供应链联盟的运作管理

论文题目: 供应链联盟的运作管理

论文类型: 硕士论文

论文专业: 情报学

作者: 李莹

导师: 马费成

关键词: 供应链联盟,供应商制造商联盟,制造商零售商联盟,第三方物流,经销商一体化

文献来源: 武汉大学

发表年度: 2005

论文摘要: 由于社会、经济和技术的迅速发展,企业需要将眼光投向外部资源,以实现优势互补、快速响应市场、分散经营风险、增强自身竞争力等,因此企业开始由竞争走向竞争中的合作,供应链联盟出现成为必然。而供应链联盟成功与否的关键就在于联盟是否得到了有效的运作和管理。本论文系统的分析了供应链联盟的运作过程及其管理。首先,在引言中阐明了选题意义、研究方法等问题。接着,文章的第二部分详细的分析供应链产生的背景及其成因,第三部分界定供应链联盟的内涵、特点、类型和作用。文章的第四、五部分是本文的重点。首先,详细的论述供应链联盟的运作过程,分析其运作机制,并按照供应链联盟运作的流程仔细探讨了如何从分析企业内外部环境入手实行战略规划,如何根据3C原则(相容性、能力及投入)进行合作伙伴的选择,如何进行谈判以及达成协议。接下来分析供应链联盟达成后的管理。对应于前文所述的供应链联盟运作过程,第五部分重点分析了战略目标如何管理,合作伙伴关系如何维持,以及联盟风险如何防范。在本文的第六部分,将实例分析与前面的理论分析相结合,选取了沃尔玛与其供应商达成供应链联盟的成功实例以及上海家联采购联盟案例进行研究,指出了前面的理论如何应用于实践。在文章的最后,综合前文的理论与实例,得出供应链联盟的运作管理中应重点注意的一些结论,反扣前文。全文分七章,共计49,221字,其中包括图3幅,表4个。

论文目录:

中文摘要

英文摘要

1 引言

1．1 论文选题及其意义

1．2 国内外研究现状

1．3 研究方法与框架

2 供应链联盟产生的背景及其成因

2．1 背景分析

2．2 成因分析

2．2．1 企业外部环境的变化

2．2．2 企业内部观念的变化

2．2．3 科学技术的迅猛发展

3 供应链联盟概述

3．1 供应链联盟的内涵

3．2 供应链联盟的特点

3．2．1 动态性

3．2．2 网络性

3．2．3 开放性

3．2．4 需求导向性

3．3 供应链联盟的类型

3．4 供应链联盟的作用

4 供应链联盟的运作

4．1 供应链联盟的运作机制

4．2 供应链联盟前的战略规划

4．2．1 分析内部环境

4．2．2 分析外部环境

4．3 供应链联盟合作伙伴的选择

4．3．1 供应链联盟合作伙伴选择的总体原则

4．3．2 供应链联盟合作伙伴选择的两个阶段

4．4 供应链联盟的谈判

4．5 签订供应链联盟协议

5 供应链联盟的管理

5．1 供应链联盟战略目标的管理

5．2 供应链联盟伙伴关系的管理

5．3 供应链联盟风险的防范

5．3．1 供应链联盟的风险因素分析

5．3．2 SWOT风险分析法

5．3．3 供应链联盟的风险防范机制

6 案例分析

6．1 案例1:沃尔玛与其供应商的联盟

6．1．1 沃尔玛与供应商联盟前的战略规划

6．1．2 沃尔玛对供应商的选择

6．1．3 沃尔玛与供应商的合作谈判

6．1．4 沃尔玛与供应商联盟关系的管理

6．2 案例2:上海家联采购联盟

6．2．1 上海家联采购联盟的战略规划

6．2．2 上海家联采购联盟的联合采购

6．2．3 上海家联采购联盟所面临的挑战分析

7 结论

主要参考文献

后记

发布时间: 2006-03-27

参考文献

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