经济型酒店人力资源管理创新研究 ——以南宁市经济型酒店为例

论文摘要

经济型酒店的竞争,不外乎资金投入、经营理念、环境设施、营销策略、服务水准和价格定位等几个方面,而这一切又集中体现在人才(含经营管理型人才与技术型人才)的数量和质量上,加上全球化的经营、快速变化的顾客需求以及行业竞争的加剧,使得经济型酒店人力资源管理的地位和作用日益突出。而目前的人力资源管理远不能满足快速发展的市场需求,经济型酒店人力资源管理面临着创新,只有这样才能保证经济型酒店可持续与跨越式发展。本文首先系统地对经济型酒店人力资源管理创新的概念、内涵和特点作一个全面统一的认识,对国内外经济型酒店人力资源管理发展和研究的现状进行全面分析,基于理论和实践方面的依据提出经济型酒店人力资源管理创新必要性和可行性;其次,探讨人力资源管理创新与经济型酒店发展之间的关系和内容,在此基础上提出了基于人力资源管理创新的经济型酒店发展途径及其对策;最后,结合南宁市经济型酒店发展现状作实证分析,找出其人力资源管理方面存在的问题,并提出相关的人力资源管理创新对策以指导南宁市经济型酒店人力资源管理创新的实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究目标与内容
• 1.3.1 研究目标
• 1.3.2 研究内容
• 1.4 研究方法与技术路线
• 1.4.1 研究方法与资料来源
• 1.4.2 研究技术路线
• 1.5 国内外经济型酒店人力资源管理理论研究综述
• 1.5.1 经济型酒店及其国内外研究介绍
• 1.5.2 人力资源管理及创新的概念和内涵
• 1.5.3 酒店人力资源管理创新理论研究
• 1.5.4 人力资源管理和可持续发展关系研究
• 1.5.5 经济型酒店人力资源管理理论和实务研究
• 1.5.6 研究与发展现状述评
• 第二章 经济型酒店人力资源管理现状及创新理论依据
• 2.1 国内经济型酒店发展及其人力资源管理现状
• 2.1.1 国内经济型酒店发展现状
• 2.1.2 经济型酒店人力资源管理现状分析
• 2.2 国内经济型酒店总体发展趋势及其人力资源管理特点
• 2.2.1 经济型酒店总体发展趋势
• 2.2.2 经济型酒店人力资源管理的特点
• 2.3 经济型酒店人力资源管理创新的理论基础
• 2.3.1 基于可持续发展的理论视角
• 2.3.2 现代人力资源管理理论
• 2.3.3 企业竞争力理论
• 2.4 经济型酒店人力资源管理创新的现实依据
• 2.4.1 经济型酒店发展的迫切需要
• 2.4.2 人力资源管理创新已经有了一定的基础
• 第三章 南宁市经济型酒店人力资源管理现状分析与评价
• 3.1 南宁市经济型酒店发展现状
• 3.1.1 南宁市酒店业概况
• 3.1.2 南宁市经济型酒店的发展及其人力资源管理现状
• 3.2 南宁市经济型酒店人力资源管理的SWOT分析
• 3.2.1 优势分析
• 3.2.2 劣势分析
• 3.2.3 机遇分析
• 3.2.4 威胁分析
• 3.3 南宁市经济型酒店人力资源管理的评价与结论
• 第四章 南宁市经济型酒店人力资源管理创新途径与对策
• 4.1 经济型酒店人力资源管理创新内容
• 4.1.1 人力资源管理机制创新
• 4.1.2 人力资源管理方式创新
• 4.1.3 人力资源管理理念创新
• 4.1.4 经济型酒店人力资源管理创新的关系协调
• 4.2 经济型酒店人力资源管理创新途径探讨
• 4.2.1 员工培训途径创新
• 4.2.2 激励机制创新途径
• 4.2.3 绩效管理创新途径
• 4.3 南宁市经济型酒店人力资源管理创新的对策
• 4.3.1 建立积极的人力资源管理创新模式
• 4.3.2 加强对员工的培训和职业规划指导
• 4.3.3 与高校合作加强经济型酒店人力资源培养
• 4.3.4 制定合理的人力资源开发方案
• 4.3.5 培育经济型酒店人力资源成长的环境
• 4.3.6 科学地优化组织结构
• 第五章 结论与展望
• 5.1 研究结论
• 5.1.1 经济型酒店人力资源管理创新对提高其经济效益很有必要
• 5.1.2 提出了经济型酒店人力资源管理创新的依据
• 5.1.3 经济型酒店进行人力资源管理创新是可行的
• 5.1.4 经济型酒店人力资源管理创新的三大途径
• 5.1.5 南宁市经济型酒店人力资源管理创新的对策
• 5.2 研究的创新点
• 5.3 展望
• 参考文献
• 附件1 南宁市知名经济型酒店名录
• 附件2 南宁市经济型酒店人力资源管理状况调查问卷
• 致谢
• 攻读学位期间发表学术论文目录