职能导向的虚拟研发组织结构设计

论文摘要

20世纪90年代，虚拟研发组织的概念被首次提出，虚拟研发组织作为一种新型的研发组织形式，是对传统的科研组织机构的重要补充，在研发活动中发挥着重要的作用。当前信息技术的快速发展为它的应用和深入发展提供了良好的技术条件，而科技全球化的持续推进也积极促进了虚拟研发组织的快速发展和成长，但是虚拟研发组织在发展过程中仍然存在着一些问题，比如虚拟研发组织的职能系统与结构系统的不匹配。不同职能的虚拟研发组织需要不同的组织结构来支撑，但是目前理论界缺乏对于虚拟研发组织结构设计的研究。因此，以虚拟研发组织的结构设计为研究对象具有一定的理论和实际应用意义。本文以虚拟研发组织的定义及特点为出发点，概括指出了虚拟研发组织发展的三个阶段以及现阶段存在的问题，并阐述了未来虚拟研发组织的发展趋势。然后结合虚拟研发组织的特点，重点分析了组织规模、技术水平、组织战略和人员素质对虚拟研发组织结构设计的影响。接下来从整体性的观点和价值工程的角度出发概括了职能导向的虚拟研发组织结构设计的思想、框架和步骤，并以尽可能地实现组织结构与职能相匹配为原则，完成不同职能的虚拟研发组织的结构设计；最后以辉瑞的虚拟研发组织结构设计为案例，设计了辉瑞不同职能的虚拟研发组织的结构，检验第三章所提出的组织结构的有效性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出及研究意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.3 研究内容、方法及重点
• 2 虚拟研发组织的演变及结构设计的主要影响因素
• 2.1 虚拟研发组织的定义和特点
• 2.2 虚拟研发组织的发展阶段及未来趋势
• 2.3 虚拟研发组织结构设计的影响因素分析
• 3 职能导向的虚拟研发组织结构设计
• 3.1 职能导向的虚拟研发组织结构设计思路
• 3.2 虚拟研发组织的职能与结构分析
• 3.3 职能导向的虚拟研发组织结构设计
• 4 职能导向的虚拟研发组织结构设计案例分析
• 4.1 辉瑞公司全球概况
• 4.2 辉瑞虚拟研发组织的结构设计
• 4.3 辉瑞虚拟研发组织结构设计的分析
• 5 结论和展望
• 5.1 研究结论
• 5.2 研究展望
• 致谢
• 参考文献