
以上数据充分表明，4#核岛区域通过采取各项措施，公开评选过程和结果，优化了区域6S精细化管理提升活动流程，极大地提升了承包商参与6S精细化管理提升活动的积极性，从而促使区域现场安全文明施工形象得到大幅改善。
4.2隐患率的降低
自从2014年项目部推广6S精细化活动后，统计2014年1月-2016年5月隐患数据，4#机组核岛区域隐患数量如下图所示：
图15：4#机组核岛区域历年隐患数量对比
对比同期隐患数量占全现场的总隐患数量，可知2015年隐患总数占25.83%，而2016年1-5月，4#机组核岛区域隐患数量为现场总数量的21.63%，同比下降4.2%。
图16：4#机组核岛区域历年隐患数量占总数量对比
以上数据充分说明，随着6S精细化管理提升活动的开展，有效地降低了区域隐患数量，进一步促进区域安全趋势受控。
4.3区域安全文明施工形象和管理得到提升
通过福清核电项目部4#机组核岛区域6S精细化活动推行过程中开展的区域申报、标准设置、过程评选、讨论提升和纠偏等一系列优化活动，区域文明形象得到显著改善，安全管理得到明显提升。以下为区域推行前后的对比照片。
5结束语
本文在项目部编制的《6S精细化管理提升方案》基础上，通过优化6S精细化管理，深化6S精细化活动的开展，有效地提高各级人员参与安全管理的积极性，有利地促进区域安全管理水平和文明施工形象的提升，值得福清项目部推广学习。
参考文献：
[1]福清项目部，《福清核电工程6S—精细化管理提升活动方案》，（FQ-HSE-SC-002）
[2]福清项目部，《福清核电工程高风险作业班组评优方案》，（FQ-HSE-SC-005）
[3]福清项目部，《福清核电项目6S精细化管理手册》，（FQ-HSE-SC-016）