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摘要：路桥工程现场施工管理受不同因素的制约，必须从人力资源管理、技术层面、成本预算等多方面加以考量。施工管理人员必须与时俱进，从各个方面进行严格管理，全面改进路桥工程现场施工的管理模式，促进路桥建设企业的可持续发展。
关键词：路桥工程；施工管理；影响因素；改善措施
引言
工程项目在施工建设的过程中，要做好施工管理工作，并且针对其中存在的问题和影响因素进行分析，并且要制定科学合理的有效策略去改善存在的问题，一旦管理工作做不到位，便会导致其出现质量问题，在很大程度上会使建筑的稳定性得不到保障，也为人身安全埋下安全隐患。因此，加强路桥交通工程的施工管理尤为重要，在加强工程质量的同时，也能显著提高路桥交通工程施工管理的效用。
1路桥工程施工管理的特点
1.1路桥工程施工管理具有综合性
如今，随着城市建设发展速度的不断加快，各不同建设项目之间的协作也在逐渐加强，比如，在进行城市路桥工程建设的时候，不但需要充分依靠城市的建设规划，确保建设符合城市规划要求，还应当与城市的交通系统相连接，并把城市经济价值、文化价值等一系列深层的价值意义充分体现出来。而要想实现这些，在进行路桥工程施工管理的时候，管理人员就必须要充分考虑各种可能影响城市发展的因素，建设出更加完善的城市道路体系，从而促进城市的发展与进步。
1.2路桥工程施工管理具有困难性
通常情况下，路桥工程往往都是在环境比较恶劣的地方开展施工的，施工人员往往都需要进行露天作业，且一般都是比较偏僻的乡野地区，施工管理人员及施工人员都要进行长期的奔波，没有固定的施工场所，施工过程中的流动性非常大。在这种情况下，施工人员的日常生活及工作都会出现极大的不便，严重影响施工人员的积极性，甚至会使施工人员对自身工作产生厌烦心理，这就大大增加了施工管理难度，导致工程施工进展速度及施工质量大大下降。
2影响路桥交通工程施工管理的因素
2.1人员管理意识的因素
路桥交通工程的施工建设额有着系统、复杂等特点，因此，如果在对路桥交通工程进行规划的设计过程中，相关人员严重缺乏路桥交通工程的管理意识，那么便会导致路桥交通工程施工管理的工作仅限于表面，除此之外，针对路桥交通工程施工中的影响因素，也不能及时得到有效的解决。同时，如果施工方对路桥交通工程施工管理工作、项目建设中的社会性问题、以及法律性问题等没有足够的重视，便会导致施工管理制度和工程相关要求等规则不会落实到实际施工环节进而导致了路桥交通工程的建设不具备科学合理性，同时也阻碍了我国路桥交通工程的可持续发展。
2.2自然因素的影响
通常情况下，影响工程项目的实际建设因素有很多，其中自然因素对工程项目的实际建设影响最大，并且这种自然因素属于不可抗力性。路桥交通工程施工普遍都是在地下施工或者室外施工，因此，会受自然环境的影响。一旦在施工时为大风或者风雪等恶劣天气时，不仅会影响到建筑结构的稳定性，而且也会在一定程度使工程不能按期竣工。除此之外，地质结构、土质性质、以及地理形态等，也会对路桥交通工程路基施工有不同程度的影响，水文状态对路桥路基的稳固性更是有极大的影响。
2.3其他复杂性因素
加强做好路桥交通工程的施工管理工作，可以科学合理的控制项目建设中存在的影响因素，并且相关人员也要对影响路桥交通工程的施工因素进行分析和了解，高效的解决项目实施中存在的风险性问题。普遍来讲，路桥交通工程项目在实际施工建设的过程中，影响施工内容的因素较为复杂，比如：路桥交通工程施工工艺难度大、施工工序安排的不合理、以及周边设施不完善等，都会直接影响到施工给管理的实际工作，除此之外，如果施工单位和建设单位之间没有一个良好的沟通，也会影响到路桥交通工程施工管理工作的具体实施。
