美国天合公司中国ABS业务发展战略研究

论文摘要

从上世纪80年代中国大陆实施改革开放以来,中国成功地完成了从原来以计划手段作为配置经济资源主要方式的计划经济向以市场手段作为配置经济资源主要方式的市场经济过渡,而这次的经济转型被世界公认为成功范例,其所取得的成就也同时推动了中国宏观经济的高速发展,随着中国经济的国际化程度越来越深入,国际经济形势的变化开始对中国市场产生深远的影响,而近年来互联网的快速发展,使得各行业全球市场环境变化加剧,竞争情况越发复杂,管理者如何能够为企业制订正确的战略方向从而提高自己的核心竞争力以保证企业稳健和持续地长期发展成为所有经营者的课题,由此而来企业战略的制定和执行也开始成为中国乃至全球企业家群体思考和行动的重心。本文正是在此背景下,选择自己供职的公司——美国天合汽车公司中国地区的汽车ABS业务单元发展战略作为研究对象,有非常重要的现实意义。汽车ABS产品业务是天合集团公司全球的主营业务以及公司利润的主要来源之一,从2006年开始将此项业务引导入中国及亚太地区市场以来,由于中国汽车市场爆发的价格战,迫使汽车制造商纷纷将降价的压力转移给供应商,令公司十分被动,利润空间不断缩小。同时日益激烈的竞争环境促使ABS产品的价格不断下调.另外作为中国地区的ABS市场后来进入者,如何进一步打开市场通道,达成规模经济,寻找新的增长点成为公司当前面临的战略选择。本文遵照制定战略管理的一般过程,运用各种战略分析技术和理论,系统地分析了公司在中国的ABS业务在当前经营的外部环境以及公司内部条件的优势和弱点,然后用SWOT方法指出天合公司的中国地区汽车ABS业务的发展战略,竞争战略,营销战略、职能战略以及相应的管理支撑。

论文目录

• 目录
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 导论
• 1.1 论文研究背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 研究的思路和主要内容
• 1.3.1 论文研究的思路
• 1.3.2 论文研究的主要内容
• 2 天合公司介绍与中国ABS行业发展状况及趋势分析
• 2.1 美国天合汽车中国公司背景介绍
• 2.2 汽车ABS行业发展现状及趋势分析
• 2.2.1 中国汽车工业发展现状
• 2.2.2 全球汽车ABS市场发展历程
• 2.2.3 中国乘用车ABS市场规模分析
• 2.2.4 液压ABS厂商市场份额分析
• 2.2.5 世界不同国家ABS/VSC的使用情况比较
• 3 中国ABS行业一般环境分析（PEST分析）
• 3.1 政治法律环境
• 3.1.1 相关的法律法规
• 3.1.2 ABS的产业政策
• 3.2 经济环境
• 3.3 社会文化环境
• 3.4 技术环境
• 4 天合中国ABS行业竞争环境分析
• 4.1 供应商议价的能力
• 4.2 购买者的议价能力
• 4.3 新进入者的威胁
• 4.4 现有竞争者分析
• 4.5 替代品的威胁
• 4.6 外部环境主要结论
• 5 SWOT分析
• 5.1 公司ABS业务的优势
• 5.2 公司汽车ABS中国业务的劣势
• 5.3 公司ABS中国业务的机遇
• 5.4 公司ABS中国业务的威胁
• 5.5 SWOT分析结论
• 6 天合汽车中国ABS发展战略与竞争战略分析
• 6.1 天合汽车中国ABS的发展原景与目标
• 6.1.1 企业发展愿景
• 6.1.2 目标
• 6.2 发展战略
• 6.2.1 企业发展战略概述
• 6.2.2 天合中国ABS业务的发展战略选择
• 6.3 天合公司中国ABS业务的竞争战略
• 6.3.1 竞争战略概述
• 6.3.2 天合中国ABS业务的竞争战略选择
• 6.4 营销战略
• 6.4.1 产品策略
• 6.4.2 价格策略
• 6.4.3 渠道策略
• 6.5 研发战略
• 6.6 合作者战略-供应商开发计划
• 7 职能战略
• 7.1 战略控制
• 7.2 生产战略
• 7.3 人力资源战略
• 7.4 企业文化建设
• 8 结论
• 参考文献
• 谢辞