关键字：土木工程项目管理存在的问题解决措施??
前言
随着建筑行业的迅猛发展，市场竞争也愈加激烈，各施工企业为了能够使自己在激烈的竞争中占据一席之地，只有加强管理，采取恰当的措施解决实际问题，才能够提升工程的整体质量，更好的促进企业的发展。本文就以此为中心，从土木工程项目管理过程中存在的问题和解决措施两个方面进行分析论述。
一、土木工程项目管理过程中存在的问题
当前，在土木施工建设方面，我国有着较大且较迅速的发展，但是在发展的过程中也暴露了一些较为严重的问题，影响了我国土木建筑行业的可持续发展，解决这些问题已经刻不容缓。这些问题具体表现在以下几个方面。
（一）土木工程施工企业招标规范缺乏严密性
招标工作是土木工程施工建设的开始，也是管理工作的起点，因此说要合理的控制好招标工作的流程，规范招标工作的各环节，确保整个程序的严密性。但是从目前的情况来看，在招标的过程中往往存在着一定的问题，主要表现在两个方面：第一，地方保护主义较为明显，这使得招标的过程中经常会存在着弄虚作假的现象，使得招标工作缺乏公开性、透明性和合理性，不能够真正的发挥招标的作用；第二主要表现在土木工程招标过程中项目承发包的价格不太合理，不能够最大限度的提升土木工程施工企业的经济效益。这两个方面的问题给管理工作带来了一定的影响，给企业的正常稳定性的发展产生了一定的制约效果。
（二）合同管理存在问题
合同是确保工程项目按照规定完成的关键，因此说要加强合同管理工作。为了能够更为合理的加强对合同的管理，管理者需要从多个角度去看待合同问题，而不是单纯的从一方的利益去考虑。从目前的情况来看，普遍存在着从甲方的观点去看待合同的现象，这样就会使得合同管理存在着不公平和不合理的现象，不能够正确的反应各方的利益，这样就会给合同的管理工作产生制约。除此之外，施工方在投标过程中的承诺和其实际的履行存在着一定的差异，经常会存在着有一流的表述，但是却不能够形成和其相匹配的管理，施工设备的质量和施工队伍的素质也不能够实现标书中多承诺的。从这两个方面来看，管理者对于土木工程合同的管理存在着缺失，将会影响到工程的顺利进行。
（三）整体上缺乏安全管理和质量管理的意识
安全和质量是土木工程施工过程中需要重点关注的两个因素，这也是确保企业自身长远发展的核心因素，管理者需要进行详细管理。
首先安全是土木工程施工建设的前提，也是管理工作中的关键，关系到整个项目的正常进行。但是从目前的情况来看，在实际的管理过程中，企业内部缺乏健全的股安全管理机构和管理机制，对于安全管理的重视程度不到位，且缺乏专门进行安全检查的人员，使得安全管理理念和方法不能够适应现代化的土木工程施工建设需要，加之缺乏现场的安全指导，安全管理工作落实很不到位。
其次从质量管理方面考虑，质量管理责任制度落实不到位，质量管理方式较为死板，不能够根据设计的变更而进行相应的调整。加上管理者缺乏一定的专业技能，对于土木工程施工方式和施工技巧了解不够深入，对于一些隐蔽性工程的管理不到位，这样都埋下了不少质量隐患。
（四）工程造价的管理不到位
对土木工程的造价进行合理的管理，能够最大限度的提升企业的经济效益，实现利益的最大化。但是从目前的情况来看，施工企业对于造价的管理还有很多不足之处。例如不能够合理应用施工资金，造成了资金的大量浪费；缺乏完善的造价管理体系，增加了很多不必要的资金投入；实际施工资金和合同造价之间的差额较大，不能够达到合同造价控制的目的等，这些都是目前土木工程造价管理工作存在的问题。
二、土木工程项目管理过程中问题的解决对策
（一）规范招标流程，实现招标的公平性
完善招标流程，能够从一定程度上提升对土木工程管理工作的效果。首先需要引入竞争机制，防止地方保护主义的出现，确保参与投标企业的广泛性，这样能够从中选择更为合理的施工者进行土木工程的施工建设，更好的提升工程的质量。除此之外，还需要进一步规范项目承发包的价格，逐步实现价格的合理化，进而实现利益的最大化。
（二）加强土木工程施工建设的合同管理
加强合同管理，需要管理者严格的履行工程的承包合同，确保工程能够按照合同规定的期限交工，以此来提升企业的知名度和信誉度。为此，管理者需要提升编制合同的水平，确保合同的完整性；同时还要确保土木工程项目的管理要以合同条款中规定的各项内容为中心，实现科学有效的管理；管理者还需要确保总承包企业和各分包单位签订总分包合同，并对这一合同进行管理，进一步规范总承包者和分包商的责任。在这个过程中，管理者需要巧妙的应用管理技巧，并能够用合同约束发包商，并且能够依靠合同来维护自身企业的经济效益。
（三）提升安全和质量管理意识，落实管理方法
安全和质量因素的管理是整个管理工作的重中之重，从安全管理方面来考虑，首先需要提升安全管理意识，制定好完善的安全管理体系和机制，并在此基础上建立健全责任机制，确保安全管理工作能够责任到人，确保整个工程项目的安全性能。对于质量的管理，要建立起一套完善的质量管理保障体系，将管理工作落实到实处，这样才能够从根本上解决土木工程项目的质量问题；同时还需要加强对工程人力、施工材料以及机械设备的控制，并且以质量控制为核心，提升工程项目的整体质量。如本人参与管理的邯郸火车站广场工程，通过合理的管理获得了市“丛台杯”的殊荣，得到了业主的一致好评。
（四）合理控制工程造价，实现工程经济利益最大化
一般情况下，工程的实际使用资金都会比合同造价中的数目多，这是由很多不可抗力因素决定的，为了能够将这种差额尽量缩小，需要加强对工程造价的管理。为此，首先需要制定合理的工程造价管理体系，根据工程的实际情况制定切实可行的造价控制措施；其次需要加强造价管理人员的技能水平，能够满足土木工程造价管理的需要；最后需要结合合同造价的资金数额和土木工程施工的实际情况，确定好可以允许的误差范围，这样能够更加合理的应用工程资金。例如本人参与的河北沿海高速TF4项目中，实际的完成资金是4900万元，但是合同造价是4200万元，造价差额较小，这就得益于造价管理工作者管理的到位，工作开展的较为合理。再如大广高速衡水湖服务区工程，实际完成资金是3800万元，合同造价是3500万元，也能够通过造价管理将差额尽量缩小，使得工程达到合格要求。
三、小结
土木工程施工项目管理水平的高低，直接决定了项目的整体质量和企业的今后发展，通过结合土木工程施工建设的具体特点，对土木工程的建设进行全方位的施工管理，并且以最佳的施工模式和管理模式提升企业的经济效益，是为企业赢得信誉的关键。随着管理水平的逐渐提升，项目管理工作也取得了一定的成绩，但是不可避免的存在着一定的问题，本文就从问题出发，指出了目前管理过程中普遍存在的，并提出了具体的解决措施，促使土木工程项目管理工作的顺利开展。
参考文献
[1]王璐吴童浅谈土木工程施工项目管理存在的问题及解决对策[J]世界家苑，2013年第3期
[2]危启银浅谈土木工程施工项目管理存在问题及应对措施[J]城市建设理论研究，2012年第18期