制造企业生产运作流程优化研究

论文摘要

论文的选题意义旨在通过对制造企业的运营优化过程的研究,找到一个企业内部运营优化的流程或模型,以帮助企业提高自身的管理水平,逐渐做大、做强。在工作的实践中,遇到了很多制造企业内有关生产运作方面的问题,特别是在进行运营流程优化后留下的隐患:如品质问题、员工士气问题、资源重新分配问题等等不能很好的解决。故论文从生产运作优化方面作一个比较系统的研究后,提出了一个实用的、制造业内部运营流程优化的“三阶段模型”:从“SET”到“MPS”再到“SIR”的“三阶段模型”,按每个字母代表的步骤的顺序,组成了一个完整的企业运营优化的过程:从领导层开始,到战略实施的推动者(专家组和选定的项目组成员),再到企业执行层面,通过各个步骤有序而有效的运行,使得企业的运营优化的流程实施到位,逐步达到预期的目标。其过程步骤是不可逆的,但是可以循环的。其循环的过程,也就是管理层根据模型规定的信息反馈途径得到的流程实施的实际效果和市场的现状作出战略的修正和完善的过程,这样,通过一次次的循环,企业积累的经验越来越多,其运作流程也必将越来越优化,其竞争力也会越来越强。接着,运用三阶段模型对案例进行分析,其验证的结论,与对案例进行SWOT分析的结果大同小异、以及调查问卷(2)的反馈资料统计结果对模型的认可度,可以得出:论文提出的制造业内部运营流程优化的“三阶段模型”有一定的实用性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 研究的必要性
• 1.3 本文研究的内容及其章节安排
• 1.3.1 本文研究的内容
• 1.3.2 本文的章节安排
• 第二章 生产运作的发展及现状
• 2.1 生产运营及其内涵
• 2.1.1 生产与运作管理及其研究对象和范围
• 2.1.2 生产运作战略
• 2.2 发展历史
• 2.3 战略与组织架构
• 2.4 生产运作的现状
• 第三章 制造企业问题现状调查及分析
• 3.1 案例调研
• 3.1.1 泰科国际中国流体控制工厂
• 3.1.1.1 简介
• 3.1.1.2 运营优化模式
• 3.1.1.3 面临的问题
• 3.1.2 德昌电机集团深圳公司
• 3.1.2.1 简介
• 3.1.2.2 运营优化模式
• 3.1.2.3 面临的问题
• 3.2 问卷调查
• 3.2.1 问卷设计
• 3.2.2 调查对象、过程及方法
• 3.2.3 调查结果
• 3.2.4 调查结果的不利因素及其消除
• 第四章 制造企业内生产运作流程优化设计
• 4.1 理论原型-戴明环
• 4.2 制造工厂内运营的优化流程
• 4.3 三阶段模型之间的三角对应关系
• 4.4 戴明环Vs三阶段模型
• 第五章 “三阶段模型”的适宜性分析
• 5.1 运用“三阶段模型”流程分析
• 5.1.1 泰科国际中国工厂
• 5.1.2 德昌电机深圳工厂
• 5.2 运用SWOT方法分析
• 5.2.1 泰科国际中国工厂
• 5.2.2 德昌电机集团
• 5.3 “三阶段模型”适用性总结
• 第六章 研究结果的辅助策略
• 6.1 执行及执行力
• 6.2 人力资源的创新
• 6.2.1 注重人员的内部培训机制
• 6.2.2 创造学习型组织及时调整运营策略
• 6.2.3 以人为本以及和谐的利益平衡有利于企业的发展
• 研究结论与展望
• 参考文献
• 附录