基于供应链环境的F公司库存管理研究

论文摘要

随着社会的不断发展,企业的经营环境发生着不断的变化。信息通信技术快速发展、经济全球化、需求个性化、市场变化快、产品更新速度快、市场竞争激烈等是当代企业经营环境的特点。企业的竞争在日益开放的市场环境中日益激烈,供应链管理对所有的制造企业是非常重要,某种程度上讲供应链的管理水平决定了这个企业能否生存。库存管理是供应链管理的核心环节,因为库存是企业物流各个环节的重要节点,衔接了采购与生产,生产与销售等重要环节。本文首先介绍了供应链的有关概念,阐述了库存的定义、作用,成本研究和库存模型等。接着对F公司客户需求特点及F公司内部供应链流程进行分析,找出所有存在的库存并进行整理分类,发现库存管理中存在的问题,针对不同问题提出了优化管理方法。本文进一步指出库存管理不仅仅是指对库存进行管理,还涉及生产排配管理,即通过科学生产排配来控制制程半成品库存。不同种类库存优化管理与合理生产排配给F公司带来了库存整体成本降低,生产效率提高,损耗减低等潜在效益,最终达到提升企业竞争力的目的。最后,本文对F公司的库存管理进行了评价。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 供应链管理知识的综述
• 1.2.1 供应链的概念
• 1.2.2 供应链的结构模型和特征
• 1.3 本文思路和结构安排
• 第二章 供应链环境下库存管理研究
• 2.1 库存的概念
• 2.2 库存的作用和弊端
• 2.3 库存成本研究
• 2.4 库存模型研究
• 2.4.1 经济批量最小模型EOQ（Economic Order Quantity）（模型1）
• 2.4.2 生产批量库存模型（模型2）
• 2.4.3 允许发生缺货，生产时间很短的库存模型（模型3）
• 2.4.4 允许发送缺货，生产需一定时间的库存模型（模型4）
• 2.5 供应链管理下的库存管理模式
• 2.5.1 供应商库存管理（Vendor Managed Inventory, VMI）
• 2.5.2 联合库存管理
• 2.5.3 多级库存优化
• 2.5.4 协同规划，预测与补给（CPFR）
• 第三章 F 公司供应链管理现状
• 3.1 F 公司背景资料
• 3.2 F 公司的生产计划与控制系统
• 3.2.1 物料需求计划系统（MRP）
• 3.2.2 制造资源计划系统（MRPⅡ）
• 3.2.3 企业资源计划（ERP）
• 3.2.4 分配需求计划系统（DRP）
• 3.2.5 F 公司生产计划与控制系统
• 3.3 F 公司库存分类
• 3.4 F 公司的信息系统运用
• 3.5 F 公司现有库存管理问题分析
• 3.5.1 客户需求的不确定性
• 3.5.2 产品生产的不稳定性
• 3.5.3 库存控制策略简单化，一味追求零库存
• 3.5.4 物料种类众多，管理困难
• 第四章 F 公司供应链库存管理新模式的实施和优化
• 4.1 分析F 公司的库存管理模式
• 4.1.1 建立e-VMI 系统管理
• 4.1.2 物料采购时导入准时化交货（Just In Time, JIT）
• 4.1.3 成立F 集团中央采购部门
• 4.1.4 仓库管理
• 4.2 F 公司半成品库存问题及解决方法
• 4.3 实施新的库存管理方法
• 第五章 F 公司产品库存管理绩效评价
• 5.1 库存管理绩效评价的作用和意义
• 5.2 F 公司库存管理绩效评价指标
• 第六章 结束语
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