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摘要：近年来我国经济突飞猛进，带动了建筑行业的发展，但是在建筑工程的施工过程中，仍旧存在非常多的问题，严重影响工程的施工质量。鉴于此，文章对建筑工程施工管理的现状进行分析，并提出相对应的解决方案，仅供参考。
关键词：建设项目；施工管理；优化措施
引言：
现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。加强对建筑工程的施工管理，是提升工程施工质量安全的重要措施，也是促进建筑企业发展的最佳途径。
1影响建筑工程施工管理的重要因素
1.1人员因素
施工管理人员的个人能力及责任心是关键因素，只有施工管理人员具有良好的决策能力及专业素养，才能够对施工过程中发生的状况及时采取应对措施。对整个工程进行科学合理的规划及制订相关目标，根据相应的解决方案，合理进行施工和具备相应的专业技术，才能够有效提升施工过程中的管理水平，保障工程施工安全稳定进行。
1.2材料因素
施工材料对整个工程有着至关重要的作用，直接影响到工程施工的安全质量，目前，在大多数的建筑施工过程中，原材料质量的审核及把控是最突出的问题。通常情况下，导致工程质量不合格的原因有很多，如原材料质量存在问题。首先，市场建筑材料的品种较多，采购人员也相应地增加了筛选难度；其次，许多工程在施工时，并未严格按照相关规定对建筑材料进行检测，或者是检测不够全面，对质量产生了一定的影响；再者，建筑工程成本中材料成本的占比较大，部分工程为了降低成本，使用质量不合格的材料，埋下许多安全隐患，降低了建筑工程的质量。
2建筑工程管理中存在的主要问题
2.1成本管理问题
在建筑工程施工管理中，成本管理是主要环节。随着当前城市化的进程不断加快，各项基础设施及建筑的规模仍在不断扩大，施工过程中涉及到的部门及环节众多，因此，成本控制显得尤为重要，只有良好的成本管理方式，才能够最大程度上减少施工企业的前期投入，将开支控制在合理的范围内，不断提升企业的经济效益。但目前在实际的成本管理过程中，部分相关负责人会直接将成本预算管理交给项目部，财务管理没有进行把控，对企业的成本管理造成了极为不利的负面影响。再者，项目部在对成本实施管理的过程中，也会存在许多问题，虽然配备有专业的管理人员对成本进行核算，但没有结合实际情况以及企业的发展现状制订相应的成本管理方案。这些问题会影响成本管理工作的正常开展，造成施工工期拖延。
2.2质量管理问题
当前，建筑结构及规模不断的扩大，施工中面临的问题也日益复杂化，因此，在建筑工程管理中，相关管理人员应当定期对施工质量进行检查。通过具体的分析与调查，发现当前工程施工管理过程中仍存在诸多问题及疏漏，最突出问题的是偷工减料，然后是施工技术水平较低，施工技术没有及时更新。此外，管理模式有待进一步更新，许多管理机制趋于形式化没有根据时代发展现状及时进行更新，制订的指标及策略与前期设计方案不符合，导致建筑工程的整体质量不符合标准。
2.3安全管理隐患
随着经济和科技的发展，很多新技术新材料开始应用在建筑工程的施工过程中，而建筑工程的施工安全还无法得到保障。一旦这些安全隐患不能及时发现，就会造成严重的经济损失，甚至会威胁到施工人员的生命安全。
3建筑工程施工管理问题的对策
3.1成本管理的解决策略
通常情况下，成本的把控在一定程度上与建筑工程的经济效益有着直接的关系，必须采用科学合理的措施逐渐降低成本，促进经济的稳定发展，施工前成本预算是最重要的环节。应当及时掌握材料的价格，相关财务部门应当对其进行合理的预算，在进行材料预算的同时，可以进一步优化成本核算工作。在目前社会经济发展过程中，影响成本的因素比较多，在强化预算工作的基础上，还应当从各个方面对整体工程进行思考、分析，从多个细节方面严格把控成本，并对其进行科学有效的管理，最大程度地保障工程的质量及企业的经济效益。
3.2施工质量管理对策
在施工过程中，要结合实际，不同环节采用不同的管理方式：首先，在材料投入使用前，要对材料的尺寸、规格等指标进行严格的审查，确保建筑材料每项指标都与施工标准相符后，才能够进入施工现场，发现不合格的材料应当予以退回；其次，要对施工现场进行质量监管，严格审查每道工序，当工序质量检查合格之后，监理方再进行验收[1]。最后，要定期组织工作人员进行专业知识培训，提升施工人员的技术水平及专业知识，最大程度地保障施工工程的质量安全。
3.3材料管理对策
由于建筑材料与建筑工程的质量有着最直接的影响，因此在进行建筑工程的管理时必须要加强工程施工材料的控制[2]。对于工程材料的管理，可以从三个方面进行：一是材料的采购，二是材料的存储，三是材料的发放。只有做好这三方面的内容，才能够确保建筑材料的管理质量，从而提升工程管理水平。
3.3.1材料的采购
材料的采购必须要符合工程的施工设计方案以及工程施工合同的规定。采用货比三家的形式，确定采购材料的供应商。当前我国对于施工材料的采购有三种形式：包工包料，通常由施工单位进行材料采购；包工不包料，由建设单位进行材料采购；而包工半包料，由双方约定进行材料采购。无论是哪种形式的采购，材料方式都必须要确保材料的质量规格与工程施工标准相符。
3.3.2材料的存储
从材料采购到材料运输到施工现场开始，必须要对材料进行严格的进场流程管理。对每一样材料做好材料的取样以及建档，方便随时对材料的使用进行跟踪。对于一些具有特殊存储要求的材料，需要放置在相应的条件下进行存储，防止由于环境因素导致材料发生变质[3]。
3.3.3材料的发放
在建筑工程的施工中，对于材料的发放要与工程的实际施工进度进行结合，按时按需按量的原则进行材料的领取，对材料领取数量规格等进行及时登记，确保材料不受到浪费和破坏。
3.4完善管理制度，提升工作意识
由于当前我国的建筑工程涉及的施工人员比较多，属于作业人员密集性产业，因此各个部门之间的协调和配合就显得非常重要。在对建筑工程进行管理时，必须要树立严格的管理意识和管理制度，强化施工人员的集体意识和合作意识，将工程中的个人目标转化为集体目标，从而实现建筑工程管理水平的提升[4]。另外，随着我国科学技术的提升，在对建筑工程进行管理时，还需要不断融入信息化的技术手段，对工程进行管理，增强各个部门信息之间的沟通。比如可以采用BIM技术进行工程的施工管理与交流，提升工程中各个参建方之间的信息沟通有效性，从而实现建筑工程施工质量的提升。
结束语：
总之，建筑工程的施工管理不仅决定着工程施工项目的质量，还决定着企业的经济效益。随着城市化进程的不断加快，建筑规模进一步扩大，建筑施工企业也面临诸多挑战。施工企业要不断优化管理手段，进一步提升管理水平，保障建筑工程的质量安全。
参考文献：
[1]李晶晶，王森琪，王世超.从项目管理层面浅析建筑工程施工中存在的问题及对策[J].居业，2018（06）：155+157.
[2]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（14）：288+293.
[3]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.
[4]谢瑞富.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].四川水泥，2016（02）：137.