论文摘要
中国2010年GDP总量跃居世界第二,但人均GDP排名全球第95位,人均工资在世界各国人均工资排名中位列109。这说明随着我国作为制造业大国的不断崛起,发展速度令世人瞩目,但距离制造强国还有相当距离。而制造强国一方面要借助于先进的管理技术,同时也要依赖于科学系统的技术作为支持。工业工程正是这样一种能够将管理技术与工程技术地有机结合在一起的系统生产管理工具。无论是制造性企业还是服务性企业,在现在市场竞争环境越来越激烈的情况下,关注和降低成本成为企业生存的基础。也正是在这样的市场背景下,工业工程的理论和方法正在被广泛认可和采用。工业工程是运用系统工程和运筹学的理论和方法,对产品的制造流程进行人机工程研究,动作研究,价值流图分析,同时借助先进的IT技术为手段形成了一套系统优化技术。工业工程方法与产品的生产过程或者工艺紧密相连,对改进企业的生产流程,促进生产的标准化进而保证产品质量降低成本起到至关重要作用。传统的工业工程通常将现有产品的制造流程优化作为主要任务。但是在市场环境下,竞争越来越激烈,这就要求企业不断地提高自己的产品优势。产品优势其中就包括成本优势和质量优势。而从传统工业工程技术发展而来的精益生产的方法在继续改进产品质量,降低产品成本方面能够提供系统的理论支持和实践指导。我公司的电梯制造现场管理是建立在传统的工业工程技术下的管理模式,有很好的基础。但是由于产品的更新换代和市场竞争的加剧,现有的现场制造流程已经不能满足快速和多变的市场需求,本论文将研究如何将工业工程中的加工工艺分析、操作及动作分析、均衡生产、流程改进和精益生产中的拉动生产、现场改善、布局调整、TPM、标准作业和价值流图分析有效结合,以提高效率,降低产品成本和减小质量波动。