3改善路桥交通工程施工管理的有效措施
3.1引入现代化技术
从路桥工程施工管理发展实际来说，现代化和信息化水平不断提升。在工程管理工作中，积极引入现代化技术，辅助工程施工管理，获得了不错的成效。现代化技术的应用，提高了管理工作的效率，减少了工作量。以某市政路桥工程建设项目为例，在施工管理工作中，引入了卡罗影像无线视频监控系统，将监控设备，安装在路桥施工现场，辅助施工管理。有了高科技的支持，降低了施工现场巡查工作的难度，节省了管理资源，缩短了工作时间，强化了工程施工管理的规范性，助力平安工地的建设。从实际应用效果来说，此监控系统的应用，使得项目管理人员可以实时查看工程施工情况。系统的构成，具体包括监控摄像头以及手机APP两个部分。施工现场设置的摄像头，通过太阳能充电，便于使用。既可以安装在立柱上，也能够安装在流动车辆上，监控范围半径超过1000m。系统运行时，由摄像头采集工程现场的数据信息，并且存储到云端。管理人员通过收集下载相应的APP，便能够实时观看工程施工现场的情况，实现了安全管理、进度管理、质量管理的高效化。
3.2创新管理模式
市政路桥工程施工管理工作的开展，为不断提高管理水平，要注重创新管理模式。在当前的市场环境下，为推动企业持续发展，必须要注重开拓创新。市政路桥工程项目建设的全过程，项目管理人员要肩负起重任，做好工程监督检查工作，及时发现各类工艺工法以及体系制度等存在的不足，并且积极学习借鉴其他企业的做法，结合市政路桥工程施工管理实际，创新管理模式，提出有效的管理方法，强化效益的把控。在市政路桥工程施工管理实践中，积极推广应用现代化管理手段，运用全过程管理理念、PDCA管理方法等，支持管理工作的开展，提高施工管理水平，保障管理工作的有序开展，进而实现各管理目标。
3.3构建完善的项目管理体系
在具体优化时，要注重上下结合。具体策略如下：（1）加强和劳务队伍的联系。在具体实践中，注重和劳务队伍的沟通，实时共享工程讯息，增强突发事件的应对能力，保证各类问题的处理效率。除此之外，要强化和相关单位部门的联系，细化管理问题，快速解决工程问题，顺利推进施工生产。（2）加强和上级组织的联系。充分发挥公司各类信息以及政策指导作用，做好市政路桥工程施工情况的报告，以便于管理者对工程建设，有着全面的了解，进而优化部署施工工作，降低项目运营的风险，推动管理工作顺利开展，达到施工管理的要求和目标，创造更多的效益。
3.4做好管理目标的把控
从市政路桥工程施工管理目标角度来说，包括质量管理目标和安全管理目标等。在具体实践中，要严格把控工程管理目标。以施工安全管理工作为例，除了要保证现场作业人员的安全外，还需要保证工程施工现场附近的行人以及群众的安全。实施安全管理工作时，要根据市政路桥工程施工安全管理要求，配置相应的安全管理人员，负责工程施工现场的安全管理工作。工程施工现场，必须要按照安全文明生产要求布置，比如设置警示标志等。借助现代化技术，强化对工程施工现场安全监督管理。除此之外，要注重安全生产技术交底以及安全教育，增强施工人员的安全意识，保障市政路桥工程施工安全管理到位，避免安全事故的发生。
结束语
综上所述，市政路桥工程施工管理具有复杂性和专业性等特点，管理工作的要求和难度较高。因此，为实现各项管理目标，比如安全管理目标等，要做好严格的把控。在具体实践中，要引入现代化技术创新管理模式；构建完善的项目管理体系；做好管理目标的把控。
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