基于核心竞争力的中国企业跨国并购战略研究 ——以中国电子信息企业为例

论文摘要

本文是一篇关于企业跨国并购战略研究的学术论文。论文以跨国并购和核心竞争力为理论基础,以中国电子信息企业跨国并购为案例,对我国现实存在的大量并购进行分析,探讨了其发生的必然性和动因,总结了我国企业跨国并购中存在的问题和现象。并在此基础上提出了基于核心竞争力的中国企业跨国并购的战略对策,对中国企业通过跨国并购提升核心竞争力的战略模式进行了论述。本文采用理论与案例分析相结合的方法进行研究,综合运用了FDI(对外直接投资理论)、企业竞争理论、企业跨国并购理论等对实施跨国并购提升核心竞争力进行相关理论探讨和方法论研究。企业通过跨国并购能否提升其核心竞争力?传统的FDI理论和并购理论并未给出明确的回答。传统的FDI理论一方面只针对某一特定国家,不具有普遍意义;另一方面只适用于强大的跨国公司的并购理论。发展中国家的跨国并购理论不能解释中国企业加入WTO后跨国并购的动因。通过对核心竞争力导向的企业跨国并购理论的分析,得出它们基本上都属于实证总结或理论推演,对指导核心能力导向企业并购的实践操作尚显不足。因此本文分别对中国企业是选择新建、战略联盟还是跨国并购做出了比较,得出了中国企业选择跨国并购提升核心竞争力的必然性,在对企业跨国并购提升核心竞争力的一般性理论分析后得出了本文的结论:认为中国企业跨国并购的战略模式还不具备多元化的实力,目前仍以专业化产品生产为主,应以获得技术创新知识和市场营销网络为主,以融合双方企业文化为次的战略方式展开。本文选择中国电子信息企业跨国并购为例,考察了中国电子信息企业跨国并购特点、途径和通过跨国并购提升核心竞争力的成败经验。结合联想集团收购IBMPC全球业务为案例,对上述结论进行了验证,得出中国电子信息企业跨国并购获取核心竞争力具有很强的学习能力,以获取对方技术能力,提升品牌价值为主。分析了新联想与主要的核心竞争力能给企业带来怎样的竞争优势,以及对新联想在竞争中的帮助,指出新联想的核心竞争力的培养是采取了正确的战略措施而得来的。通过新联想的成功案例我们可以得出:通过并购国际企业提升和获得核心竞争力的方式对国内企业向国际化方向发展是具有明显借鉴意义的,希望中国企业建立以核心竞争力为主要目的的跨国并购战略思路,只有这样,中国企业才能积极进入国际化的发展道路上来。根据以上的观点和论据,本文总结以企业核心竞争力培养为导向的企业跨国并购战略对策:以企业比较优势为导向、整合跨国并购的竞争要素,实施本土化管理、剥离不相关业务、通过跨国并购发展和更新核心竞争力,据此构建了中国企业通过跨国并购提升核心竞争力的整体战略框架。但是,在跨国并购日益高涨的前提下,并不是所有的企业都可以进行跨国并购,企业必须具有一定的资本运营能力和经营管理能力,还有必须具有抗御风险和挑战的能力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 0 前言
• 0.1 问题的提出
• 0.2 研究的思路
• 0.3 本文的创新之处
• 1 企业跨国并购与企业核心竞争能力概述
• 1.1 跨国并购的概念与相关理论
• 1.1.1 企业并购的含义
• 1.1.2 跨国并购的概念与理论概述
• 1.2 企业核心竞争力的概念与相关理论
• 1.2.1 公司能力、核心能力与核心竞争力的解释
• 1.2.2 企业核心竞争力的本质特征
• 1.2.3 核心竞争力的相关理论
• 1.2.4 核心竞争力导向的企业并购问题的提出
• 2 中国企业通过跨国并购提升核心竞争力的必然性
• 2.1 企业跨国并购的最新发展
• 2.1.1 世界跨国并购的最新发展
• 2.1.2 中国企业跨国并购的发展
• 2.2 中国企业通过跨国并购提升核心竞争力的必然性
• 2.2.1 企业兼并的简单原理：正负净收益与兼并成败
• 2.2.2 跨国并购与新建投资
• 2.2.3 跨国并购与战略联盟
• 2.3 企业通过跨国并购提升核心竞争力的一般理论分析
• 2.3.1 企业开展跨国并购的主体战略模式
• 2.3.2 核心竞争力视角的跨国并购的实施策略
• 2.3.3 本文得出的一般性结论
• 3 中国电子信息企业跨国并购提升核心竞争力的现状
• 3.1 中国电子信息企业的发展现状
• 3.1.1 全球电子产业转移与国际分工
• 3.1.2 中国电子信息产业的发展近况
• 3.1.3 中国电子信息企业存在的主要问题
• 3.2 中国电子信息企业通过跨国并购提升核心竞争力的现状
• 3.2.1 中国电子信息企业跨国并购概述
• 3.2.2 中国电子信息企业提升核心竞争力的途径
• 3.2.3 中国电子信息企业选择跨国并购提升核心竞争力的类型
• 3.3 中国电子信息企业跨国并购提升核心竞争力存在的问题
• 4 案例分析——联想收购IBM 全球PC 业务
• 4.1 并购双方的背景
• 4.2 并购的动因与过程
• 4.3 并购评述—新联想的核心竞争力
• 4.3.1 目标企业的选择——“以弱并强”
• 4.3.2 并购行业——竞争力激烈的PC 行业
• 4.3.3 新联想的核心竞争力
• 4.3.4 并购结果
• 5 中国企业通过跨国并购提升核心竞争力的战略对策
• 5.1 基于核心竞争力的中国企业跨国并购战略对策
• 5.1.1 以企业比较优势为导向
• 5.1.2 整合跨国并购的竞争要素，实施本土化管理
• 5.1.3 剥离不相关业务
• 5.1.4 通过跨国并购发展和更新核心竞争力
• 5.2 中国企业跨国并购存在的不确定风险和挑战
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文